公路橋涵施工技術規范和施工組織設計-資料下載頁

　　

【正文】 10080泥工80808080808080砼工50801001001008050機操工50808080808050安裝工30506060605030合計340470500500500470340 勞務分包情況表如我公司中標，我公司承諾，本工程由我公司施工隊伍自行施工完成，不對外分包。序號擬分包情況分包人1無第八章 確保工程質量的技術組織措施 質量目標竣工驗收交付使用的工程質量達到國家標準或規范要求，所有部位的工序均為合格，全部部位(工序)檢驗項目合格率的平均值達到85%以上，所有關鍵指標100%合格。本工程質量目標具體見明標部分。 質量保證措施 組織體系為了確保本工程質量目標的實現，我們將組建以項目經理為質量責任，項目總工具體實施，各專業工程師直接負責的質量保證體系網絡。項目經理技術負責人試驗負責人材料負責人質量負責人各 施 工 作 業 組 管理職責“明確職責，責任到人”是實現工程質量目標的重要保障，為此，針對本工程質量特點，對項目部質保組織體系主要成員制定明確的崗位職責。各工作崗位定崗定員，分工明確，責任到人。 管理制度 嚴明全面的管理制度、嚴謹科學的管理措施，是實現工程質量目標的前提，才能更好地確保質量保證措施落到實處，才能實現我們的承諾，向業主交上一份滿意的答卷。 質量保證措施 建立以總工程師為主的質量保證體系，積極貫徹ISO9002質量文件中的《質量保證手冊》，加強質量管理。認真執行自檢、互檢、交叉檢，堅持“三檢”制度的落實，未按規定進行自、互檢、交叉檢“三檢”的工序，不許轉入下道工序。同時由工程負責人在質量管理職能部門配合下，管理和掌握工程中各項標準化工作的實施情況，并保證同業主、監理及政府監督部門的信息溝通，確保其相關質量要求得到準確傳達并執行。由公司總工審批發放的實施性的施工組織設計，項目部提交業主和監理認可后方可執行。項目部負責人依據審定的施工組織設計和公司質量體系文件組織實施，若遇特殊情況設計變更或其他原因所致，應對實施的施工組織設計進行修改和補充事宜，并報公司總工審批后實施。項目部技術負責人向各作業隊下達各工序質量標準和質量執行計劃。各類材料的試配、檢測均在使用前取得業主、監理認可。積極開展QC小組活動，使作業班組發揮主觀能動性。所有原材料、半成品必須有材質證明、出廠報告，鋼材、水泥必須有質檢試驗報告，不允許不合格品投入使 用，無出廠證明、出廠報告和復檢報告的材料禁用。每道工序完成，必須經專職質檢人員簽證質量合格的自檢資料，報監理簽證合格后方可進行下道工序，所有隱蔽工程必須通過監理人員驗收簽證之后方可進行下道工序。加強質量意識，對全體技術管理人員、職工包括民工進行上崗前系統化和正規化培訓，增強質量控制觀念，定期或不定期召開質量分析會，提高全員素質。澆筑砼符合下列要求：砼澆筑按規范要求進行水泥抽樣檢驗，同時檢驗砂和石的含泥量和壓碎值，不合要求的不準使用，澆筑砼時按規范要求作好砼塌落度試驗，留置試塊，按時送試驗室試壓。施工測量前對儀器進行認真校核，及時消除測量中產生的誤差，采用經緯儀控制管涵的軸線，澆筑砼前對攪拌設備和計量器具進行一次檢查，消除故障，減少誤差。施工中發現的問題堅持按規范辦理變更或簽證手續，經甲方監理或設計簽證認可后方為有效。強化質量檢測工作和施工質量的規范化、標準化、程序化管理。認真做好成品保護工作。質量記錄是質量追溯的依據，做到真實和詳盡。工程項目部所有管理、操作人員持證上崗，因無指揮員、無證操作造成工程質量不合格或出現質量事故的除要追究直接責任人的責任外，還要追究分管領導的責任。建立質量事故報告及調查制度：工程發生質量事故首先標識，隔離再組織評審事故程度，（請業主和監理參加），然后按評審意見處置，對事故上報不及時或隱蔽不報的要追究有關人員責任。施工中計量管理制度：計量儀器必須經技術監督局驗證有標簽標識，并統一建卡，專人保管。計量配備成套率達99%，送檢率100%，工作檢測率95%。定期和不定期對砼攪拌設備的計量進行檢查、調整。測量儀器經常校核并做記錄，消除測量中的誤差。所有測量、測試儀器需妥善存放。第九章 確保安全生產的技術組織措施在施工中貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格貫徹執行國家和當地政府、行業的有關法令和規章制度，項目的安全生產目標具體見明標部分。 項目經理部安全保證體系成立以項目經理為首的分級負責的安全保證體系，組織落實，嚴格安全生產責任制，施工現場配備專職、兼職安全員。對安全生產進行目標管理，層層落實，責任到人。安全保證項目經理技術負責人安全負責人施工負責人各施工作業組負責人 建立健全安全管理制度 項目經理部全體人員開工前進行安全培訓教育，特別要抓好對民工和外包工人的培訓教育，并經考試合格后上崗。正式開工前進行安全報監，接受安監站的監督，并制定安全施工組織設計。 針對不同部位，不同工序的特點和要求，施工前要對操作人員進行安全交底，并在施工中檢查落實。 由項目經理組織，各職能部門、各施工區域有關管理人員參加，對施工現場每月進行一次聯合安全大檢查。各施工區域每周進行一次檢查，安全員及作業班組管理人員現場每日進行一次巡查，并填寫《安全檢查日志》。 施工現場安全保證措施項目部在項目經理的領導下，安全員具體全負責安全技術措施的制定和監督管理。建立交通安全、施工安全和文明安全的綜合性管理小組，項目經理任負責人，安全員任安全生產技術負責人。 建立交通安全、施工安全和文明安全的綜合性管理小組，項目經理任負責人，安全工程師任安全生產技術負責人。 做好掛牌施工，將工程名稱、工程規模、施工期限、各級負責人及工程示意圖公布于眾，接受社會監督。 在溝槽開挖前，探明地下管線走向標高，并開挖樣洞，插上紅旗，施工中隨時監測，并加以保護。 在道口和溝槽周圍設置全封閉安全護欄，設紅燈示警，并派專人監護和指揮過往車輛。根據土質情況做好溝槽放坡、降水或支護工作，溝槽旁邊不得堆放建筑材料，并防止車輛振動引起土壁坍塌，施工人員不得擅自更改施工設計。 機械挖運土方，應有專人指揮運行，溝槽內修坡清底人員與鏟斗保持一定距離。 施工工期間，所有工作人員應佩帶標牌，戴安全帽進入現場。 加強現場電器安全管理，所有線路按規定架設，所有電器均設漏電保護器。 加強現場防火安全管理，在堆放易燃材料和重點倉庫設置滅火器材。第十章 確保工期的技術組織措施 工期目標為：在業主要求的工期內完成本工程，力爭提前完成，提前工期具體見明標部分，為達到此目標，采取如下措施。 縮短施工準備期，盡早形成正常施工能力 我單位立即組織項目主要管理人員及其他有關人員在確定開工后2日內進入現場，進行詳細的施工調查、積極開展復測、三通一平和臨時工程等施工準備工作，縮短施工準備期。 施工人員進入工地后若施工用電未能及時接通，即自備電源和內燃動力作為前期過渡。并積極與甲方和相關方聯系，解決施工用電，確保施工要求。組織好施工機械、設備和材料的調運，急用機械設備在一周之內進入施工現場，以滿足施工的需要。 建立高效的施工組織機構和有效的管理制度 抽調實踐經驗豐富，又年富力強的管理人員和有施工經驗、戰斗力強的整建制施工隊伍，按照工程的需要統一部署，組建高效、精干的項目經理部及作業隊。 經理部領導、參與施工前的各項工作，使施工班子盡快熟悉工程特點、業主要求和投標書內容，以便認真實現我方的工期承諾。 加強現場施工組織指揮，做到指揮正確、指揮得力、效率高、應變能力強。以項目經理和項目部工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，全面負責施工進度管理。 建立健全崗位責任制，施工人員定崗定責，嚴格技術標準、工藝措施，明確施工紀律，按設計要求施工。深化改革、完善競爭機制和激勵機制，實行全員風險承包，任務層層落實，把施工進度與職工的收益掛鉤，兌現獎罰，充分調動全體職工的積極性。 采用新工藝、新設備加快施工進度 加強施工的動態管理，積極采用新工藝、新設備，依靠科技加快施工進度。 精心安排施工，強化管理，在深入調查復核、吃透設計文件意圖的基礎上，編制實施性施工組織設計，認真貫徹實施，并在實踐中不斷優化。 抓施工的程序化作業和標準化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產能力，提高施工進度，保證施工質量。認真做好工程的統籌、網絡計劃工作，科學組織、合理安排、均衡生產，充分考慮冬季施工的影響。牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，控制循環作業時間，減少工序銜接時間，提高施工效率。 注重依靠科技和技術進步。采用新技術，新工，對施工技術難題，組織QC小組攻關，充分聽取各方面的合理化建議和開展崗位技術創新活動，保證施工生產的順利進行。 根據施工總進度的要求，分別編制年、季、月、旬施工生產計劃，實施中對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進施工。在施工中采用微機進行管理，以實現施工管理的科學化和信息化。 提高機械化作業程度以提高施工進度 按施工方案中的作業線配備數量充足、機況完好、搭配合理的機械設備，承擔本標段施工任務。 加強對施工設備管、用、養、修的動態管理，提高機械設備使用率，使機械設備安全、高效、低耗地運行。 建立一支技術精、能吃苦的機械修理隊伍，提高機械設備的完好率，保證各機械化作業線的正常作業。認真按生產計劃編制機械配件計劃，超前定貨加工，并備有足夠的庫存量，保證機械配件供應。 加強物資儲備，保證物資供應按生產計劃編制材料供應計劃，超前定貨加工，并備有足夠的庫存量，保證工程物資供應。 派專門的隊伍對進場道路進行養護，保證物資運輸車輛的暢通。冬季施工中，要超前考慮季節影響，施工現場準備足夠的物資和人員，將冬季對施工的影響降低到最低限度。第十一章 確保文明施工的技術組織措施 項目經理部認真執行當地建設工程現場文明施工管理辦法的規定和要求。推行現代管理方法，科學組織施工，做好現場文明施工的各項工作，文明施工管理目標具體見明標部分。建立健全項目部文明施工保證體系，實行項目經理負責制，項目經理對施工期間的文明施工全面責任。 文明施工的具體組織措施 施工現場在明顯位置沒置“五牌一圖”標牌，并按施工總平面布置圖設置各項臨時設施。 施工現場道路保持清潔，臨時道路進行路面硬化處理，強度滿足施工和行車要求。現場排水系統完整、通暢。 施工現場內堆放的大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占道路及安全防護設施，做到材料碼放整齊，井然有序。 現場用電線路、設施的安裝和使用必須符合規范和安全操作規程。 臨設區設置磚墻圍擋，出入口按企業統一形象標志設置大門建立門衛制度，設專人守衛，進入實行登記，非施工人員不得進入施工現場，實行封閉管理。 主要管理人員在現場佩戴胸卡，施工人員戴工地出入證。 所有基坑上口設置統一的防護裝置。 施工過程中，保持現場道路通暢，排水系統處于良好狀態，并設專人隨時清除建筑垃圾，保持場容地貌的整潔，在車輛、行人通行的區域施工，設置施工標志。 施工過程中做好現場安全保衛工作，配專人管理且采取必要的防盜措施，建立和執行防火管理制度，設置符合要求的消防設施并保持完好狀態，使用易燃易爆材料時，采用相應的消防安全措施。 施工作業區干凈、整齊，辦公生活區明亮、清潔，圖表上墻，禮貌接待來訪人員。對待建設單位、監理人員、設計人員、質量檢查人員要文明禮貌。業余時間開展健康文明的文體活動。 減少擾民及環境保護措施 項目部環境保護小組 嚴格遵守國家和當地有關環境保護的法規，制定本工程《環境保護措施》，建立項目部環境保護小組，項目經理任組長，項目經理對施工期間的環境保護工作負全責。施工現場按照區劃分確定環境保護責任區，責任區掛牌明示。 防止灰塵污染措施 施工現場道路及現場臨近地段的道路，安排專人實行灑水防塵措施，確保無揚塵。 現場暫存土要采取遮蓋措施，防止起風揚塵。 水泥、砂等易揚塵的材料，安排在庫房內存放或嚴密遮蓋，運輸時采取防揚塵措施。 施工機械進入現場前進行環保檢查，尾氣排放超標的不予使用。 防止施工噪音污染措施 合理安排施工項目，噪音高的避開夜間施工。 施工選用低噪音設備、機具，對人為的施工噪音采取降噪措施。 加大管理力度，加強控制，最大限度地減少噪聲擾民。 噪音大的機械、設備隔音消聲間，有效地消除噪音危害。 衛生防疫措施 現場臨時生活、辦公設施及食堂衛生管理制度，符合當地的有關規定。 現場及生活區經常保持整潔、衛生，并設有專人負責清掃，明確施工各區域的衛生負責人。 認真落實衛生管理制度。 生活污水及施工廢水經沉淀處理后排入現況污水管線中。 設置足夠的垃圾池、垃圾桶，定期搞好衛生，清理垃圾、施藥除害，生活垃圾和建筑渣土分類存放、分類消納。 工程竣工后，應迅速拆除臨時設施，并將工地及周邊環境清理整潔，做到工完料凈場清。第十二章 施工現場平面布置 布置原則 施工平面布置與選擇的施工方案相統一，永久與臨時設施相結合， 以能滿足施工生產、生活的需求為前提，統籌兼顧，合理布置。 根據本工程特點，結合現場和我公司實際情況，按以下原則進行總平面布置。