北京xx管理咨詢有限公司財務成本控制-資料下載頁

　　

【正文】 成本控制提供依據。責任成本報告按責任中心編制，一般包括三部分內容：第一部分為可控責任成本報告，按可控責任成本項目列示；第二部分為責任指標完成情況報告，按責任成本考核指標列示；第三部分為工作質量完成情況報告，以全面揭示責任中心的耗費全貌。每一部分都按實際完成、預算指標、差異額和差異率、差異原因等專欄列示，對于重大差異應單獨說明。 第八章 責任成本管理——成本控制績效考核一、公司整體成本控制與績效考核公司整體成本控制的績效核心指標為利潤實現數，為配合公司戰略，體現公司生產經營初期盡快實現通過規模經濟取得競爭優勢的戰略導向，特設營業收入指標作為輔助指標。即公司成本績效考核工資=公司利潤的%+營業收入的%二、各責任中心的成本控制目標考核體系成本控制 指標體系基本指標 輔助指標 修正指標 否決指標分月 累計計算月度 指標 % % 年終修正出現一次 ，否決當 月考核年底 計算總指標年度累計 兩次，否決 全年考核核心指標體現了該責任中心對公司的貢獻程度，因此根據核心指標確定責任中心的績效考核基數，采取每月計算，季度累計考核。三、各責任中心的成本控制與績效考核指標1. 人為利潤中心的成本控制績效考核指標體系——銷售部25 / 34銷 售部指標體系基本指標 輔助指標 修正指標 否決指標貢獻毛 益銷售收 入壞賬 損失應收賬款回收率預 算 完成程度銷售費用收入率資金 體外循環等違 規現象 ；應收賬款回 收率 7 0 ％分月 累計計算月度 指標 % % % ，年度調 整修 正值出現一次 ，否決當 月考核年底 計算總指標出現兩次 ，否決全年 考核核心指標：貢獻毛益、銷售收入輔助指標：壞賬損失——一般情況下在績效考核基數中全額扣除。銷售費用/銷售收入修正指標：應收賬款回收率80%時為 1，每增加 5%，系數增加 ，每減少 5%，系數減少 ，當應收賬款回收率70%，該指標變為否決指標。預算完成程度:銷售預算完成 90%以下時，每減少２％，系數減少 ，銷售費用預算完成 100%以上時，每增加１％，系數減少 。否決指標：資金體外循環等經濟違法違紀現象，應收賬款回收率70%，出現一次，否決當季，累計出現兩次，否決全年。2. 人為利潤中心的成本控制績效考核指標體系——采購部采 購部指標體系基本指標 輔助指標 修正指標 否決指標貢獻毛 益采購費用/ 采購成本內 部轉移總價值原 材 料周轉率原 材 料 質 量事故帶來 的損失；預算完成程 度采購 不及時造成停 工等料，出現經濟 違紀現象分月 累計計算月度 指標 % % 年終修正出現一次 ，否決當 月考核年底 計算總指標出現兩次 ，否決全年 考核核心指標：貢獻毛益輔助指標：采購費用／采購成本、內部轉移總價值修正指標:原材料周轉率、原材料質量事故帶來的損失、預算完成程度否決指標：經濟違紀現象、采購不及時帶來得停工損失3. 人為利潤中心的成本控制績效考核指標體系——煉鋼車間27 / 34煉鋼車間 指標體系基本指標 輔助指標 修正指標 否決指標貢獻毛 益 內 部轉移總價值預算完成 程度冶煉電 耗熱送 比生產 安全事故帶來 重大損失分月 累計計算月度 指標 % % 年 終修 正出現一次 ，否決當 月考核年底 計算總指標出現兩次 ，否決全年核心指標：貢獻毛益輔助指標：內部轉移總價值修正指標:冶金電耗、熱送比、預算完成程度否決指標：重大質量責任事故、生產安全 4. 人為利潤中心的成本控制績效考核指標體系——軋鋼車間軋鋼車間 指標體系基本指標 輔助指標 修正指標 否決指標貢獻毛 益 內 部轉移總價值成材 率預算完成 程度重大安 全事故重大產品 質量問題分月 累計計算月度 指標 % % 年終修 正出現一次 ，否決當 月考核年底 計算總指標出現兩次 ，否決全年核心指標：貢獻毛益輔助指標：內部轉移總價值修正指標:成材率、預算完成程度否決指標：重大質量責任事故、生產安全 5. 人為利潤中心的成本控制績效考核指標體系——公輔車間29 / 34公輔車間 指標體系基本指標 輔助指標 修正指標 否決指標貢獻毛 益 內 部轉移總價值預 算完成程度；煉鋼 、軋鋼車間的 供應質量評價重大安 全事故重大質量 責任事故分月 累計計算月度 指標 % % 年終修 正出現一次 ，否決當 月考核年底 計算總指標出現兩次 ，否決全年核心指標：貢獻毛益輔助指標：內部轉移總價值修正指標:預算完成程度否決指標：重大質量責任事故、生產安全6. 費用中心的成本控制績效考核指標體系——生產技術部生產技術部基本指標 輔助指標 修正指標 否決指標生產車間貢獻毛益 ；總產量本 部 門 可 控成本降低 率預算完 成 率各類 重大違紀現象 ；重大質量 責任事故分月 累計計算月度 指標 % % 年終修 正出現一次 ，否決當 月考核年底 計算總指標出現兩次 ，否決全年核心指標：煉鋼、軋鋼車間貢獻毛益總和、總產量輔助指標：本部門責任成本降低率修正指標:預算完成程度否決指標：重大質量責任事故、重大違紀現象7. 費用中心的成本控制績效考核指標體系——機電裝備部31 / 34機電裝備部基本指標 輔助指標 修正指標 否決指標歸口管理 費 用 降低率本部門費 用降低率 預算完成 情況各類重大 違紀現象重大質量 責任事故分月 累計計算月度 指標 % % 年終修 正出現一次 ，否決當 月考核年底 計算總指標出現兩次 ，否決全年核心指標：歸口管理費用降低率輔助指標：本部門可控費用降低率修正指標:預算完成程度否決指標：重大機械質量責任事故、重大違紀現象8. 費用中心的成本控制績效考核指標體系——其它費用中心費用中心 指標體系基本指標 輔助指標 修正指標 否決指標預算完 成 率費用降 低 率歸口 管理費用降低 率 業務完成 情況各類重大 違紀現象重大質量 責任事故分月 累計計算月度 指標 % % 年終修 正出現一次 ，否決當 月考核年底 計算總指標出現兩次 ，否決全年核心指標：預算完成率、費用降低率輔助指標：歸口管理費用降低率修正指標:全年業務完成情況否決指標：重大質量責任事故、各類重大違紀現象四、成本控制考核體系的動態調整考慮到公司在生產經營初期的戰略導向將是盡快占領市場，擴大銷售，通過生產規模的增長、設備利用率的提高實現生產成本的不斷下降，為體現這種戰略導向，在本成本控制考核體系方案實施過程中應當突出各環節、各部門的產（銷）量指標的考核與激勵。隨著公司市場的逐步拓展，產（銷）量逐步達到或超過設計生產能力，公司經營管理的中心將轉移到進一步強化成本控制措施，通過降低成本、挖潛增效，提高公司盈利能力。成本控制目標將從銷售收入指標與利潤指標并重逐步轉變為以利潤指標為主、銷售收入指標為輔的控制模式。相應的，成本控制考33 / 34核體系中銷售收入指標所占比重應當逐步縮小，并且在部分責任中心中由核心指標轉變為輔助指標甚至修正指標。成本控制考核體系應當保持動態調整，為保持公司政策的穩定性和連續性，建議公司每年（或每半年）調整一次第九章 成本控制方案與全面預算管理的對接在公司生產經營初期，由于預算基礎工作的不完備，存在嚴重的信息不對稱問題，在本設計方案中，我們更多的以各項指標實際完成的絕對量作為考核依據，僅將預算完成程度作為一項修正指標計入成本控制考核系統。在公司生產經營工作步入正規，預算基礎資料比較完善后，成本控制的基礎將從實際發生額轉化為預算完成程度。同時將采購部、生產車間、銷售部調整為人為利潤中心，編制貢獻毛益預算，將公司成本控制系統納入公司全面預算管理系統，完成預算控制與成本費用控制系統的對接。第十章 成本控制方案實施的基礎條件一、 全員參與成本控制的主體是指對成本控制負有責任的管理者，而不僅僅是財務部門的工作，要求公司全部員工共同參與，共同進行。二、 重視和完善計量工作成本控制需要以完備的業務原始記錄發生為基礎，業務原始記錄的準確性、完備性直接影響責任成本的歸集與劃分，從而影響成本控制方案的可操作性，沒有準確完善計量數據，任何一種成本控制方法都難以達到良好的控制效果。我們認為，在北興特鋼生產前期，為了能夠真實的反映各部門、各車間的責任成本，逐步摸清成本消耗定額，進行有效的成本控制，并為今后完善成本控制措施積累經驗，準確完善的計量數據不僅僅包括成本核算信息，而是在各部門、各環節的主要人、財、物消耗均應當有準確的記錄。以生產車間的介質及動力消耗為例，煉鋼車間、軋鋼車間之間的各種消耗必須嚴格界定清楚，煉鋼車間動力用電與冶煉用電必須區分清楚。三、 完善管理信息系統成本控制需要及時準確的收集和處理大量的信息，這種信息支持已大大超出了常規財務會計信息的范疇，并且要求經由技術分析的數據具有正確性和相當的精確性。舊的手工信息處理和機械信息處理已經難以適應全面預算管理的客觀要求，全面預算管理需要有先進科學的內部信息系統以保障預算管理的可行性和科學性。