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房地產(chǎn)公司績(jī)效考核管理制度-資料下載頁

2026-03-29 21:36本頁面

　　

【正文】 ____年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將你部門職責(zé)范圍內(nèi)的管理、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核目標(biāo)及分解詳細(xì)說明公布如下：一、管理目標(biāo)25%任務(wù)完成時(shí)間/頻率工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則制度建設(shè)、工作標(biāo)準(zhǔn)10%6月30日于期限屆滿前將本年度需制定或修訂的公司管理制度起草完成并公布實(shí)施，具體詳見附表A每推遲一天，單項(xiàng)扣5分；每少一項(xiàng)單項(xiàng)扣10分；體系規(guī)范健全，得到公司嘉獎(jiǎng)，單項(xiàng)加20分。工程管理10%12月31日形成規(guī)范、有效的工程項(xiàng)目管理模式，提升工程管理水平每推遲一天單項(xiàng)扣2分，是否有效由經(jīng)營(yíng)層酌情加減分部門內(nèi)部管理5%部門內(nèi)部分工和管理各崗位職責(zé)明確；每位員工有明確的目標(biāo)；不存在忙閑不均的現(xiàn)象任一員工職責(zé)不明確單項(xiàng)扣5分；任一員工目標(biāo)不明確單項(xiàng)扣5分；忙閑不均單項(xiàng)扣10分。內(nèi)部崗位培訓(xùn)組織崗位培訓(xùn)并有簡(jiǎn)要培訓(xùn)記錄每少一次單項(xiàng)扣5分。日清管理與優(yōu)良、不良記錄填報(bào)、記錄及時(shí)、真實(shí)，人人有記錄每發(fā)現(xiàn)（不及時(shí)、不真實(shí)）一次或缺少一人次，單項(xiàng)扣5分。集團(tuán)理念文化建設(shè)抽查合格率高于80%低于80%單項(xiàng)扣10分。部門內(nèi)部風(fēng)氣工作關(guān)系融洽，無“三小”現(xiàn)象每發(fā)現(xiàn)“三小”現(xiàn)象一次單項(xiàng)扣10分領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作0% 不推逶，按時(shí)保質(zhì)完成由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)完成情況酌情加減分。二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)75%任務(wù)完成時(shí)間/頻率工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則成本20%工程成本控制12月 31日不超過_____萬元，具體見附表B任一項(xiàng)超支1%單項(xiàng)扣5分，任一項(xiàng)節(jié)約1%單項(xiàng)獎(jiǎng)5分(總額超支不獎(jiǎng)分)。部門費(fèi)用控制12月 31日不超過_____萬元，具體見附表C 超額部分不予報(bào)銷或從部門年度績(jī)效中扣除。質(zhì)量20%（可倒扣分）8月 31日主體合格發(fā)生一處不影響建筑物結(jié)構(gòu)的質(zhì)量事故單項(xiàng)扣20分，發(fā)生影響建筑物結(jié)構(gòu)的質(zhì)量事故單項(xiàng)扣100分。進(jìn)度20%10月 31日主體封頂每差一層單項(xiàng)扣20分安全文明施工15%可倒扣分安全無人員死亡及安全事故發(fā)生輕度安全事故每發(fā)生一人次單項(xiàng)扣30分；有人員死亡及重傷事故每發(fā)生一人次單項(xiàng)扣100分。文明施工達(dá)公司制訂的文明施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；獲政府部門頒發(fā)的“文明施工樣板工程”稱號(hào)受公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)（含口頭）單項(xiàng)扣5－20分，反之單項(xiàng)獎(jiǎng)5－20分。評(píng)分說明：總分100分，各項(xiàng)（即分目標(biāo)）總分為100權(quán)重，各項(xiàng)扣分＝單項(xiàng)扣分之和該項(xiàng)權(quán)重，無特殊說明不倒扣分，扣完該項(xiàng)總分為止。各項(xiàng)得分為該項(xiàng)總分減去該項(xiàng)扣分，各項(xiàng)得分加總為部門最終得分，部門總得分不能超過120分。三、責(zé)任狀調(diào)整及期限本責(zé)任書期限為____年___月___日至____年___月___日。本責(zé)任書一般不進(jìn)行調(diào)整。但因政策、市場(chǎng)等原因發(fā)生對(duì)本公司經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生根本性變化時(shí)，公司有權(quán)就責(zé)任書相應(yīng)條款做出調(diào)整。前述情況發(fā)生時(shí)，部門負(fù)責(zé)人也可請(qǐng)求國(guó)內(nèi)公司對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，但需由公司做出決定后修正。公司簽署：____年___月___日部門簽署：____年___月___日附表A：《本年度需制定或修訂的公司管理制度詳表》附表B：《工程成本控制表》附表C：《部門費(fèi)用控制表》

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