中建某公司項目部成本管理細則-資料下載頁

　　

【正文】 次，竣工總分析并調整分段考核結果；2 項目部成本分析與考核的具體要求： 組織者收集的成本分析資料盡可能全面、準確；各種成本分析資料盡可能量化，以保證分析資料的真實性，保證項目部成本考核的公平、合理； 成本分析選擇的課題要抓住關鍵，提出的問題要具體、深刻；要讓參與成本分析的人員多思考、多發言，組織者應積極采納； 徹底分清影響成本的主、客觀因素。比如客觀因素：項目業主原因、市場波動大、施工環境差、施工難度大等；又如主觀因素：項目管理者自身生產管理不到位、原始成本核算資料不真實、材料采購成本控制不嚴等。 項目成本的分析與考核應公平、合理、客觀，成本考核重在落實與兌現。3 工程成本分析的基本方法： 比較法：計劃與實際比。比如：工程任務單與工程量的實際結算對比，與施工預算量對比；限額領料單與材料的實際消耗量對比，與施工預算量對比；不斷調整的成本計劃與施工預算對比；施工圖預算與施工預算對比；各具體分解指標與實際支出對比，分解指標匯總數與各成本項目總支出計劃對比等。 因素分析法：對影響項目成本的諸多因素進行逐一分析，抓關鍵因素深入分析，找出成本節超原因，尋求有效的成本改進措施及時進行整改，實現項目成本管理目標，提高項目成本管理水平。因素分析法的具體分析過程：a對每一成本項目支出指標分解為若干原始因素；比如：材料費支出影響因素為材料市場信息的準確程度、材料采購價格的公平合理性、材料進貨批次批量的合理性、材料庫存管理及現場管理的科學性等b調查分析確定各因素對成本項目支出影響程度的計算關系式；比如：材料采購對某種材料成本支出影響金額=該種材料實際消耗數量*（市場公平供應價實際采購價）；材料計量對某種材料成本支出影響金額=該種材料購入單價*（先進而到位的計量方法的計量結果實際計量結果）先進施工工藝、施工技術的采用對某種材料成本支出影響金額=該種材料購入單價*（采用后的消耗量未采用的消耗量）c具體測定測算各因素對該項目部成本支出變動的影響方向（節約或超支）和程度（引起的節約額或超支額或者比率）；4 項目部的項目成本考核： 確定考核對象：項目班子、各業務人員、操作班組； 確定考核時間：定期考核、竣工考核； 依據預先制定的考核評價標準以及成本分析的結果、成本計劃與成本控制中明確的各自職責和利益作出考核； 兌現獎罰。第六章 項目部的成本管理工程項目是建筑施工企業經濟效益的主要來源地，集結著大量的人力資源和資產資源。工程項目既是企業的形象“窗口”，也是企業各項管理工作的立足點。因此，企業的各項管理工作必須堅持以項目管理為基點，以“創建優質項目，提高項目效益”為企業的經營目標。項目成本管理就是綜合分析項目的各種情況并進行科學的測算，合理制定項目成本計劃；依據成本計劃，選擇切實可行的成本控制措施，對項目成本進行有效的控制，以確保項目成本計劃的實現；項目完工運用科學的綜合考評方法，對項目成本計劃的執行進行考核，評價項目成本計劃執行的優劣，并依據項目實施前確定的參與項目實施人員各自的責、權、利進行獎罰兌現，實現企業管理中運用經濟手段獎優罰劣，切實貫徹執行企業員工的經濟責任制；系統總結項目成本管理中的經驗，以求完善以后的項目成本管理，提高企業項目成本管理水平，實現成本支出最小，追求項目效益最大化。1 工程項目成本管理中的有關概念 項目成本：預算成本、標后預算成本、計劃成本、實際成本a預算成本：按照工程項目設計施工圖、國家相關政策、國家及地方預算定額等計算確定的工程項目預算造價中項目應消耗的貨幣化的資源和費用總和。b標后預算成本：采用招投標方式或者議標方式取得的工程項目甲乙雙方確定的工程項目中標價中項目所應消耗的貨幣化的資源和費用之和。c計劃成本：指工程項目計劃應達到的成本支出最低額，也即是工程項目的目標成本。按照工程項目設計施工圖、項目施工組織設計、施工定額等，結合項目實際及本企業的管理水平和生產力水平而計算確定的工程項目最低資源消耗和最低費用支出的總和。工程項目計劃成本是工程項目成本控制和考核的基本依據。d實際成本：指工程項目實施中實際支出的成本費用總和。工程項目的實際成本與計劃成本比較，可考核項目的生產經營績效和成本計劃執行情況；實際成本與標后預算成本比較，可考核工程項目的經濟效益。 工程成本項目的組成：a人工費：就是工程項目實施中所支出的一線生產工人勞務費，但不包含管理人員、機操人員、材料采購保管人員、其它后勤服務人員的工資支出。b材料費：工程項目所耗用的物資、周轉材料費用。c機械費、工程施工中自有機械設備正常運轉所需的物資消耗和費用支出 以及非自有機械設備租賃費和必要的正常運轉所需物資、費用等。d其它直接費：工程施工中除上述所需支出以外的其它直接費用支出，如臨時設施費、各種施工增加費及津貼、材料二次搬運費等。e間接費用：工程施工現場管理費支出，包括管理人員及后勤服務人員工資、施工生產管理支出、政府部門管理費等。2 項目成本管理的具體內容：科學的成本預測、合理的成本計劃、有效的成本控制、準確的成本核算、客觀的成本考核。3 工程項目成本管理的意義：落實和貫徹執行企業內部各層次的責、權、利關系；有助于提高企業全員的工作效率，提高企業資源的利用率，降低資源消耗；能使企業保持良好的現金流量，提高項目獲利能力，增強企業的實力和發展后勁，提高員工收入。