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生產物流管理培訓大綱-資料下載頁

2026-03-30 00:49本頁面

　　

【正文】高● 供應商關系連續圖譜● 供應管理流程第六單元　　生產物流計劃主要知識● 了解場內物流計劃與物料需求計劃之間的關系● 了解生產物流流程內容，參看圖６－１生產物流流程示意圖。● 了解生產物流系統中倉儲管理和設施設備方面的知識。● 了解庫存管理的基本信息流程圖，參看６－９庫存管理流程圖● 了解物料需求計劃以及物料清單的詳細內容。● 了解產品結構以及倒排序計劃方法。● 了解物料編碼的重要性以及一些基本編碼種類。重點與難點● 重點理解產品結構所決定的物料需求計劃是生產物流管理的核心。● 產品結構樹的繪制，包括物料清單和工序時標圖的繪制。掌握到排序排程的基本原理。清楚物料編碼對與生產物流管理的重要性。第七單元　能力計劃與系統布置主要知識了解能力計劃的兩個基本類別：粗能力計劃和細能力計劃的差別。了解能力計劃中的三個要素內容：工藝線路設計、時間定額以及物資消耗定額等。了解系統布置的基本過程，參看圖７－３系統布置流程圖。● 了解物料流向圖法在系統布置中的應用。重點與難點● 重點是要清楚理解，粗能力計劃的目的是保障生產計劃有效實施的計劃，而細節能力計劃是在保障生產計劃實施的前提下，保障高效利用資源的計劃內容。● 這兩個計劃與第八單元中有關計劃評審技術的相關知識緊密相關，涉及到關鍵路徑和浮動時間的概念。● 粗能力計劃是對關鍵路徑的計劃，而細節能力計劃是充分利用浮動時間有效配備資源的計劃。● 重點理解系統布置的成與敗直接對未來的生產物流管理產生不可估量的而且是無法改變的影響。３、原理、方法、算法● 系統布置中的ＳＬＰ方法和物料流向圖法。第八單元　　生產作業控制主要知識● 了解生產作業控制的基本內容，如：投入進度控制、工序進度控制和出產進度控制等。及其基本措施，如：庫存緩沖、搶修設備、加班和培養多技能工。● 了解生產作業控制的主要技術，包括：優化生產技術、約束理論、準時制生產以及計劃評審技術等詳細內容。● 了解持續改進過程中的一些基本理念。重點與難點● 重點是要理解，各種控制技術的采用是與企業生產方式和工藝緊密相關的。明確沒有哪一種管理技術是萬能的，只有選用合適的技術才是正確的做法。● 準確掌握“鼓”、“緩沖器”和“繩子”簡稱DBR法的基本內涵。● 理解約束理論中的有效產出、庫存和運行費用等核心指標的內涵。● 理解準時制生產中７種浪費的詳細內容，以及消除浪費的方法和措施。● 詳細了解計劃評審技術方法中的網絡流程圖、關鍵路徑等概念。● 理解持續改進的含義，以及涉及到的管理工具和方法。３、原理、方法、算法● 網絡圖的繪制● ＰＤＣＡ循環的核心內容● ５Ｓ管理方法。11 /

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