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項目風險管理提綱-資料下載頁

2026-03-30 07:06本頁面

　　

【正文】風險管理是對所帶來的危害、危險或潛在的意外損失進行規(guī)劃、識別、估計、評價、應對和監(jiān)控的過程，它是對項目目標的主動控制。技術風險管理是一個動態(tài)的、連續(xù)的閉路循環(huán)過程。P170n 技術風險規(guī)劃的核心——風險基線的確定。P171n 確定風險基線的主要工作是確定基準時間概算和基準成本概算P172。可以分以下幾個步驟：建立項目的WBS；繪制項目或產(chǎn)品的網(wǎng)絡圖；進行網(wǎng)絡優(yōu)化；確定基準時間概算；13確定基準成本概算。n 確定項目基線時間的基本思路是：首先根據(jù)WBS分解圖繪制出項目的網(wǎng)絡圖，當關鍵路線時間小于項目規(guī)劃時間的要求時，可以考慮適當調整項目規(guī)劃時間；若關鍵路線時間大于項目規(guī)劃時間的要求時，就必須采取一定方法進行網(wǎng)絡圖的優(yōu)化或者改變項目規(guī)劃時間。P173n 對于某項活動時間的估計，最常用的方法P174是“三點法”。確定每項活動成本最有效的方法是工作成本定額管理。n 技術風險識別的主要內容P174（簡答）確立調查范圍；確定配套的規(guī)范和文件；培訓人員；定義用戶的需求；確定風險因子。確定相應項目的技術風險因子通常從三方面考慮：硬件、軟件、服務。n 產(chǎn)品都包括四個方面的因素P175管理的、外在的、產(chǎn)品的和過程的，這些都是1級因子，而產(chǎn)品和過程下面還細分出一些2級因子，如成熟度、質量、復雜性、并行性等。例P197。P179，硬件產(chǎn)品質量要素[PRODQF]是對生產(chǎn)率、可靠性和測試性的反向計算。生產(chǎn)可行性是作為生產(chǎn)產(chǎn)品的衡量指標，但它也可以作為產(chǎn)品質量的測算指標。可靠性可作為產(chǎn)品開發(fā)過程中的檢修需求量的衡量指標，測試性可以作為檢修失敗的測量。n 硬件產(chǎn)品的并行性表現(xiàn)在三個方面P181產(chǎn)品各項開發(fā)任務的并行性，產(chǎn)品生產(chǎn)過程各項任務的并行性，產(chǎn)品開發(fā)任務和生產(chǎn)過程任務間的并行性；其中產(chǎn)品開發(fā)任務和生產(chǎn)過程任務間的并行性風險要大于前兩者。n 軟件產(chǎn)品開發(fā)過程的質量是質量問題的關鍵。P189技術風險量化的基本過程是（簡答）P195確定風險層次；14選擇風險度量方法；建立風險模型；計算風險量；估算應急儲備。n 風險層次，表835。☆☆☆P197n 技術風險控制的過程是（簡答）P198進行風險分析；提出風險應對措施；評估風險措施的有效性；提出最佳監(jiān)控跟蹤辦法；報批執(zhí)行。項目群體風險管理n 項目群風險管理就是指項目集群的風險管理。P206n 項目群風險管理的應用范圍有P207一個企業(yè)同時有若干個開發(fā)項目；一些大型復雜項目，含有若干個相對獨立的子項目；在一些合同管理中，甲方必須對眾多乙方項目的風險管理進行監(jiān)視、控制和協(xié)調。在職能型項目管理組織中，負責風險管理的職能部門管理著一定數(shù)量的、存在著相互依存關系的項目。n 職能制風險管理形式存在著項目凝聚力不夠、項目資源不夠集中等缺點。P208矩陣式風險管理形式在項目較多、結構工藝復雜、小批量生產(chǎn)時尤其適用。美國一些大型企業(yè)在風險管理中往往采用該種形式。n 項目群風險管理組織機構的幾種形式的優(yōu)缺點：[表91]P209n [認識]在制定項目群風險規(guī)劃時，考慮以下依據(jù)和因素P210項目群風險管理所處的內外環(huán)境；項目管理組織及個人所經(jīng)歷和積累的風險管理經(jīng)驗及實踐；承包方及業(yè)主對項目群中風險危害的敏感程度及可承受能力；可獲取的項目風險管理數(shù)據(jù)及管理系統(tǒng)情況；15項目群風險管理的歷史實踐及歷史數(shù)據(jù)。n 項目風險耦合表格作為輔助的項目群識別工具P211。n 項目群中風險估計主要有如下幾方面內容（簡答）P211：風險事件發(fā)生的可能性大小；風險事件發(fā)生可能的結果范圍和危害程度；預期發(fā)生的時間；由風險因素所產(chǎn)生風險事件的發(fā)生頻率。n 多層次風險因子專家評判法具有操作性強、客觀準確的特點。P213n 蒙特卡羅方法具有隨即特性，也稱隨即模擬方法或隨即抽樣技術。P21316

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