品質(zhì)管理實用工具箱大全-資料下載頁

　　

【正文】 鋼印高級《品質(zhì)管理師職業(yè)經(jīng)理資格證書》；2． 畢業(yè)后可以獲取 2 年制的《碩士研究生課程高等教育研修結(jié)業(yè)證書－品質(zhì)管理方向》；3． 畢業(yè)后可以獲取全套學(xué)員學(xué)籍檔案、畢業(yè)成績單和全國人才推薦函。【證書說明】1． 證書加蓋中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)鋼印和公章（全國通用、國際互認(rèn)、電子注冊查詢）；2． 證書是學(xué)員求職、提干、晉級、對接國際學(xué)位、出國公證的有效證明；3． 畢業(yè)獲取的證書與面授學(xué)員完全一致，無“函授”字樣，與面授學(xué)員享有同等待遇。【教程特點】? 完全實戰(zhàn)教材，注重國際企業(yè)的實戰(zhàn)管理方法與中國管理背景完美融合，關(guān)注學(xué)員實際執(zhí)行能力的培養(yǎng)；? 對學(xué)員采用 1 對 1 顧問式教學(xué)指導(dǎo)，確保學(xué)員順利完成學(xué)業(yè)、胸有成竹的走向領(lǐng)導(dǎo)崗位；? 互動學(xué)習(xí)（專家、顧問全天接受在線咨詢，第一時間回答學(xué)員的提問和咨詢），學(xué)員不僅可以就學(xué)習(xí)中遇到的難題進(jìn)行咨詢學(xué)習(xí)，在實際工作中遇到的企業(yè)難題也可以與指導(dǎo)教師進(jìn)行溝通和交流、尋求解決方案。【考試說明】1． 卷面考核：畢業(yè)試卷是一套完整的情景模擬試卷（與工作相關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)問卷）2． 論文考核：畢業(yè)需要提交 2000 字的論文（學(xué)員不需要參加畢業(yè)論文答辯但論文中必修體現(xiàn)出 5 點獨特的企業(yè)管理心得）3． 綜合心理測評等問卷。【主辦單位】中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)經(jīng)中華人民共和國香港特別行政區(qū)批準(zhǔn)注冊成立。目前中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)課程涉及國際學(xué)位教育、國際職業(yè)教育等，所頒發(fā)的各類證書國際互認(rèn)、全國通用。學(xué)院教學(xué)方式靈活多樣，注重人才的實際技能的培養(yǎng)，向?qū)W員傳授先進(jìn)的管理思想和實際工作技能，學(xué)院會永遠(yuǎn)遵循“科技興國、嚴(yán)謹(jǐn)辦學(xué)”的原則不斷的向社會提供優(yōu)秀的管理人才。【承辦單位】 美華教育是國內(nèi)最早舉辦 MBA 實戰(zhàn)教育的專業(yè)化辦學(xué)單位之一。美華人側(cè)重于把復(fù)雜的知識簡單化，深奧的理論通俗化，迄今為止，已為社會培養(yǎng)“能力型”管理人才近 10 萬余人，并為多家企業(yè)提供了整合策劃和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。辦學(xué)多年來，美華人獨特的教學(xué)方法，先進(jìn)的教學(xué)理念贏得了社會各界的高度贊譽和認(rèn)可。【指導(dǎo)教師】 實戰(zhàn)派 MBA 導(dǎo)師徐傳有教授等專家顧問全程教學(xué)輔導(dǎo)。【學(xué)習(xí)理念】學(xué)實戰(zhàn)知識、獲權(quán)威證書【咨詢電話】0451――88723232 【咨詢教師】王海濤 王耀輝 鄭毅【報名須知】1．報名時請直接郵寄 4 張 2 寸免冠近照 (要求藍(lán)色背景)。2。學(xué)員需提交身份證復(fù)印件與個人詳細(xì)簡歷一份.3．報名登記表下載郵寄或者傳真至 0451－88342620 或發(fā)郵件至 xchy007@【報名地址】哈爾濱市道外區(qū)南馬路 120 號職工大學(xué) 109 室美華教育□ □ 郵政編碼：150020 □ □ 咨詢教師：王海濤【學(xué)費繳納方式】可以選擇以下任意一種方式繳納學(xué)費方式一:郵局郵寄 郵寄地址：哈爾濱市道外區(qū)南馬路 120 號職工大學(xué) 109 室 郵政編碼：150020方式二:學(xué)校帳號 開戶銀行：哈爾濱市商業(yè)銀行龍江支行 學(xué)校帳號：184080723702015企業(yè)戶名：哈爾濱市道外區(qū)美華管理人才進(jìn)修中心方式三:太平洋卡 戶名：王海濤 帳號：40551220360141505 身份證號：230105197511102319方式四：郵局卡戶名：王海濤 帳號：602610301201201234 身份證號：230105197511102319建議使用第四種方式（郵局卡繳費，比較方便快捷，收到學(xué)費的當(dāng)天，學(xué)校就會用特快的方式為你郵寄教材和考試問卷）證書樣本：1。高級品質(zhì)管理師職業(yè)經(jīng)理資格證書樣本（證書電子注冊，是提干、求職、就業(yè)的有效依據(jù)）2。MBA 高等教育研修證書樣本（二年制證書,隨證書附帶全套學(xué)員學(xué)籍檔案，中英文成績單）眾所周知，我們國家正在逐步演變成為世界制造基地，這是一個機(jī)遇，但更是一個挑戰(zhàn)。說是機(jī)遇，是因為目前我們的很多方面的成本相對比較低；說是挑戰(zhàn)，那就是，如果隨著我們國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本不再是一個優(yōu)勢，如果我們在生產(chǎn)管理和技術(shù)方面再不能有所突破的話，這樣的基地很有可能轉(zhuǎn)向東南亞和非洲。世界制造基地需要我們所有的企業(yè)和生產(chǎn)管理者在生產(chǎn)管理方面有一個本質(zhì)的提高。快快加入品質(zhì)管理的高品質(zhì)函授學(xué)習(xí)課堂吧！ 職業(yè)經(jīng)理 MBA 實戰(zhàn)教程免費下載 三十一、制程質(zhì)量管理流程質(zhì)量管理部開 始選擇控制對象①選擇質(zhì)量特性值確定規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)②選擇儀器或方法③實地測量記錄數(shù)據(jù)④分析差異原因生產(chǎn)部協(xié)助協(xié)助協(xié)助⑤采取糾正措施結(jié) 束三十二、質(zhì)量分析統(tǒng)計流程主管副總 質(zhì)量管理部經(jīng)理制程質(zhì)檢專員開 始①收集數(shù)據(jù)歸類分析②編制統(tǒng)計表各相關(guān)部門協(xié) 助批示審核③制定調(diào)整方案記錄歸檔結(jié) 束④傳 閱三十三、質(zhì)量指標(biāo)報告流程主管副總 質(zhì)量管理部經(jīng)理審核 審核制程質(zhì)檢專員開 始①記錄質(zhì)量信息歸類整理②編制《質(zhì)量指標(biāo)報表》④反饋信息記錄歸檔結(jié) 束相關(guān)部門協(xié) 助下 發(fā)③傳 閱三十四、一般制程檢驗流程質(zhì)量管理部經(jīng)理 制程質(zhì)檢部門開 始①常規(guī)檢驗發(fā)現(xiàn)問題②限期整改復(fù)檢是否合格是否生產(chǎn)部參 加安排整改生產(chǎn)車間配 合③實施整改審核④編制《質(zhì)量報表》資料歸檔結(jié) 束三十五、特殊制程檢驗流程主管副總 質(zhì)量管理部經(jīng)理批示 請示審批 審核審批 審核制程質(zhì)檢專員開 始常規(guī)檢查①發(fā)現(xiàn)重大問題②臨時會議制定應(yīng)對措施限期整改④質(zhì)量總結(jié)報告資料歸檔結(jié) 束生產(chǎn)部參 加參 加安排整改生產(chǎn)車間配 合配 合實施整改第四章 質(zhì)量控制管理一、質(zhì)量控制主管的崗位職責(zé)職責(zé) 1職責(zé) 2職責(zé) 3職責(zé) 4職責(zé) 5職責(zé) 6職責(zé) 7職責(zé) 8職責(zé) 9職責(zé) 10職責(zé) 11 根據(jù)企業(yè)整體質(zhì)量狀況制定《質(zhì)量控制方案》，監(jiān)控產(chǎn)品全過程質(zhì)量狀況根據(jù)企業(yè)總體質(zhì)量方針的規(guī)定，草擬質(zhì)量控制的相關(guān)制度，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行針對產(chǎn)品特點，制定批量生產(chǎn)質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量檢驗規(guī)范跟蹤確認(rèn)工藝狀態(tài)對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，論證其合理性制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、產(chǎn)品信息流程反饋、統(tǒng)計工作標(biāo)準(zhǔn)制定新產(chǎn)品開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)定期評估《質(zhì)量控制方案》負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo) QCC 及 QC 小組的日常工作跟蹤產(chǎn)品的使用情況并提供改善意見總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題并督促相關(guān)部門及時解決完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作二、質(zhì)量控制專員的崗位職責(zé)職責(zé) 1職責(zé) 2職責(zé) 3職責(zé) 4職責(zé) 5職責(zé) 6職責(zé) 7職責(zé) 8執(zhí)行質(zhì)量管理的日常檢查工作，做好質(zhì)量保證工作負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品全過程的質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析負(fù)責(zé)安排和組織 QC 及 QC 小組的日常工作協(xié)助質(zhì)量控制主管制定各項質(zhì)量控制方案協(xié)助質(zhì)量控制主管制定各項檢驗工作標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)質(zhì)量控制相關(guān)文件的整理、歸檔負(fù)責(zé)與其他部門協(xié)調(diào)、配合執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量控制工作完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作三、生產(chǎn)過程控制標(biāo)準(zhǔn)表車間名稱 產(chǎn)品名稱工作令編號質(zhì)量特性規(guī)范界限（或要求）規(guī)范編號生產(chǎn)過程質(zhì)量要求檢測方法抽樣檢測儀器編號間隔數(shù)量規(guī)定日產(chǎn)量操作員四、生產(chǎn)過程控制表所在車間 關(guān)鍵程序控制內(nèi)容控制標(biāo)準(zhǔn)影響因素測量規(guī)定控制文件號制定日期控制圖情況 有無糾正性措施操作程序?qū)徍顺绦蛑贫ㄕ呶濉a(chǎn)品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)表產(chǎn)品名稱：類型審批者制定日期審批日期批準(zhǔn)日期管理類別成品生產(chǎn)過程專用材料管理項目 抽樣辦法日期標(biāo)準(zhǔn)管 理 標(biāo) 準(zhǔn)日期 標(biāo)準(zhǔn)日期標(biāo)準(zhǔn)六、產(chǎn)品質(zhì)量管理表管理抽樣類別管理范圍管理項目管理圖種類質(zhì)量管理報表方法七、質(zhì)量管理因素變動表編號：填寫日期：項產(chǎn)品名稱細(xì) 控制現(xiàn)差產(chǎn)品規(guī)格變 動 記 事變動項目變動變動因素次目 標(biāo)準(zhǔn)狀異 日期 變動單位內(nèi) 容結(jié)果 A B C D E八、檢驗工序作業(yè)指導(dǎo)書產(chǎn)品名稱工序檢測卡片產(chǎn)品型號工序號工序名稱文件編號檢測部門版本號頁碼序號標(biāo)記審核日期檢測項目處數(shù)檢測要求更改單號批準(zhǔn)日期檢測方法簽字編制日期日期簡圖九、生產(chǎn)工序質(zhì)量評定表工序名稱序號 檢查項目123序號 檢測項目 允許偏差質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計值工序編號檢