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淺析財務管理與財務管理制度-資料下載頁

2026-03-31 03:18本頁面

　　

【正文】響財務管理制度執行力度的原因很多，總結起來，有以下三個方面：一是制度本身訂立的合理性和可執行程度；二是企業從管理層到員工對制度的普遍認知和執行決心；三是企業的考評機制和獎懲機制。要增大財務管理制度的執行力度，從制度本身的角度來看：首先要讓財務管理制度本身具有較高的可執行性；其次財務管理制度要和企業的實際情況相符合，避免所謂的空話大話；再者企業的各項財務管理制度之間要保持高度一致，不能有相互沖突和矛盾的地方。為了加強財務管理制度的執行力度，下面從三個方面來說明。從企業管理層和員工的角度來看：首先，管理層應該對制度的脈絡和方向有比較清晰的了解，而且制度公布以后，應該對員工進行詳細的多層面培訓，加深員工對制度的理解和認識；其次，制度執行得如何，還應該充分考慮到員工的素質和對制度執行的積極性。為了增大制度的執行力度，企業應該通過各種途徑，積極提升企業員工的綜合素質。從對財務制度執行的評價角度來看：企業應該對制度的執行進行嚴格的考評和考核，并根據績效進行必要的獎懲，從強制的角度去推進制度的執行。而且制度在執行的過程當中，各部門應該加強溝通和協調，以更好促成制度的執行。財務管理制度原則性和靈活性的協調管理制度本身有很多優點，它首先可以規范企業所有關聯人員的行為，提高組織運行的效率，讓組織的運轉更加高效和協調。但是，過于嚴格和死板的制度，也有可能約束和束縛企業的創新行為，讓企業失去活力，使企業經營變得僵化和呆板。所以，在制度執行過程中，企業的管理人員，尤其是和制度執行直接相關的管理人員，應該在原則性和靈活性之間找到一個最好的平衡點。管理是一門藝術。如何在原則性和靈活性之間選擇一種平衡，是對制度管理層的嚴峻考驗。對于制度的原則性而言，要求執行者鐵面無私，堅決按制度辦事，對不符合制度的行為一律禁止。對于制度的靈活性而言，要求執行者從實際出發，根據情況的變化適當變通，體現制度的人性化和柔性化。這二者之間是一對尖銳的矛盾，如何在二者之間選擇，是值得管理層思考和探索的問題。對財務管理制度的再認識在對財務管理制度進行了一系列的論述之后，最后應該強調的是：首先，財務管理制度不只是書面文件，更重要的是對制度的遵照執行。其次，財務管理制度建設不只是財務部門的工作，而應是企業整體的工作，應尋求管理高層的支持與其他各職能部門的配合。再次，財務管理制度建設應與良好的企業文化建設相匹配。最后，對于企業人員在制度執行中的定位，高層管理人員應該“以身作則”，中層管理人員應該做好協調溝通工作，基層作業人員應該做好本職工作。而且，高素質的員工始終是財務管理制度貫徹執行的根本保證。結論本文從財務管理的概念入手，著重分析了財務管理制度的內涵，在企業內部控制理論的基礎上，對財務管理制度建設的基本原則、步驟和要點進行了初步探討，并用較大的篇幅闡述了財務管理制度的整個體系，試圖給正在進行財務管理制度設計的企業一點啟發和建議。文章的最后，闡述了制度執行過程中可能存在的一些問題，并對問題作了初步分析。財務管理制度執行的靈活性和原則性，始終是企業管理者們不斷爭論的敏感話題，本人由于經驗和知識所限，沒能進行很好地回答，這一問題試圖留給管理者自己思考和探索。附件Ⅰ：企業財務管理制度范例財務會計稽核制度XX公司管理文件文件編號：版次：財會稽核制度生效日期： 1 目的2 范圍3 職責總體任務財會稽核組織相關人員職責4 內容和要求公司財會稽核體系框架財會稽核政策與目標財會稽核計劃財會稽核實施財會稽核結論財會稽核紀律財務組織制度XX公司管理文件文件編號：版次：財務組織制度生效日期： 1 目的2 范圍3 職責總經理財務部經理人力資源部財務工作人員4 內容和要求公司財務部組織制度框架財務部職能財務部職權財務部經理職責財務部組織架構與流程財務部各崗位工作職責和任職資格財務人員工作交接規定全面預算管理制度XX公司管理文件文件編號：版次：全面預算管理制度生效日期： 1目的2 范圍3 職責總體任務全面預算管理組織相關人員職責4 內容和要求公司全面預算管理體系框架公司年度全面預算工作的籌劃與推動各部門預算草案的編制總體預算的協調預算執行的監控與獎懲預算的修訂與改善生產統計管理制度XX公司管理文件文件編號：版次：生產統計管理制度生效日期：1 目的2 范圍3 職責總體任務統計組織相關人員職責4 內容和要求公司生產統計體系框架公司統計目標統計表單和報表設計統計資料的收集統計資料的整理統計資料的分析統計紀律附件Ⅱ：注釋①：企業財務管理活動流程圖出自華南理工大學崔毅教授的財務總監專題培訓講義。②：企業財務管理制度運作示意圖出自華南理工大學崔毅教授的財務總監專題培訓講義。③：“內部控制制度”的解釋出自國際審計準則6《關于在審計中對會計制度和有關的內部控制的研究與評價》中“會計制度和內部控制”第4條。④：企業財務管理制度關系示意圖出自華南理工大學崔毅教授的財務總監專題培訓講義。⑤：出自《會計法》第37條第1款。⑥：財務部門業務流程和人員職責示意圖出自華南理工大學崔毅教授的財務總監專題培訓講義。⑦：摩托羅拉全面預算體系來源于摩托羅拉財務經理內部培訓資料。⑧：成本核算制度的基本概念出自許拯聲的《成本控制制度設計》第3頁。附件Ⅲ：參考文獻［1］李鳳鳴，2002，《會計制度設計》，北京大學出版社。［2］李鳳鳴，2002，《內部控制學》，北京大學出版社。［3］崔毅，2001，《財務總監專題培訓講義》，華南理工大學課件。［4］王書力等，2002，《內部會計制度實務與案例》，中國物價出版社。［5］柳絮等，2002，《企業內部會計控制》，廣東經濟出版社。［6］許拯聲，2001，《成本控制制度設計》，高等教育出版社。［7］王世定，2001，《企業內部控制制度設計》，企業管理出版社。［8］高雅青等，2002，《內部控制與審計風險案例分析》，中國時代經濟出版社。［9］中華人民共和國財政部制定，2001，《企業會計制度》，經濟科學出版社。［10］閆培金等，2001，《企業內控經典案例》，中國經濟出版社。30 / 30

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