濮耐公司部門績效考核指標體系-資料下載頁

　　

【正文】 （采購成本實際發(fā)生額預算額）/預算額*100%5） 目標值=0,得90分2）比目標值每提高 百分點，減 分；3）比目標值每降低 百分點，加 分，最高120分4） 〉目標值的 百分點，不得分；5）介于其中按線性關系計算財務報表、預算報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高采購物資合格率，有效滿足生產(chǎn)需要采購物資一次入庫合格率一次入庫合格品金額／采購總金額*100％1）=目標值,得90分2）比目標值每提高 %，加 分，最高120分；3）比目標值每降低 %；減 分；4）介于其中按線性關系計算供應管理部采購記錄和技術中心、相關部門采購質(zhì)檢報告經(jīng)營管理部年度考核月度考核及時了解供應市場的變化每月主要原材料供應市場分析報告數(shù)量考核者直接評分考核者直接評分供應管理部供應市場分析報告文檔總經(jīng)理、直接上級年度考核月度考核提高供應商管理水平供應商檔案資料完備率1－供應商資料不完整的數(shù)量／供應商數(shù)量100％1）=目標值,得90分2）比目標值每降低 百分點， 減 分，5） 低于目標值的 百分點，不得分；4）介于其中按線性關系計算供應商檔案檢查記錄直接上級、年度考核做好直接上級交待的臨時工作臨時工作完成情況評分下達任務者直接評分下達任務者直接評分考核者評分直接上級月度考核第十八節(jié) 物流中心部門績效考核指標關鍵成功因素指標指標定義/公式 評分規(guī)則及標準信息來源評分部門考核頻次部門費用預算有效控制實際部門費用和預算之間的差異率（實際部門費用預算額）/預算額*100%5） 目標值=0,得90分2）比目標值每提高 百分點，減 分；3）比目標值每降低 百分點，加 分，最高120分4）目標值的 百分點，不得分；5）介于其中按線性關系計算財務報表、預算報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核有效控制運輸成本全年噸公里運價平均值比上年增減百分比（當年噸公里運價平均值－目標值）/目標值*100%5） 目標值=0,得90分2）比目標值每提高 百分點，減 分；3）比目標值每降低 百分點，加 分，最高120分4）目標值的 百分點，不得分；5）介于其中按線性關系計算財務部、物流部儲運統(tǒng)計表經(jīng)營管理部年度考核月度考核保持合理的庫存原料庫存資金占用差異率實際原料庫存資金余額/計劃原料庫存資金余額計劃庫存金額＝庫存系數(shù)＊上月發(fā)貨金額 1）=目標值,得90分2）比目標值每提高 百分點，減 分；3）比目標值每降低 百分點，加 分，最高120分4）目標值的 百分點，不得分；5）介于其中按線性關系計算財務部帳戶記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核防止過期產(chǎn)品長期積壓占庫考核期內(nèi)過期的倉儲產(chǎn)品金額當期期末過期的庫存產(chǎn)品占用庫存金額1）=目標值,得100分2）比目標值每降低 萬元，加 分，最高 分；3) 比目標值每提高 萬元，減 分，4）高于目標值 萬元，不得分；5）介于其中按線性關系計算發(fā)貨報表和庫存報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核成品發(fā)貨及時無差錯成品發(fā)貨出錯次數(shù)每月按計劃單發(fā)貨出錯次數(shù)1）=目標值,得120分2）比目標值每提高 次，減 分；3）目標值的 次，不得分；4）介于其中按線性關系計算物流部儲運發(fā)貨臺帳經(jīng)營管理部年度考核月度考核原材料發(fā)料及時無差錯原材料發(fā)料出錯率（每月按領料單發(fā)料出錯次數(shù)/月計劃單總數(shù)）*100%5） 目標值=0,得120分2）比目標值每提高 百分點，減 分；5） 目標值的 百分點，不得分；4）介于其中按線性關系計算物流部原料庫出庫臺賬，生產(chǎn)部領料臺賬經(jīng)營管理部年度考核月度考核確保庫存物資帳實相符庫存盤點帳實相符率（庫存盤點帳物相符的金額／庫存盤點的物資總額）100%5） 目標值=100%,得120分2）比目標值每降低 百分點；減 分；5） 小于目標值的 百分點，不得分；4）介于其中按線性關系計算倉庫盤點記錄，財務部盤點記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核需購計劃及時審批流轉在規(guī)定時限內(nèi)影響生產(chǎn)的次數(shù)每月在規(guī)定時限內(nèi)影響生產(chǎn)的次數(shù)1）=目標值,得90分2）比目標值每提高 次，減 分；3）比目標值每降低 次，加 分，最高120分4）目標值的 次，不得分；5）介于其中按線性關系計算ERP物流部需購計劃審批流轉記錄，制造中心考核經(jīng)營管理部年度考核月度考核降低倉儲物資的損壞率倉儲物資損壞率倉儲物資損壞金額／倉儲物資總金額100％1）=目標值,得90分2）比目標值每提高 ％，減 分；3）比目標值每降低 ％，加 分，最高120分4）目標值的 次，不得分；5）介于其中按線性關系計算庫存盤點記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核做好直接上級交待的臨時工作臨時工作完成情況評分下達任務者直接評分下達任務者直接評分考核者評分直接上級月度考核第十九節(jié) 技術中心部門績效考核指標關鍵成功因素指標指標定義/公式 評分規(guī)則及標準信息來源評分部門考核頻次部門費用預算有效控制實際部門費用和預算之間的差異率（實際部門費用預算額）/預算額*100%5） 目標值=0,得90分2）比目標值每提高 百分點，減 分；3）比目標值每降低 百分點，加 分，最高120分4）目標值的 百分點，不得分；5）介于其中按線性關系計算財務報表、預算報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核控制研究開發(fā)費用研究開發(fā)費用預算節(jié)省率已達到階段目標實際研究開發(fā)費／已達到階段目標計劃研究開發(fā)費100％5） 目標值=0,得90分2）比目標值每提高 百分點，減 分；3）比目標值每降低 百分點，加 分，最高120分4）目標值的 百分點，不得分；5）介于其中按線性關系計算費用明細科目及預算資料匯總經(jīng)營管理部年度考核月度考核控制研究開發(fā)進度按期完成研發(fā)任務的數(shù)量按期完成研發(fā)任務的數(shù)量／計劃完成研發(fā)任務的數(shù)量1）=目標值,得90分2）比目標值每提高 個，加 分，最高 分；3）比目標值每降低 個，減 分；4）＜目標值的 個，不得分；5）介于其中按線性關系計算研究開發(fā)計劃／研究開發(fā)進度統(tǒng)計經(jīng)營管理部年度考核加強對外技術合作和技術引進已經(jīng)完成的技術引進與合作研究的項目數(shù)量本期已經(jīng)完成的技術引進與合作研究的項目數(shù)量1）=目標值,得90分2）比目標值每提高 個，加 分，最高 分；3）比目標值每降低 個，減 分；4）＜目標值的 個，不得分；5）介于其中按線性關系計算技術引進計劃和技術引進的評估報告經(jīng)營管理部年度考核提高公司技術文檔管理水平技術文檔管理質(zhì)量技術檔案管理質(zhì)量評分1）=目標值,得90分2）比目標值每提高 分，加 分，最高120分；3）比目標值每降低 分；減 分；4）介于其中按線性關系計算經(jīng)營管理部對技術檔案管理檢查評分經(jīng)營管理部年度考核加強技術發(fā)展趨勢分析考核者對技術發(fā)展趨勢分析報告評價考核者直接評分考核者直接評分行業(yè)新技術發(fā)展趨勢分析報告總經(jīng)理、直接上級年度考核月度考核做好直接上級交待的臨時工作臨時工作完成情況評分下達任務者直接評分下達任務者直接評分考核者評分直接上級月度考核第二十節(jié) 科研管理部績效考核指標關鍵成功因素指標指標定義/公式 評分規(guī)則及標準信息來源評分部門考核頻次部門費用預算有效控制實際部門費用和預算之間的差異率（實際部門費用預算額）/預算額*100%5） 目標值=0,得90分2）比目標值每提高 百分點，減 分；3）比目標值每降低 百分點，加 分，最高120分4）目標值的 百分點，不得分；5）介于其中按線性關系計算財務報表、預算報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高公司技術情報文檔管理水平技術情報文檔管理質(zhì)量技術情報檔案管理質(zhì)量評分1）=目標值,得90分2）比目標值每提高 分，加 分，最高120分；3）比目標值每降低 分；減 分；4）介于其中按線性關系計算技術情報檔案管理檢查評分直接上級年度考核加強對外技術合作和技術引進已經(jīng)完成的技術引進與合作研究的項目數(shù)量本期已經(jīng)完成的技術引進與合作研究的項目數(shù)量1）=目標值,得90分2）比目標值每提高 個，加 分，最高 分；3）比目標值每降低 個，減 分；4）＜目標值的 個，不得分；5）介于其中按線性關系計算技術引進計劃和技術引進的評估報告經(jīng)營管理部年度考核加強技術發(fā)展趨勢分析考核者對技術研究報告評價考核者直接評分考核者直接評分行業(yè)新技術研究報告總經(jīng)理、直接上級年度考核月度考核提高對外項目申報成功率對外申報項目數(shù)量對外申報項目數(shù)量1）=目標值,得90分2）比目標值每提高 個，加 分，最高 分；3）比目標值每降低 個，減 分；4）＜目標值的 個，不得分；5）介于其中按線性關系計算經(jīng)營計劃項目申報總結經(jīng)營管理部年度考核提高科研項目管理水平科研項目管理評價考核者直接評分考核者直接評分考核者評分表總經(jīng)理、直接上級年度考核提高對項目部的支持服務力度支持服務評價項目部負責人對技術支持部門評分項目部負責人對技術支持部門評分支持服務評分表項目部年度考核月度考核做好直接上級交待的臨時工作臨時工作完成情況評分下達任務者直接評分下達任務者直接評分考核者評分直接上級月度考核第二十一節(jié) 技術部績效考核指標關鍵成功因素指標指標定義/公式 評分規(guī)則及標準信息來源評分部門考核頻次部門費用預算有效控制實際部門費用和預算之間的差異率（實際部門費用預算額）/預算額*100%5） 目標值=0,得90分2）比目標值每提高 百分點，減 分；3）比目標值每降低 百分點，加 分，最高120分4）超過目標值的 百分點，不得分；5）介于其中按線性關系計算財務報表、預算報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高公司技術文檔管理水平技術文檔管理質(zhì)量技術檔案管理質(zhì)量評分1）=目標值,得90分2）比目標值每提高 分，加 分，最高120分；3）比目標值每降低 分；減 分；4）介于其中按線性關系計算技術檔案管理檢查評分直接上級年度考核提高添加劑供應的及時性添加劑供應未按時供應的次數(shù)添加劑供應未按時供應的次數(shù)1）=目標值,得90分2）比目標值每提高 ％，減 分；3）比目標值每降低 ％，加 分，最高120分4）超過目標值的 ％，不得分；5）介于其中按線性關系計算生產(chǎn)部門收貨記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高添加劑配料準確率添加劑配料出錯次數(shù)添加劑配料出錯次數(shù)5） 目標值=0,得120分2）出錯0分生產(chǎn)部門收貨記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高配方下達的及時性配方未按時下達次數(shù)配方未按時下達次數(shù)5） 目標值=0,得90分2）比目標值每提高 次，減 分；3）比目標值每降低 次，加 分，最高120分4）超過目標值的 次，不得分；5）介于其中按線性關系計算生產(chǎn)部門接收配方記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高原材料檢驗的評審準確性經(jīng)確認屬于技術部評審責任的原材料質(zhì)量問題次數(shù)經(jīng)確認屬于技術部評審責任的原材料質(zhì)量問題次數(shù)1）=目標值,得90分2）比目標值每提高 ％，減 分；3）比目標值每降低 ％，加 分，最高120分4）超過目標值的 ％，不得分；5）介于其中按線性關系計算測試中心化驗單、項目部質(zhì)量疑議追究、供應部、生產(chǎn)部。由經(jīng)營管理部負責追究。經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高對項目部、生產(chǎn)部門的支持服務力度支持服務評價項目部、生產(chǎn)部門負責人對技術支持部門評分項目部負責人對技術支持部門評分支持服務評分表項目部、生產(chǎn)部門年度考核月度考核做好直接上級交待的臨時工作臨時工作完成情況評分下達任務者直接評分下達任務者直接評分考核者評分直接上級月度考核第二十二節(jié) 檢測中心績效考核指標關鍵成功因素指標指標定義/公式 評分規(guī)則及標準信息來源評分部門考核頻次部門費用預算有效控制實際部門費用和預算之間的差異率（實際部門費用預算額）/預算額*100%5） 目標值=0,得90分2）比目標值每提高 百分點，減 分；3）比目標值每降低 百分點，加 分，最高120分4）目標值的 百分點，不得分；5）介于其中按線性關系計算財務報表、預算報表經(jīng)營管理部年度考核月度考核完成試驗檢驗任務試驗檢驗內(nèi)外部客戶有效投訴次數(shù)試驗檢驗內(nèi)外部客戶有效投訴次數(shù)1）=目標值,得90分；2）比目標值每提高 次，減 分；3）比目標值