bb集團各崗位績效考核指標范例-資料下載頁

　　

【正文】 計的準確性15％每出錯或超時一次扣5分，超過三次全扣各種開發統計報告為公司進行總體控制提供數據支持2生產進度統計生產統計工作的效率、準確率季建筑公司、裝飾公司的月、年生產進度統計工作20％每出錯或超時一次扣5分，超過三次全扣生產進度統計報告為公司領導對工程進度進行總體控制提供數據支持3資質管理資質申報的效率季集團的各子公司（房地產開發企業、建筑安裝、裝飾等企業）的資質管理及申報10％未能按依時完成申報，出現拖拉現象一次扣5分部門經理記錄對公司做好后勤工作4工資統計集團從業人員與工資情況月、季報的統計工作的效率季集團從業人員與工資情況月、季報的統計工作及時性15％每出錯或超時一次扣5分，超過三次全扣工資統計報告為公司領導進行人力資源總體控制提供數據支持5核對銷售額與獎金核對銷售額與獎金準確率、及時率季核對銷售部每月銷售額與獎金的準確性、及時性20％每出錯或超時一次扣5分，超過三次全扣統計報告為公司進行總體控制提供數據支持6營業執照申辦公司營業執照的辦理工作的效率季及時做好公司營業執照的辦理、變更、年檢及辦理股權變更10％未能按依時完成申報，出現拖拉現象一次扣5分部門經理記錄對公司做好后勤工作7統計上報各項統計數據上報及時率季依時上交到市、區等統計局、建委、建工科等上級部門10％未能按依時完成申報，出現拖拉現象一次扣5分部門經理記錄配合政府部門工作總分統計表十七：預算部經理 關鍵工作指標（KPI）組成表：序號具體工作KPI（關鍵工作指標）考核周期KPI說明權重計算方式信息來源考核目的業績指標1部門計劃部門季度計劃制定的質量、及實施完成率季負責制定整個部門的工作計劃，安排跟進各崗位的工作計劃，并按照落實按照計劃實行工作6％上級主管根據計劃的質量評分、完成比例評分部門制定的季度或年度計劃確保綜合部各項工作計劃制定的成效，提高部門經理的計劃能力和執行力。2績效管理績效管理的執行力，完成率季積極進行績效管理，提升公司各階層員工的綜合素質6％績效完成率人力資源部經理、公司領導綜合評分加強績效管理從公司高層、中層做起，貫徹執行3工程預決算審核編制工程預決算的準確度和效率季負責編制工程的預決算，工程取費以及實際預決算工程量，包括材料、設備的單項、總項報價等；6％審核后仍出現一次錯誤扣2分主管領導、相關部門綜合評分確保工程預、結算在合理規范的基礎上執行5工程進度審核審核月度工程量預算的準確度和效率季審核施工單位上報的月度工程量，作為工程進度款的支付依據，對施工過程中實施有效的成本控制；6％審核后仍出現一次錯誤扣2分主管領導、相關部門綜合評分嚴格審核施工單位工程量，有效控制工作進度、成本6工程量審核審核簽證工程量和價值的準確度和效率季現場簽證的工程量的審核和價值量的計算6％審核后仍出現一次錯誤扣2分主管領導、相關部門綜合評分準確了解簽證現場的工程量及價值量7施工工人工資編制審核施工班組工人工資進度款的準確度和效率季施工班組工人工資進度款編制及結算6％審核后仍出現一次錯誤扣2分主管領導、相關部門綜合評分確保施工工人工資準確度，提高施工效率8房產證預算面積核算房產證預售面積及確權面積核算的準確率和效率季房產證預售面積及確權面積的核算；6％審核后仍出現一次錯誤扣2分主管領導、相關部門綜合評分確保預售面積的準確度，減少因此產生的糾紛9統計審核審核公司的統計工作的準確率季負責公司的統計工作2％審核后仍出現一次錯誤扣1分主管領導、相關部門綜合評分及時讓公司領導了解公司各項工作統計數據，從而作出準確的判斷和方法管理能力指標出現一次差錯全扣管理職能考核指標考核周期權重計算方式信息來源考核目的6組織能力善于給下屬訂立明確合理的工作目標和標準。季5％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄通過上下層級的監管，提升經理的組織能力，把工作與部門做到合理安排，合理用人能合理安排工作，合理使用人才，使部門員工都愿意協同工作。5％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄善于引導下級積極主動地工作，并引導其完成工作任務。4％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄7培養下屬能力制定培訓下屬計劃，并按計劃實施情況，悉心指導員工工作，幫助提高工作能力，季5％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄能給員工各種學習鍛煉的機會，提供各種培訓和技能開發的機會能夠調動員工不斷提高工作能力的積極性，提高員工的凝聚力4％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄能夠仔細、耐心地聆聽部屬的意見，并能及時發現有潛質的下屬。4％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄8溝通協調能力能夠與各部門很好地溝通，配合下屬工作，協調部門之間、崗位之間的關系季5％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄加強溝通能力，幫助下屬與各部門之間的協調工作能正確領會上級指示，及時了解下情，并能相互溝通解決矛盾。4％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄建立相互信任與良好的協作關系。4％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄9控制能力積極促進下屬團結協作，并能引導團隊達到組織目標。季5％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄善于處理工作中的問題、員工之間的問題。善于解決困難，并能及時提出切實可行的解決方案5％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄總分統計表十八：開發部拓展專員 關鍵工作指標（KPI）組成表：序號具體工作KPI（關鍵工作指標）考核周期KPI說明權重計算方式信息來源考核目的1辦理四證規定時間內完成的效率季協助辦理四證報建的及時性、準確性15%超出規定時間一次扣5分部門經理記錄提高項目報批人員的報批效率2經濟分析經濟分析報告更改次數季項目前期經濟分析報告的科學性、準確性20%經理視報告更改次數給分經濟分析報告充分把握房地產市場的基本趨勢，提高項目開發水平3報批管理各種費用報批手續的效率季協助處理報建費用、設計費和工程進度款等的撥付報批手續；15%超出規定限定時間一次扣5分部門經理記錄提高辦事效率，加快工程進度4圖紙會審提出合理化建議的次數季審查施工方案，參加圖紙會審的嚴密性；10%經理視所提建議次數與合理性給分部門經理記錄為順利施工打下良好的基礎5工地監理出現問題處理的效率季深入工地現場，向總工室或設計部門反映施工遇到的技術問題15%出現問題處理效率出現延遲拖拉一次扣5分部門經理記錄加強工地現場管理，減少施工問題出現，加快解決問題效率6進度申報審核進度報表后出現的出錯次數季審核施工進度申報，實事求是簽證進度撥款報表10%審核進度后出現差錯一次扣5分部門經理記錄提高工作嚴謹性，加快工程進度7開發協調因周邊情況沒有協調好造成對施工工程造成影響的次數季做好開發項目周邊關系的協調工作，包括民房監測、項目分項專業工程施工協調工作，保證各施工工程正常施工15%造成影響出現一次扣5分部門經理記錄積極配合工程施工開展，保證各施工工程正常施工總分統計表十九：開發部工程主管 關鍵工作指標（KPI）組成表：序號具體工作KPI（關鍵工作指標）考核周期KPI說明權重計算方式信息來源考核目的1圖紙會審提出合理化