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2026-04-03 00:33本頁面

　　

【正文】或驗收時，施工組織設計需要進行修改或補充；3）由于主客觀條件的變化，施工方法有重大變更，原來的施工組織設計已不能正確地指導施工，需對施工組織設計進行修改或補充；4 ）當施工資源的配置有重大變更，并且影響到施工方法的變化或對施工進度、質量、安全、環境、造價等造成潛在的重大影響，需對施工組織設計進行修改或補充；5 ）當施工環境發生重大改變，如施工延期造成季節性施工方法變化，施工場地變化造成現場布置和施工方式改變等，致使原來的施工組織設計已不能正確地指導施工，需對施工組織設計進行修改或補充。2 經過修改或補充的施工組織設計原則上需經原審批級別重新審批。施工組織總設計應對項目總體施工做出下列宏觀部署。建設項目通常是由若干個相對獨立的投產或交付使用的子系統組成；如大型工業項日有主體生產系統、輔助生產系統和附屬生產系統之分，住宅小區有居住建筑、服務性建筑和附屬性建筑之分；可以根據項目施工總目標的要求，將建設項目劃分為分期（分批）投產或交付使用的獨立交工系統；在保證工期的前提下，實行分期分批建設，既可使各具體項目迅速建成，盡早投入使用，又可在全局上實現施工的連續性和均衡性，減少暫設工程數髦．降低工程成本；根據上款確定的項目分階段（期）交付計劃，合理地確定每個單位工程的開竣工時間，劃分各參與施工單位的工作任務，明確各單位之間分工與協作的關系，確定綜合的和專業化的施工組織，保證先后投產或交付使用的系統都能夠正常運行。項目管理組織機構形式應根據施工項目的規模、復雜程度、專業特點、人員素質和地域范圍確定，大中型項目宜設置矩陣式項目管理組織，遠離企業管理層的大中型項目宜設置事業部式項目管理組織，小型項目宜設置直線職能式項目管理組織。，對項目施工中開發和使用的新技術、新工藝應做出規劃，并采取可行的技術、管理措施來滿足工期和質量等要求。技術準備包括施工過程所需技術資料的準備、施工方案編制計劃、試驗檢驗及設備調試工作計劃等；現場準備包括現場生產、生活等臨時設施，如臨時生產、生活用房，臨時道路、材料堆放場，臨時用水、用電和供熱、供氣等的計劃；資金準備應根據施工總進度計劃編制資金使用計劃。勞動力配置計劃應按照各工程項目工程量，并根據總進度計劃，參照概（預）算定額或者有關資料確定。目前施工企業在管理體制上已普遍實行管理層和勞務作業層的兩層分離，合理的勞動力配置計劃可減少勞務作業人員不必要的進、退場或避免窩工狀態，進而節約施工成本。物資配置計劃應根據總體施工部署和施工總進度計劃確定主要物資的計劃總量及進、退場時間。物資配置計劃是組織建筑工程施工所需各種物資進、退場的依據，科學合理的物資配置計劃既可保證工程建設的順利進行，又可降低工程成本。主要施工方法施工組織總設計要制定一些單位（子單位）工程和主要分部（分項）工程所采用的施工方法，這些工程通常是建筑工程中工程量大、施工難度大、工期長，對整個項目的完成起關鍵作用的建（構）筑物以及影響全局的主要分部（分項）工程。制定主要工程項目施工方法的目的是為了進行技術和資源的準備工作，同時也為了施工進程的順利開展和現場的合理布置，對施工方法的確定要兼顧技術工藝的先進性和可操作性以及經濟上的合理性。施工部署，其各項目標的確立應同時滿足施工組織總設計中確立的施工月標。：1 施工部署應對本單位工程的主要分部（分項）工程和專項工程的施工做出統籌安排，對施工過程的里程碑節點進行說明；2 施工流水段劃分應根據工程特點及工程量進行合理劃分，并應說明劃分依據及流水方向，確保均衡流水施工。，某些重點、難點工程的施工方法可能已通過有關專家論證成為企業工法或企業施工工藝標準，此時企業可直接引用。重點、難點工程的施工方法選擇應著重考慮影響整個單位工程的分部（分項）工程，如工程量大、施工技術復雜或對工程質量起關鍵作用的分部（分項）工程。主要施工方案應結合工程的具體情況和施工工藝、工法等按照施工順序進行描述，施工方案的確定要遵循先進性、可行性和經濟性兼顧的原則。施工現場平面布置單位工程施工現場平面布置圖一般按地基基礎、主體結構、裝飾裝修和機電設備安裝幾個階段分別繪制。施工進度計劃施工進度計劃的編制應內容全面、安排合理、科學實用，在進度計劃中應反映出各施工區段或各工序之間的搭接關系、施工期限和開始、結束時間。同時，施工進度計劃應能體現和落實總體進度計劃的目標控制要求；通過編制分部（分項）工程或專項工程進度計劃進而體現總進度計劃的合理性。施工方法及工藝要求施工方法是工程施工期間所采用的技術方案、工藝流程、組織措施、檢驗手段等。它直接影響施工進度、質量、安全以及工程成本。本條所規定的內容應比施工組織總設計和單位工程施工組織設計的相關內容更細化。對于工程中推廣應用的新技術、新工藝、新材料和新設備，可以采用目前國家和地方推廣的，也可以根據工程具體情況由企業創新；對于企業創新的技術和工藝，要制定理論和試驗研究實施方案，并組織鑒定評價。根據施工地點的實際氣候特點，提出具有針對性的施工措施。在施工過程中，還應根據氣象部門的預報資料，對具體措施進行細化。質量管理計劃《質量管理體系要求》GB/T 19001建立本單位的質量管理體系文件。可以獨立編制質量計劃，也可以在施工組織設計中合并編制質量計劃的內容。質量管理應按照PDCA循環模式，加強過程控制，通過持續改進提高工程質量。本條規定了質量管理計劃的一般內容。l 應制定具體的項目質量目標，質量目標應不低于工程合同明示的要求；質量目標應盡可能地量化和層層分解到最基層，建立階段性目標；2 應明確質量管理組織機構中各重要崗位的職責，與質量有關的各崗位人員應具備與職責要求匹配的相應知識、能力和經驗；3 應采取各種有效措施，確保項目質量目標的實現；這些措施包含但不局限于：原材料、構配件、機具的要求和檢驗，主要的施工工藝、主要的質量標準和檢驗方法，夏期、冬期和雨期施工的技術措施，關鍵過程、特殊過程、重點工序的質量保證措施，成品、半成品的保護措施，工作場所環境以及勞動力和資金保障措施等；4 按質量管理八項原則中的過程方法要求，將各項活動和相關資源作為過程進行管理，建立質量過程檢查、驗收以及質量責任制等相關制定，對質量檢查和驗收標準做出規定，采取有效的糾正和預防措施，保障各工序和過程的質量。安全管理計劃安全管理計劃應在施工單位安全管理體系的框架內，針對項目的實際情況編制。建筑施工安全事故（危害）通常分為七大類：高處墜落、機械傷害、物體打擊、坍塌倒塌、火災爆炸、觸電、窒息中毒。安全管理計劃應針對項目具體情況，建立安全管理組織，制定相應的管理目標、管理制度、管理控制措施和應急預案等。

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