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公司基本組織管理制度-資料下載頁

2026-04-03 01:21本頁面

　　

【正文】）新建、擴建和維修費用預算表。(5)業務預定（人民幣或外幣貸款）申請書。（分、子公司—→發展研究室—→財務部）每年12月向總公司提交下列報告：(1)資產評估報告書。(2)財務決策報告書。(3)在冊人員報告書。(4)資產平衡表。(5)經營分析表。(6)不良固定資產（不良債權）處理結果報告書（每項50萬元以上）。簽發人責任人簽名制度名公司基本組織規定電子文件編碼GLZD016頁碼98（分、子公司—→發展研究室—→財務—→總裁辦公室）在下列情況發生時，立即向總公司報告。(1)事故報告書。(2)大宗交易機會報告書。(3)大宗交易損失報告書。(4)訴訟發生報告書。(5)固定資產投資項目完工報告書。(6)貸款延期償還申請書。(7)臨時貸款申請書。(8)其他重要或重大經營事件發生報告書。(9)其他人力不可抗拒事件發生報告書。（分、子公司—→總裁辦公室—→財務部）總公司按照業務管理要求，總裁、副總裁、財務部經理、發展研究室主任、項目經理，隨時對各分、子公司進行訪問、檢查和視察。總公司經總裁特命，派出財務監察員和業務監察員，在總裁的特殊指令范圍內，對分、子公司的財務和經營業務進行專項調查、檢查、審計和監督。第十七條總公司派遣董事、監事或專員對分、子公司的經營決策和日常業務管理實施全面監控。、子公司董事會高層決策，負責對分、子公司高層管理者講解總公司的戰略意圖、經營方針和計劃，協調總公司與分、子公司之間的經營目標。、子公司的經營計劃、經營方針提出忠告。使總公司與分、子公司的事業之間建立內在聯系，相互做出貢獻。簽發人責任人簽名制度名公司基本組織規定電子文件編碼GLZD016頁碼99，尤其是總公司財務部、項目部和發展研究室與分、子公司高層管理者的關系，保持或建立總公司與分、子公司管理業務上的良好關系。，對分、子公司經理進行解釋、商談，使總公司及總裁的具體指示、命令及意圖，能夠在分、子公司得到貫徹和落實。第十八條本規定自年月日起實施。簽發人責任人簽名

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