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【導讀】六、施工區域進度計劃安排??????

　　

【正文】 施 制定合理的措施。對工程質量承擔相應責任。 施工前保證措施 組織措施：建立高效的質量管理組織機構，由項目經理負責對工程質量方針、目標的制訂和實施。在確定了項目方針目標后，組織成員對質量目標進行分解，明確其質量要求和控制要點，選擇好的專業施工人員。各施工管理人員嚴格按照質量要求和控制要點，對工程質量采取有效控制，確保各項標準的實施。 項目部管理人員全部持證上崗，以保證上崗人員資質符合管理職責要求。 勞資部門組織項目部所 有人員按項目質量計劃要求，進行崗前培訓，以保證管理層和作業層的整體水平滿足工程項目質量水平要求。 無錫凱萊大酒店客房及走廊室內裝飾工程 投標文 件 第 43 頁 共 59 頁 43 項目經理為質量直接責任人，項目質量負責人為質量主要負責人。項目質檢員為質量負責人，各專業班組長分頭把關。 技術措施：組織技術負責人、質量負責人、施工員、技術員認真研究圖紙，領會設計意圖，確定主要分項分部工程，功能性施工項目與特殊工序的重點質量管理部位。 熟悉施工圖紙，作好圖紙會審，編制單位工程施工組織設計和分項、分部工程施工方案，技術交底。按現行規范及質量驗收標準精心組織施工。 經濟措施：必須堅持優質優價，對每 一道工序，每一個施工過程必須高標準、嚴要求，對每個操作工人的工資待遇 堅持按質論價，達到標準的進行獎勵，達不到標準的進行罰款，使得每個人認識到只有干好才能拿到工資。工地所有采購的成品、半成品、材料都堅持貨比三家，決不進人情貨，不圖便宜進次質品。 法規措施：按照項目質量計劃，明確管理職責，項目經理全面負責，項目部管理人員分工協作，發生質量事故后要做到三不放過：事故不查明原因不放過；事故的責任者沒受到教育不放過；沒有制訂出防范措施不放過。 施工過程保證措施 提前制訂出消滅質量通病的措施和方案，實施質量 通病預防評審制度，每個分項分部施工前，由技術負責人組織質無錫凱萊大酒店客房及走廊室內裝飾工程 投標文 件 第 44 頁 共 59 頁 44 量負責人、施工員對易出現的質量通病進行預防評審，并制定切實可行的措施，由施工員具體負責到底。 組織施工人員認真學習圖紙，熟悉施工方案、施工規范、操作規程、質量標準，做到估計交底和檢查相結合，有分工有落實，實行質量否決制度。 原材料嚴格把關，合格后方可使用。認真做好原材料、成品、半成品的檢驗工作。 工程所用材料要符合設計規定的規格與質量，并具有材質證明和產品合格證，不合格者不得投入使。材料的變更和代用必須經過建設的認定。 項目經理嚴格按照規定的各項制度進 行管理工作，按標準進行全在檢查分析，查出問題及早研究整改措施，并指示責任人限期整改完畢，在施工中嚴格控制關鍵工序，確保質量。 施工中嚴格執行現行國家技術標準和規范。 經濟措施堅持四有：檢驗合格有工資；對照標準有獎罰；工作努力有表彰；合理化建議有獎金。 法規措施堅持四有：管理職責有框框；工作程序有考核；作業過程有記錄；違背職責有處罰（紀律、行政、法律）。 竣工驗收保證措施 技術措施堅持二有：發現問題有整改；保修服務有安排。 經濟措施堅一有：獎罰有兌現。 無錫凱萊大酒店客房及走廊室內裝飾工程 投標文 件 第 45 頁 共 59 頁 45 法規措施堅持二有：質量責任有明文；經驗教訓總結有條文 。 遵循監理大綱、監理規劃、監理細則的要求，按照報驗程序，做好配合工作，服從監理的檢查要求，強化現場作業質量，保證提高工程建設質量。 認真貫徹執行建設部頒發的《提高工程質量十項措施》，加強施工過程監控。 四）建立質量終身責任制 項目部將建立健全質量保證體系，落實質量責任制，加強施工現場的質量管理，加強計量、試驗、檢測等基礎工作，提高技術素質，積極采用新材料、新技術和新工藝，工程竣工交付業主時，必須符合下列基本要求： 1）完成工程設計和合同中規定的各項工作內容，達到國家規定的竣工條件。 2）工程質 量符合國家現行有關法律、法規和技術標準、設計文件及合同規定的要求； 3）工程所用的設備和主要材料、構件具有產品質量出廠檢驗合格證的技術標準規定的必要的進場試驗報告； 4）具有完整的工程技術檔案，已辦理工程竣工交付使用的有關手續； 5）已簽署工程保修證書。 項目部主要管理人員的質量管理職責； 無錫凱萊大酒店客房及走廊室內裝飾工程 投標文 件 第 46 頁 共 59 頁 46 1）項目經理：對承接項目的工程質量滿足用戶要求負責；并按質量體系要求對工程項目進行有效管理和控制負責。 2）項目技術負責人：全面負責工程項目的技術管理工作，確保工程質量達到預期目標‘；負責編制項目質量計劃、施工組織 設計或施工方案，貫徹執行技術標準、驗收規范及質量體系工作；負責竣工次料的匯總，并對技術資料的準確性、真實性、完整性負責。 3）施工員：對項目工程質量達到預期目標負直接責任；組織班組熟悉圖紙，并按圖施工；參加上級組織的技術交底，并向班組織進行分項工程技術交底，組織班進行自檢、交接檢；組織隱藏工程驗收，填寫隱藏工程驗收單，組織分項工程質量評定，認真填寫檢查記錄，參加分部分工程質量評定；負責積累施工技術資料，并對其完整性負責。 4）質檢員：對工程質量認真檢查、正確核定、嚴格把關、及時上報項目負責人，必要時有權提出 暫停施工，并及時向上級反映；熟悉圖紙、掌握技術要點；抽查主要材料、半成品、成品的質量工作；參加分項工程質量評定并簽字確認；參加分部和單位工程的質量評定；參加質量事故，負責糾正措施的跟蹤檢查的驗證。 5）試驗員：嚴格執行國家有關試件試驗的標準、規范、規程，做好試件取樣、存放、養護工作；對試件的代表性、無錫凱萊大酒店客房及走廊室內裝飾工程 投標文 件 第 47 頁 共 59 頁 47 真實性負責；按操作規程認真進行各種試驗，做好試驗原始記錄，準確填寫試驗報告，對試驗數據的真實性負責；對試驗中出現的不合格品就及時報告主管人員，防止不合格品流入下一過程。 6）材料員：對物資提供方進行評價和選擇，確 保提供方所提供的物資滿足施工質量要求；負責進場物資的驗收、標識、貯存、保管和發放工作；負責所有物資的進場驗收、檢驗到發放；對現場使用驗證合格的物資負責。 原材料、構配件質量把關 （ 1）嚴格按設計圖紙要求和有關質量標準規定采購、訂貨、運輸、保管。有出廠合格證書或質量保證書。 （ 2）原材料、構配件進場時，設專人負責檢查驗收，合格后方可進場。凡不合格的一律退貨，所造成的運輸費、誤工費等一切經濟損失，均有材料員承擔，并處退貨款的 5%的罰款。 （ 3）合格的原材料、構配件，分類堆放。保管中防止損壞變質。 積極開 展各項質量管理活動 （ 1）宣傳教育：對工人進行質量管理宣傳教育，提高工人的施工質量意識。 （ 2）技能培訓：在每天的晚上，組織工程技術人員對職工進行技能培訓，對使用的新技術、新工藝、新材料、質量無錫凱萊大酒店客房及走廊室內裝飾工程 投標文 件 第 48 頁 共 59 頁 48 通病進行分析講解，提高職工操作技能，從而確保工程施工質量。 嚴格質量檢查、驗收 （ 1）質量檢查：在具體操作過程中，操作者實行“自檢、交接檢”；每個班下班前，項目部質檢員對當班施工的工程進行質量檢查。凡查出部題及時研究整改措施，并指定專人負責，限定完成日期。 （ 2）工程驗收：項目技術負責人根據工程進度，及時邀請監督單 位、建設單位、設計單位、監理單位進行分項工程驗收、竣工驗收，并做好質量評定。發現質量問題，及時處理，不留隱患。 成品保護 加強對成品、半成品的保護，各專業交叉作業時容易相互污染，采取封擋遮蓋的方法，對已完成部分進行保護。 資料把關 認真收集、整理技術資料，仔細審查是否有質量問題，如有質量問題及時向項目經理匯報處理。 質量控制措施 根據分析影響質量的因素主要有“人、機、料、法、環、檢”六個方面，質量控制著重由這六個方面進行。 1) 質量控制堅持以人為本，首先管理人員由具有多年施工檢驗，業務純熟，敬 業務實的專業技術人員，形高素質的無錫凱萊大酒店客房及走廊室內裝飾工程 投標文 件 第 49 頁 共 59 頁 49 管理層，作業人員挑選專業技術水平高的專業班組，形成高水平的作業層，在施工中管理人員跟班作業，現場指導、利用工作業余時間，加強培訓，講解有關規程、交流施工心得，共同提高。 2)施工機具使用新機械，加強維護，正確使用，不帶病作業。 3）進場材料必須控制，不合格材料，堅決退場，不留情面。 4）在施工中，加強對生產技術環境、勞動環境的控制，創造嚴格和諧的施工環境，管理人員加強學習，努力提高自身業務水平。 無錫凱萊大酒店客房及走廊室內裝飾工程 投標文 件 第 50 頁 共 59 頁 50 九、工期保證措施 工期目標： 110 個日歷天。 一 ）進度管理制度 進度管理制度以項目為基礎，采用投入產出的計劃方法控制項目部的生產進度，既明確項目部的施工進度要求，又明確各級的管理重點。 依據進度檢查情況，調整進度計劃及資源投入。 二）確保工期的管理措施 以工程項目工程目標為中心，采用項目法管理，項目經理對工程項目進度全面負責，圍繞工期目標的落實，建立項目進度保證體系。 建立風險承包責任制。采用實現目標重獎，拖后工期重罰。 工程開工前，項目經理和各個專業施工隊簽訂工期完成合同，對于提前完成工程量的施工班組給予經濟上的獎勵，對不能按時完成工作任務的班組予以罰 款。 工期保證組織體系圖 項目經理 技術負責人 預算員 會計 質量負責人 施工員 設備員 材料員 質安員 資料員 倉庫保管 特殊工種施工隊 技術工種施工隊 無錫凱萊大酒店客房及走廊室內裝飾工程 投標文 件 第 51 頁 共 59 頁 51 確保開工時間 一接到中標通知書后， 立即與業主聯系，充分了解設計意圖，盡快組織圖紙會審，為開工做好準備。 制定合理的施工方案，作到統籌組織，全面安排，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。 組織措施 在正常條件下，采用我方的優秀人才、先進技術、優良設備、雄厚資金、科學管理制度等，對本工程工期順利實現，采取最強有力的工期保證措施。 由施工經驗豐富、管理一素質高的人員擔任本工程的項目經理，選用專業技術精湛、善于打硬仗的施工隊伍投入到本工程施工；保證工期按時完成。 按本程需要，挑選性最好、技術最先進的機械設備投入到本工程施工，保證工期按時完成。 由材料員負責，按工程進度，材料計劃量，及時將材料運到施工現場；保證工期按時完成。 落實工期責任制 ○ 1 各級人員均應分清責、權、利。對于完不成任務的采取罰款、清除出場等處罰，確保按期完成施工任務。 ○ 2 項目經理實行工期承包風險抵押，實現目標重獎、拖后工期重罰。用經濟杠桿調整、保障工程進度的順利進行。 貫徹計劃管理制，實行計劃管理，以竣 工交付使用為總無錫凱萊大酒店客房及走廊室內裝飾工程 投標文