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2026-04-03 01:25本頁面

　　

【正文】好保管工作。（1）經辦部門原則上應在受理比選文件同日主持開標評標；（2）評標人數為單數，至少3人；必要時，邀請集團內外相關專家參與評標；（3）經辦部門召集并主持評標工作，評標人應秉承獨立、公正的原則開展評標，并對自己的評標行為負責，采取綜合評標法或比選邀約文件確定的其他評標法對比選文件進行評定，比選書評議后進行中標候選人排序，編制評標報告，評標人員在評標報告文件上簽字確認。監事會辦公室對比選全過程進行監督，監督意見為“符合規范”，比選結果方可生效。，確定中標候選人比選中標候選人排序確定后，評標報告提交分管領導、總經理審核同意后，呈報集團董事長審批，確定中標候選人名單。（四）合同報審經辦部門會同法務與風險控制部等部門嚴格執行《中華人民共和國合同法》，與承包商或中標人進行合同文書的確定，落實主體責任；監督意見作為附件報集團進行合同審批。（五）簽訂合同在項目合同經集團公司審批通過后，經辦部門通知承包商或中標人簽訂合同。（六）資料歸檔經辦部門將比選全過程完整資料進行歸檔管理。第十七條施工（含土建施工、設備安裝、裝飾裝修、拆除、修繕等），單項合同估算價20萬元以下且5萬元以上（含）的項目；工程建設相關的重要設備、材料等貨物采購和勘察、設計、監理等咨詢服務，單項合同估算價在公開招標限額以下且10萬元以下且5萬元以上（含）的項目，按照以下程序組織實施。由經辦部門邀請三家及以上供應商進行報價比選，通過對多家承包商的資信、業績、報價、合同執行力等進行綜合比較，初步確定議標候選名單，提出承包商選擇初步方案，提交分管領導審核同意后，呈報總經理審批。第十八條第十七條涉及工程建設項目相關費用在5萬元以下的投資或服務，由經辦部門通過了解市場行情、承包商情況、交易金額或服務費用等情況，綜合評價后，提出承包商比選初步方案，提交分管領導審批確定承包商。第六章監督管理第十九條經辦部門、協助部門等不得有下列串通行為：（一）在評標會議前開啟投標文件或比選文件，并將投標或比選情況告知其他投標或受邀人，或協助投標或受邀人撤換投標或比選文件，更改報價；（二）向投標或受邀人泄露評標成員名單；（三）故意引導或影響評標其他人員，使其在評標時，對投標或受邀人實行差別對待，促使某一投標或受邀人中選；（四）預先內定中標人。第二十條有下列情形之一的評標人員應當主動回避：（一）投標或受邀人的近親屬；（二）與投標或受邀人有經濟利益關系，可能影響評標公正的。第二十一條集團公司督促、推動所屬企事業單位建立健全工程招標投標的管理制度，戰略投資部、監事會辦公室（審計部）、財務資金部、法務與風險控制部和紀檢監察部等部門按照職責分工，監督企業依法依規組織開展招投標工作。第二十二條集團公司選擇承包商的活動接受集團公司監事會辦公室的監督檢查，同時接受發改、監察、審計等上級主管部門的監督管理，不執行本辦法，違規操作的,將根據相關責任人在承包商選擇工作中存在的工作過失、過錯責任大小，給予警示談話、調離崗位、降職、免職等處理。觸犯國家有關法律法規的，將移交司法機關處理。第七章附則第二十三條本辦法由集團公司戰略投資部負責解釋。第二十四條本辦法自發布之日起執行。― 16 ―

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