工程部管理制度流程圖-資料下載頁

　　

【正文】 路開關電流定值。第六條 各單位使用臨時電源嚴禁超負荷，超定值的設備應由工程管理部（土建）另行選取其他電源。第七條 施工現場所有施工用臨時電源必須由專業人員接引，嚴禁非專業人員操作。第八條 施工單位應配置合格的就地電源箱。 第九條 所有負荷導線應從電源箱底部穿入，并加以固定，嚴禁從箱門穿入。第十條 接電源前，應確認待接負荷電纜絕緣合格（）.第十一條 連接電動機械與電動工具的電氣回路應設開關或插座，并應有接地保護裝置。移動式電動機械應使用軟膠電纜，嚴禁一個開關接兩臺及以上電動設備。第十二條 接線前必須驗明電源接引處無電，必須停相鄰負荷或總電源開關時，必須取得所接負荷負責人同意，尤其是在接好線恢復送電時執行停送電制度。第十三條 接引臨時電源時，必須從開關下口接引，嚴禁從開關上口或不經過開關接引，并核對負荷與開關定值是否符合要求。第十四條 禁止將電線直接勾掛在刀閘、保險上或直接插入插座內使用，嚴禁將單相插頭插入三相插座，接線要規范。第十五條 在臨時電源箱處，應懸掛標示牌，牌上標明負荷名稱、容量、電源使用單位、責任人。第十六條 各用電單位應每周對現場臨時電源盤檢查一次，發現異常或接引臨時電源不規范現象，應立即整改。第十七條 工作完成后，及時將臨時電源拆除。二、大唐呼倫貝爾能源開發有限公司工程款支付程序 第一章 總則 第一條．為規范公司建設工程進度款支付工作特制定本法。第二條．依據合同約定進行工程預付款、進度款、質保金付。第三條．工程管理部（土建）、財務審計部是工程預付款、進度款、質保金支付的管理部門。第二章 工程預付款的支付第四條．包工包料工程的預付款按合同約定撥付，對跨年度的工程項目，按年度工程計劃逐年預付。第五條、預付款支付依據：工程概算、工程承包合同、當年投資計劃、開工報告、工程合同付款通知單、工程承包單位提供加蓋財務專用章或發票專用章的財務收據、預付款保函、履約保函、資金計劃等。第六條、工作流程工程承包單位向財務審計部門提交預付款保函和履約保函后，依據工程承包合同及開工報告向工程管理部門提出預付款申請（可口頭申請）；工程管理部門經辦人員接到工程承包單位提出的預付款申請后1個工作日內，依據當年投資計劃、工程承包合同及開工報告、本月公司批準的資金支付計劃，審查其合理性、合法性、準確性；審核無誤后，由工程管理部門組織會簽確認后遞交財務審計部。財務審計部依照公司下達的資金支付計劃，核對該項目是否屬于本月計劃內支付項目，如符合條件予以支付；如不符合條件，退回工程管理部門按程序補辦資金計劃或延期支付。財務審計部負責建安工程結算人員依照前款所述“結算依據”和由工程承包單位提供加蓋財務專用章或發票專用章的財務收據，認真審查其合理性、準確性，認真核對收據所填金額與工程預付款審批單所列金額、合同約定付款金額是否一致、收款單位名稱與承包單位名稱是否一致；審查無誤后，財務審計部結算人員據此進行結算，填制記帳憑證并轉交出納人員；財務審計部結算審核工作在2日內完成；財務審計部出納人員將憑證金額、收款單位名稱與收據核對相符后，在合同約定的付款日開具結算票據，將結算票據及憑證全部轉交復核人員；負責復核人員須對記帳憑證、結算票據、收據、工程付款通知單的有關內容進行仔細復核，復核無誤后將結算票據交予工程承包單位。第七條．預付工程款必須按合同約定方式抵扣。第三章 工程進度款支付第八條．支付依據：工程概算、工程承包合同、當年投資計劃、開工報告、工程進度報表、工程合同付款通知單、建安發票、工程承包單位提供加蓋財務專用章發票、資金計劃。，由技經監理對工程進度款結算進行審核后報至工程管理部（土建）。工程管理部（土建）技經人員及部門負責人審核后，經相關部門會簽，公司分管領導審批、總經理簽字后生效。相關表格見附件。2. 工程管理部門填寫工程合同付款通知單，（按合同規定扣除甲供材料、預付款及其它需扣款項），由工程管理部門組織會簽確認后返回總經理工作部，由總經理工作部遞交財務審計部。，核對該項目是否屬于本月計劃內支付項目，如不符合條件，退回工程管理部門補辦資金支付審批手續或簽注延期支付意見。財務審計部結算人員依據“工程合同付款通知單”確定的金額和建安發票，填制記帳憑證并轉交出納人員；出納人員將憑證金額、收款單位名稱與發票核對相符后，按合同約定付款日開具結算票據，將結算票據及憑證全部轉交復核人員；負責復核人員須對記帳憑證、結算票據、收據、發票、工程合同付款通知單的有關內容進行仔細復核，復核無誤后將結算票據交予工程承包單位。第十條．工程進度款按合同約定辦法按期支付，但工程進度款支付至合同總價的90%（具體比例可根據情況在合同中明確）后暫停資金支付。第四章 工程質保金支付第十一條 工作流程質保期滿，工程管理部門組織工程承包單位、使用單位，對工程質量進行驗收，提出工程驗收報告，經相關部門簽字確認后，填寫“工程質保金返還通知書”；報至總經理工作部。總經理工作部填寫工程合同付款通知單，審批流程同工程進度款。財務審計部依據工程驗收報告、工程質保金返還通知書，工程合同付款通知單及資金計劃，部分或全部返還質保金。 第五章：適用范圍本結算辦法適用于建筑安裝工程等本公司所有基建工程。第六章：資料管理第十二條．費用文件要裝訂成冊，內容完整。第十三條．費用臺帳應按概算欄目，及時分解回歸。第十四條．費用資料應在竣工決算報告完成后及時歸檔。 三、工程管理部（土建）日常工作管理制度一、工程管理部（土建）文明辦公管理規定為維護工程管理部（土建）良好的服務形象，營造高效、和諧的辦公環境，特對本部門所有辦公人員進行以下規定，由各責任人貫徹實施并對其他人員進行監督。辦公環境管理規定 辦公室內必須張貼值日表，值日生負責地面衛生、公共物品衛生、公共垃圾處理及換飲用水等工作，并對其他人員個人衛生有督促權。辦公用品應擺放整齊、有序；垃圾、廢紙應按規定放入廢紙簍內，不得隨地拋棄，桌面應隨時保持整潔、有序。下班或出外辦事，要清理好自己的桌面。、一經發現，其他人員有權考核責任人，同時提醒并監督外來人員。工作紀律管理規定，涉及到上班時間的條款，按照人力資源部下達的上下班時間執行。 上下班及出席會議應準時，因故不能按時到達應事先向相關負責人請假。注意各種場合的言談舉止，維護公司及部門形象。，同時必須加設密碼保護防止泄露信息，一經發現考核責任人100元。，包括利用電腦瀏覽無關網頁，看電影、打游戲等，一經發現考核責任人50元，并進行部門通報，三次及三次以上公司OA通報。、訪問的客人、公司內部辦公人員及協作單位辦公人員，要熱情大方、彬彬有禮，杜絕語言粗俗。 二、工程管理部（土建）部門工作例會制度 為規范工程管理部（土建）內部管理，做到及時發現問題和解決問題，加快部門工作效率，滿足部門日常管理的需要，制定本制度。 部門負責人或委托人負責部門例會的組織。本部門全體人員必須參加，并至少提前三分鐘到會，如因特殊情況晚到或缺席的，應提前通知例會組織者。無故晚到或無故缺勤者將在下次例會上予以通報，并按考核管理規定罰款。 工作例會召開時間為每周二下午三點，會議紀要經確認后發給部門成員。會議內容包括： ； ； ； 、難點進行協調解決，并明確責任人； 、獎懲等事宜； ； 會議紀律： 所有與會者必須主動將手機機轉為震動檔或關閉，開會期間所有與會人員不得隨意進出； 所有與會人員參加會議要帶好筆與筆計本，并認真做好會議記錄； 工程管理部（土建）工作例會會議紀要基建例會〔 年 〕 號 時 間：年 月 日地 點： 主 持： 月 日，工程管理部（土建）召開了 月份第 周工作例會。會議主要對部門需要協調解決的有關問題進行討論，形成如下會議紀要： 參加人員： 年 月 日 主題詞：基建 工作例會 紀要 抄 送：分管領導 43 /