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工程項目部綜合管理規范-資料下載頁

2026-04-03 03:07本頁面

　　

【正文】出庫。（七）如果材料直接運送到工地，保管員要到現場登記，后補辦入庫出庫手續；也可由施工負責人持材料收條到倉庫補辦入庫出庫手續。（八）根據出入庫單及時準確登記材料物品保管賬。要求填寫完整（日期、摘要、數量、金額、型號），每種材料物品名稱必須有單獨賬頁。（九）每月底對倉庫物料進行盤點，做到賬、物相符，并編制和按時上交相關的材料物品進出報表。發現賬、物不符時，要及時向領導匯報。（十）定期對庫房進行清理，使物品存放整齊，數量準確。（十一）熟悉相關材料物品的品種、規格、型號及性能及保存方法。防止因過期變質或儲存方法不當造成損失。（十二）設置設備維護卡片，經常對設備進行維護保養，保障設備的正常運轉。（十三）搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜，及時堵塞漏洞。九、工程成本費用報賬管理執行《工程成本費用報賬暫行規定》。十、電話通訊管理執行《公司業務崗位工作電話管理規定》。十一、工裝管理執行《工裝管理規定》。十二、差旅費用報銷執行《員工出差管理及費用報銷制度》。十三、施工隊管理辦法（一）納入公司管理的施工隊必須具備以下條件：與項目部簽訂合同的負責人不能同時兼任不同項目的施工現場負責人；必須有承擔該項工程或者該系統工程必要的常用施工設備和場內運輸設備；必須有承擔該項工程或者該系統工程的施工技術骨干力量；施工隊負責人有固定的住所，并提供房產證明和戶籍證明；承包項目負責人的家庭成員要出具共同承擔民事責任的承諾書；施工人員中無不良行為或者犯罪記錄；不使用童工或者孕婦；以及身體有疾病隱患的人員；在三個月內有承擔本部施工人員的生活費用的能力。為施工人員辦理建筑工程意外傷害保險。（二）達到以上條件的施工隊必須服從公司的如下管理規定：服從項目部在工程項目上的安排，不挑肥揀瘦或者變相理由推辭甚至拒絕項目部的工作安排；配合項目部接受建設單位的工程任務，并根據工程任務通知書的工期要求和項目內容，協助項目管理人員申報材料計劃；同時制定詳細周密的施工方案；大型項目必須有書面的切實可行的施工方案；重大項目要有分部、分項的階段性施工方案；根據擬定的施工方案合理投入勞動力和施工機具以及安全裝備；保障工程順利在限定的工期內高質量的完成交工；在施工中發現問題，要及時向有關人員反映，反應無效的可直接向項目經理回報，或者直接向公司領導反映；管理本隊所屬人員遵守建設單位和項目部制定的各項規章制度，對違反制度的事情或者人員不隱瞞不護短，積極協助公司和相關部門進行處理；嚴格工程責任制度，對工程不再重新分割承包、不轉包工程；公司一經發現將立即取消該項工程的承包合同，并進行相應的處罰；嚴格把關施工人員的投入，施工人員進場必須先留下身份證復印件，隨時核定其個人出勤情況，月底將考勤表上報項目部；不瞞報、不虛報，不在工資表上弄虛作假。如有違反，第一次給予警告，第二次每人每次罰款100元，罰款所得由項目部使用；施工隊需要臨時借款，由項目部經理嚴格審查用途及額度，并控制在個人月工資30%以內及借支階段工程總價50%以內，借款逾期不還的，將追加1%的利息。依據工程預算申領施工材料，并對領用的材料進行妥善保管；虛報冒領材料一經查實，按照其價值的雙倍進行處罰；施工隊長是安全生產的第一責任人，在現場要嚴格按照施工防護措施，給施工人員配備安全裝備；發生事故，要積極救護，并承擔相應的法律責任。第三章其它一、項目部各級人員要忠于職守，廉潔奉公，嚴禁借工作之便尋私利之行；更不能借工作之便對施工隊或者物資供應商以及機具設備服務商吃、拿、卡、要；公司發現將嚴肅處理。二、項目部內部制定獎勵制度及處罰規定，并每月對各崗位進行檢查考核，總結基層管理經驗和教訓。三、公司管理層將定期或不定期到項目部檢查和考核。

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