正文內容

干部晉升管理辦法-資料下載頁

2026-04-03 03:11本頁面

　　

【正文】員工簽名說明：，結合以下標準進行評價，滿分為100分。評分標準：總是90100%分值；經常7080%分值；有時4060%分值；偶爾1030%分值分；從不0 分。2.“小計”欄的成績計算為：員工評分*+上級評分*；各項合計得分為考核成績。附件六：員工能力開發需求表填表日期：年月日填表者：姓名公司（部門）崗位名稱主要工作內容明細所承擔的工作自我評價上級評價上級評價的事實依據完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任工作內容1工作內容2工作內容3工作內容4工作內容5工作內容6我對工作的希望和想法目前實施的結果如何1．2．3．4．1．2．3．4．達到目標所需的知識和技能1．2．3．4．需要掌握但目前尚欠缺的知識和技能所需培訓的課程名稱1．2．3．4．1．2．3．4．通過培訓已掌握的知識和技能已培訓的課程名稱1．2．3．4．1．2．3．4．需要公司提供的非培訓方面的支持上級意見1．2．3．4．1．2．3．4．填寫指導：1．能力開發表是幫助員工認知自身現有知識、技能及未來所需學習方向的工具，公司為員工提供培訓和發展機會的依據，是幫助員工實現職業發展的重要手段。2．“ 所承擔的工作 ”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內容。3．“ 自我評價欄目 ”，由本人根據實際工作完成情況進行評價，如果所承擔的某項工作干得十分出色，就在“ 完全勝任 ”上打 √；略有差錯，但基本勝任，就在“ 勝任 ”上打 √；工作中出現較大失誤，或力不從心，就在“ 不能勝任 ”上打 √。自我評價是上下級之間溝通和反饋的起點。4．“上級評價 ”欄由直接上級根據被評價者實際的工作完成情況進行評價，方法同上。“上級評價的實施依據 ”指被評價者具備或不具備何種能力由上級做出的評價。上級評價的目的不在于考核，而在于向下級反饋考核的結果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待提高的能力。5．“ 我對工作的希望和想法 ”由填寫者在結合實際的基礎上提出挑戰性的工作目標；“ 目前實施的結果 ”填寫為實現這些目標員工已具備的能力，已做的準備，公司對本人的支持情況。6．有關培訓等欄的內容是人力資源部確定培訓計劃和改進培訓工作的依據。7．“ 需要公司提供的非培訓方面的支持 ”由填寫者填寫為實現個人職業生涯計劃，需要公司、上級提供除了培訓以外的支持和機會，如在崗輔導、工作輪換、經費上的支持等等。8．能力開發需求表一年填寫一次。附件七：人員情況匯總表填表日期: 年月日部門姓名學歷聘任職位累計任期考核成績是否達標備注寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人. 學習好幫手

點擊復制文檔內容

公司管理相關推薦

鄂ICP備17016276號-1

^{<sub id="wffx0"><rt id="wffx0"></rt></sub>}

干部晉升管理辦法-資料下載頁

職業通道和晉升管理辦法-資料下載頁

x職務晉升管理辦法[1]-資料下載頁

公司員工晉升管理辦法-資料下載頁

員工晉升管理辦法[推薦]-資料下載頁

萬科深圳公司專業序列晉升晉升管理辦法-資料下載頁

鳳祥集團人員晉升管理辦法-資料下載頁

員工晉升管理辦法(2個版本)-資料下載頁

員工晉升管理辦法(2個版本)-資料下載頁

員工內部流動與晉升管理辦法-資料下載頁

員工晉升、調崗、調薪管理辦法-資料下載頁

公司員工晉升管理辦法-資料下載頁

企業管理-員工內部流動、晉升管理辦法-資料下載頁

營銷運營管理中心員工晉升管理辦法-資料下載頁

湖北金環員工職層晉升管理辦法-資料下載頁

員工晉升班組長管理辦法-資料下載頁

干部晉升管理辦法(留存版)

干部晉升管理辦法-文庫吧

干部晉升管理辦法-wenkub

干部晉升管理辦法(已修改)