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中海油田公司物資裝備管理規定-資料下載頁

2026-04-03 05:22本頁面

　　

【正文】技術文件。負責本單位所有需進入資產的設備計劃項目的具體實施。負責實施本單位所有設備修理項目。負責設備的基礎管理，建立和完善本單位的PMS制度。負責本單位設備資產的管理工作。組織本單位設備檢查、考核、評比活動，并向物資裝備部總結匯報。負責及時準確地上報本單位各種設備管理統計報表。組織本單位設備管理人員的技術培訓工作。6 . 管理要素年度計劃的上報各分公司、辦事處和事業部負責編制本單位的設備購置、更新、改造和修理年度計劃，并上報物資裝備部。年度計劃的所有設備購置、更新、改造和修理項目要把投資預算逐項列清，按要求同時附上項目的技術文件或評價論證資料。設備購置、更新、改造項目的組織實施需列入資產的資本性投資項目及國家專控產品統一由公司、分公司、辦事處組織實施。限額以上的資本性投資項目，由事業部直接上報公司，物資裝備部負責組織，事業部負責技術準備和具體實施、驗收工作。限額以下的資本性投資項目，由各事業部或下屬單位上報屬地分公司、辦事處，由分公司、辦事處負責組織，事業部負責技術準備和具體實施、驗收工作。屬地分公司、辦事處負責協調，以各事業部為主對到貨設備及時驗收，一旦檢驗出不合格設備，由簽署合同部門負責組織索賠工作。設備修理項目的組織實施限額以上的設備修理項目，由各事業部上報公司，物資裝備部負責審批，由各事業部負責成立項目組并實施。限額以下的設備修理項目，由各事業部自己組織進行技術、商務工作，分公司、辦事處制定并簽署合同文本。保修期內發現有不合格項，由事業部及時反映給簽署合同部門，由簽署合同部門組織索賠，保修期外的不合格項由事業部自行處理。設備的使用與維護設備的使用和維護要實行嚴格的崗位責任制。各分公司、辦事處和事業部必須建立健全各種設備的安全操作使用和維護保養的管理制度。要嚴格按照操作說明書及維護保養手冊使用和維護保養設備。要切實加強設備用油用水管理。積極采用先進的設備管理方法和維護保養技術，在各單位設備管理上繼續推行和逐步完善PMS。設備的檢修所有設備檢修項目要按以下三個原則辦理：要貫徹先自修后外委，先內部后外部的原則；要堅持選取修理廠家公平、公開、公正的原則；要執行對參加修理工程項目投標的承包商資質能力、維修資格和承攬工程項目范圍進行嚴格審查的原則。對大修設備或恢復性能的設備修理完工時，按標準嚴格驗收。各單位應逐步加強本單位的設備自修能力，鼓勵操作人員自修設備。對突發性的設備故障的處理，各單位可先口頭請示匯報，經同意后，進行及時處理，事后應及時補辦申報手續。設備資產管理各級設備資產管理部門，根據矩陣管理原則，按權限分級規范管理。嚴格執行入資制度，新購置的所有設備資產必須及時辦理入資手續。公司自行研制的設備資產嚴格實行驗收制度，對滿足入資條件的設備資產，納入設備資產管理。公司設備資產應按有關規定折舊，并保證設備資產的增值或提高設備新度系數。事業部建立本單位所有設備的臺帳，上報月報表。各事業部的設備需在公司系統內部相互調撥時，按調撥程序辦理設備調撥手續。對外出售、租賃和轉讓的設備，無論其原值大小，各事業部以報告形式上報物資裝備部，得到批準后，才能操作。原則上，新的設備按國家現行同類產品的價格；使用過的設備，應結合使用年限按質論價，所得價款應用于公司的設備更新。各單位對符合下列情況之一的設備方可申請報廢，已批準報廢設備在公司統一處理之前應妥善管理，各單位不得私自處置。經過修理，技術性能已肯定不能滿足工藝要求和不能保證安全作業的。經過修理，雖然能恢復性能，但經濟性不如更新的。設備嚴重老化，技術性能落后，耗能高，效率低，經濟效益差的。嚴重污染環境，危害人身安全與健康，進行改造又不經濟的。因自然災害或嚴重事故損毀，且無修復使用價值的。其他原因應予淘汰的。設備事故管理設備事故的分類：一般設備事故：直接經濟損失在1萬元以內者。較大設備事故：直接經濟損失在1萬元（含1萬元）至10萬元之間者。重大設備事故：直接經濟損失在10萬元（含10萬元）至100萬元之間者。特大設備事故：直接經濟損失在100萬元（含100萬元）以上者。各分公司、辦事處和事業部應在設備發生重大、特大事故后24小時之內上報物資裝備部。設備事故發生后，各單位必須積極做好恢復和保險索賠工作。設備基礎管理各分公司、辦事處和事業部在認真執行公司各種規章制度的同時，應加強和完善設備管理的基礎工作。各分公司、辦事處和事業部應使用現代化的辦公設備進行設備管理。各事業部的設備管理部門應定期向物資裝備部報送各種統計報表。大型設備的建造、大修、改造，項目組要定期匯報進度情況。全部項目竣工后一個月之內，項目組要上報總結報告。教育與培訓各分公司、辦事處和事業部要把設備管理干部的培訓和設備管理人員、操作人員的培訓納入本單位的培訓計劃。物資裝備部負責組織對各分公司、辦事處和事業部的設備管理干部進行設備現代化綜合管理知識的培訓。各分公司、辦事處和事業部負責組織對設備的操作工人和維修工人進行技術培訓。考核與獎懲對設備資產的保值增值及設備管理主要經濟、技術考核指標，均應列入各級領導的任期責任目標。各分公司、辦事處和事業部應根據各單位的具體設備管理情況，制訂出具體的設備管理獎懲辦法。各分公司、辦事處和事業部對本單位的設備管理工作負責，如果因管理不善，造成損失的要追究其單位領導的責任。六、附則本規定由物資裝備部負責解釋，并于發布之日起生效，同時原規定廢止。

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