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現場管理與改善-資料下載頁

2026-04-03 07:56本頁面

　　

【正文】常重要的。 ◎目視管理的作業管理之要點：要點1：明確作業計劃及事前需準備的內容，且很容易核查實際進度與計劃是否一致。方法：保養用日歷、生產管理板、各類看板。要點2：作業能按要求的那樣正確地實施，及能夠清楚地判定是否在正確的實施。方法： ONE POINT（重點）教材、欠缺品誤用品警報燈。要點3：在能早期發現異常上下工夫。方法：異常警報燈。目視管理的作業管理就是將以下四點： ①是否按要求的那樣正確地實施著 ②是否按計劃在進行著 ③是否有異常發生 ④如果有異常發生，應如何對應簡單明了地表示出來。第3類、目視管理的設備管理目視管理的設備管理是以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養工作為目的。 ◎目視管理的設備管理之要點：要點1：清楚明了地表示出應該進行維持保養的機能部位。方法：顏色別加油標貼，管道、閥門的顏色別管理。要點2：能迅速發現發熱異常。方法：在馬達、泵上使用溫度感應標貼或溫度感應油漆。要點3：是否正常供給、運轉清楚明了。方法：旁置玻璃管、小飄帶、小風車。要點4：在各類蓋板的極小化、透明化上下工夫。方法：特別是驅動部分，下工夫使得容易“看見”。要點5：標識出計量儀器類的正常異常范圍、管理限界。方法：用顏色表示出范圍（如：綠色表示正常范圍，紅色表示異常范圍）。要點6：設備是否按要求的性能、速度在運轉。方法：揭示出應有周期、速度。第4類、目視管理的品質管理目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產生，從而減少品質問題發生。 ◎目視管理的品質管理之要點：要點1：防止因“人的失誤”導致的品質問題。方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區分，類似品采用顏色區分。要點2：設備異常的“顯露化”。方法：重要部位貼“品質要點”標貼，明確點檢線路，防止點檢遺漏要點3：能正確地實施點檢。方法：計量儀器按點檢表逐項實施定期點檢。第5類、目視管理的安全管理目視管理的安全管理是要將危險的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災難的發生。 ◎目視管理的安全管理之要點：要點1：注意有高差、突起之處。方法：使用油漆或熒光色，刺激視覺。要點2：注意車間、倉庫內的交差之處。方法：設置凸面鏡或“臨時停止腳印”圖案。要點3：危險物的保管、使用嚴格按照法律規定實施。方法：法律的有關規定醒目的揭示出來。要點4：設備的緊急停止按紐設置方法：設置在容易觸及的地方，且有醒目標識。（2）目視管理的要點無論是誰都能判明是好是壞（異常）能迅速判斷，精度高判斷結果不會因人而異（3）目視管理的水準初級水準：有表示，能明白現在的狀態中級水準：誰都能判斷良否高級水準：管理方法（異常處置等）都列明管理的工作是要結合眾人的智慧與努力，所以管理的過程與結果要使大家「一看便知」「目視管理」的實施水準在很大程度上反映了一個企業的內部管理水平31 / 31 目視管理作業管理類水準目視管理內容參考例（液體數量管理）1管理范圍及現狀明了。 100150 50通過安裝透明管，液體數量一目了然水準目視管理內容參考例（液體數量管理）下限投入范圍管理范圍上限 501001502管理范圍及現狀明了。管理范圍及現在的狀況一目了然。明確上限、下限、投入范圍、管理范圍，現在正常與否一目了然。水準目視管理內容參考例（液體數量管理）原料缸管理標準：下限報警器管道清潔用具下限投入范圍管理范圍上限 50100150上限報警器3管理范圍及現狀明了。管理范圍及現在的狀況一目了然。異常處置方法明確、異常管理裝置化異常處置方法、點檢方法、清掃方法明確、異常管理裝置化。目視管理設備管理類水準目視管理內容參考例（皮帶管理）1明白設備現在的運轉狀態。將蓋板透明化，皮帶的松弛狀態和運轉狀態看得見水準目視管理內容參考例（皮帶管理）點檢用尺2明白設備現在的運轉狀態。設備的管理范圍及點檢方法明確，正常與否一目了然。將蓋板透明化，皮帶的松弛狀態和運轉狀態看得見水準目視管理內容參考例（皮帶管理）異常處置方法。。皮帶交換手順。。。皮帶品種。前次交換日。下次交換預訂日。3明白設備現在的運轉狀態。設備的管理范圍及點檢方法明確，正常與否一目了然。日常管理及異常處置方法明確異常處置方法、交換方法及交換計劃等誰都能明白 3．工具3：管理看板管理看板是一流現場管理的重要組成部分，是給客戶信心及在企業內部營造競爭氛圍有無形壓力的氛圍之非常重要的手段。管理看板的作用：展示改善的過程，讓大家都能學到好的方法及技巧。展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感營造競爭的氛圍營造現場活力的強有力手段。明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進。樹立良好的企業形象。（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）啟示：管理看板絕不是做秀那么簡單！六．綜合討論與問題解答

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