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【導讀】22鉆、擴、鉸、精鉸φ15孔麻花鉆φ14，IT15擴孔刀，描圖6銑撥叉腳內角面，保證至R39H12（0+）mm金工銑夾具，YT15三面刃銑刀，7精銑叉口兩端面銑夾具，YT15三面刃銑刀，工步號工步內容工藝裝備主軸轉速切削速度進給量切削深度進給次數工步工時r/minm/minmm/rmm機動輔助。鹽城工學院機械加工工序卡片產品型號零件圖號B10021536原永亮產品名稱零件名稱高低檔撥叉共頁第頁

　　

【正文】 灰墻面、刷涂料、樓地面、門窗五道分項工程。 ⑹ 、屋面分部工程由下列分 項組成：屋面找水平、保溫層、卷材防水層、瓦屋面四道分項工程組成。 ⑺ 、上下水與采暖分部工程由下列分項組成：上水管道安 34 裝 `上水管道附件與衛生器具安裝、采暖管道安裝、采暖器附件安裝四個分項工程。 ⑻ 電氣分部工程由下列分項組成：配管及管內穿線、護套配線、電氣照明燈具及配電箱安裝、接地裝置四道分項工程。 質量目標制定： ⑴ 、首先確定單位工程的質量目標；工程質量目標，就是單位工程的質量評定等級，這個目標，在工程承包合同中已做了明確界定（是合格）；其次，規劃六個分部工程的質量目標；要明確哪幾個分部工程質量必須達到合格標準，才能確保單位工程達到合格。 ⑵ 、質量目標制定依據： ① 、兩個承包合同：工程承包合同中規定的本單位工程的目標；項目經理經營承包合同中明確的質量責任目標； ② 、有關法規、標準、定額； ③ 、有關圖紙、招標文件、施工組織設計、資料； ④ 、生產要素的實際狀況與動態； ⑤ 、設計要求與有關說明。 ⑶ 、以地其基礎分部工程為例，其質量目標如下： ① 、基礎分部工程的分項工程質量目標如下圖： ② 、其他分部工程的分項工程的質量目標，中標后由項目經理部制定。 ㈣ 、目標控制與管理： 35 目標控制：項目中在實現所定目標過程中，按預定目標計劃實施（也就是將所定目標做為管理活動的中心），在實施管理的過程中，由于各因素會對之產生干擾，項目經理部就要通過檢 查，獲取目標實施中信息，將之與原目標計劃進行比較，發現偏差，采取相應措施糾正偏差，確保目標計劃的正常實施，最終獲得預定目標計劃之實施。這是一種將經濟活動和管理活動的任務，轉換為具體目標加以實施和控制的主動管理法，它的精華就是以目標來指導行動。 實行目標管理或控制，要有兩個條件 其一：有一個明確的目標計劃體系，如上所述，首先，將施工項目進行分解，形成一個工程分解體系，其次根據工程項目的分解體系，從單位到有關工序制定目標計劃，使這形成一個目標計劃體系。這樣就便于實行目標控制與管理了。 其二：有一個合格的控制 與管理體系。我們的控制與管理主體就是項目經理與其相應在的有關作業層（工程隊），直到作業班組，這就形成了一個控制與管理的工作體系。 ⑴ 、工程施工體系（生產體系）： ⑵ 、質量控制與管理體系（組織體系）： ⑶ 、質量控制與管理法規體系： 施工階段質量控制的全過程： 施工階段質量控制原則： ⑴ 、以預防為主，重點做好事前控制，防患于未然，將質 36 量問題消除在萌芽狀態； ⑵ 、堅持質量標準，嚴格檢查，熱情幫助； ⑶ 、結合工程特點，結合實際確定控制范圍深度與采取的控制方法； ⑷ 、尊重事實，尊重科學，以理服人處理質量問題。 施工階段質量控制依據： ⑴ 、有關原材料技術標準； ⑵ 、有關構配件取樣試驗標準； ⑶ 、有關技術鑒定書； ⑷ 、有關操作規程； ⑸ 、有關規范及驗收標準。 ㈤ 、施工階段工程質量管理與控制方法： 有關技術文件的編制與審核： 這是對施工階段工程質量進行全面管理與控制的重要手段。 ⑴ 、審核進入施工現場各分包單位的技術資質證明； ⑵ 、編寫開工報告并審核上報； ⑶ 、編寫施工方案或施工組織設計，對確保工程質量有可靠技術措施，審核后上報； ⑷ 、編寫分部分項工程及重點部位的技術與安全操作要點，并做了全面交底； ⑸ 、原材料、構配件取樣送驗，并審查試驗報告； 37 ⑹ 、進行圖紙會審送簽署會審記錄； ⑺ 、對生產五要素（材料、機械、人員、資金、施工方法與環境）進行事先審查。 質量監督與檢查： ⑴ 、檢查內容： ① 、開工之前檢查：目標是檢查是否具備開工條件，開工后能否保證工程質量，能否確保工程連續正常施工。 ② 、工序作業檢查：檢查是否按規范、規程與施工方案，交底 文件進行作業； ③ 、工序交接檢查：在自檢、交接檢、專職檢的基礎上，對主要工序和對工程質量有重大影響的工序，由有關工長、專職檢查員、甲方代表、監理工程師做工序交接驗收檢查； ④ 、隱蔽工程檢查：凡屬隱蔽工程，必須由專職檢查員，甲方代表或監理工程師會同一起隱蔽檢查驗收，并經監理工程師或甲方代表簽證后，方能掩蓋； ⑤ 、停工后再復工前的檢查：需經監理工程師或甲方代表檢查認可后，方能下復工令復工； ⑥ 、分項、分部工程，均應經監理工程師或甲方代表檢查認可后，方能下復工令復工； ⑦ 、隨班跟蹤檢查：對主要工序容易產生質量事故或通病的工序，專職檢查員及有關工長，隨班跟蹤檢查。 ⑵ 、檢查方法： 38 ① 、目測法：看、摸、敲、照 看：根據質量標準，進行外觀目測； 摸：手感檢查； 敲：以工具敲擊，進行音感檢查； 照：對暗陰部位以鏡子反光檢查； ② 、實測法：吊、量、套、靠 吊：以托線板、線錘檢查垂直度； 量 ：以測量工具、計量儀表對斷在尺寸、軸線、標高、濕度、濕度檢查； 套：以方尺套方，輔以塞尺檢查； 靠：以直尺輔以塞尺進行檢查； ③ 、試驗檢查： 必須通過試驗，才能對質量進行判斷，此時使用此方法。 工序的質量控制： 工程項目的施工過程：由一系列相互關聯，相互制約的工序所構成。工序的質量是工程項目整體質量的基礎。為把工程項目的產品質量管理好，以預防為主，首先就是將工序質量管理好。 工序質量包括兩個內容：其一是工序活動條件的質量（即每道工序之投入的五要素：人、材、機、資金、技術）要 符合要求；其二是工序活動效果的質量（即每道工序施工完成的工程產品要達到有關質量標準）要符合標準要求。 39 ⑴ 、工序質量控制的內容： ① 、確定工序質量控制流程： 每道工序完成后（工序產品）→施工自檢、互檢→會同工長檢查驗收→通知監理工程師或甲方代表進行工序檢查，并辦理工序質量驗收簽證→下道工序施工。 ② 、如上所述，工序活動條件，是指影響工程質量的諸要素（五要素）。找出影響工程質量的重要因素，并加以控制，才可達到工序質量控制之 目的。 ③ 、及時檢查工序質量，并進行分析判斷。 ④ 、設置工序質量控制點： 質量控制點是指：為了保證工序質量而需要控制的重點或部位，或者是薄弱環節，對設之質量控制點可以首先析其可能贊成質量隱患的原因，再針對隱患原因，制定出對策予以預先控制。 ⑵ 、工序質量控制點的設置： 設置工序質量控制點，并對之進行控制，是對工序質量進行預檢的有效措施，要根據工程特點、重要性、復雜程度、準確性、質量標準與要求，全面合理的選定質量控制點，它可能是結構復雜的某一工程項目，也可能是技術要求高，施工難度最大的某一結構構件，也可能是某一分部工程，也可能是影響工序質量的某一個環節。技術操作、材料、機械、施工順序、技術參數、自然條件、工程環節都可以作為質量 40 控制點來設置，主要視其對質量性之影響的大小及危害程度而定。舉例如下： ⑴ 、人的行為：避免人的行為失誤贊成質量事故。對高空、高溫、水下、危險作業，易燃易爆作業，吊裝作業，動作復雜而快速運轉的機械作業，精密度及技術要求高的作業，都應從人的生理缺陷、心理活動、技術能力、思維方法、 思想素質等方面進行考核，反復交底，以免由于行為的錯誤，導致違章作業，產生質量事故； ⑵ 、物的狀態：有的工序質量控制中，以物的狀態為控制重點如施工精密與施工機具有關；如計量不準與計量儀表或計量設備有關，又如主體義叉或多工種密集作業與作業有關等。 ⑶ 、材料質量與性能：材料性能與質量直接影響到工程質量。 ⑷ 、施工順序：有的工序作業，必須嚴格控制相互之間的操作施工順序，如有違背，將出現對質量不利影響。 ⑸ 、技術間歇：有的工序作業，工序之間的技術間歇，其時間性很強，如不嚴格控制，就會影響工程質量。如磚墻砌筑完成后，一定要有－ 10D 的技術間歇，以便讓墻體充分沉陷、穩定、干燥，然后才能抹灰，如違反，立即抹灰，會形成灰面脫落、空鼓。 ⑹ 、技術參數：有些技術對數與質量有密切關系，必須 41 嚴格控制。如：砼配合比，外加劑摻量，夯實土的最佳含水量等。 ⑺ 、常見之質量通病：如“滲、漏、泛、堵、殼、裂、砂、銹“等通病的部位，要事先研究消除對策，采取預防措施。 ⑻ 、新工藝、新材料、新技術之應用：都必須事先鑒定試驗，或雖有鑒定與試驗，但本施工單位首次采用，缺乏經驗，也應設為質量控制點，嚴加控制。 ⑼ 、質量不夠，不合格率較高的產品：這些產品，根據數據統計，表明質量波動較大，不穩定，不合格率較高，應設為質量控制臺點，予以控制。 ㈥ 、施工階段質量影響因素（五要素）的控制： （本節只涉及人、材、機、方法、環境五要素，它屬于事前控制控制之范疇） 人的控制：指直接參與工程實踐的組織者、指揮 者、操作者。對人進行控制之目的，是避免人的失誤，并調動其積極性。其要點如下： ⑴ 、人的技術水平：人的技術水平高低，直接影響到工程質量之水平，為此，對技術復雜，難道大，精密要求高的工序操作，要由技術熟練、經驗豐富的人來完成。必要時，對其技術水平予以考核。 ⑵ 、人的生理缺陷：根據工程特點和作業環境，對人的 42 生理缺陷嚴加控制。如反應遲鈍，應變能力差的人，不能操作快速運行，動作復雜的機械設備等。 ⑶ 、人的心理行為：人的心理行為受 社會、經濟、環境、人際關系之影響，并要接受組織與管理的約束。因為，其勞動態度、注意力、情緒、責任心有不同地點、不同時間有不同變化，為保證質量萬無一失，在關鍵工序和操作上，要控制思想活動，穩定其情緒。 ⑷ 、對材料的質量控制： 材料質量工程質量的基礎，材料質量不符合要求，不可能干出符合質量標準的工程。所以，對材料質量進行控制，是提高工程質量的重要保證，材料控制要點如下： ① 、訂貨：對主要裝飾材料及配件，訂貨前，需查清生產廠家情況，看樣，向甲方提供樣品， 同意后，才可正式訂貨。 ② 、主要設備：訂貨前，和甲方和監理工程師提出申請，核實是否符合要求； ③ 、主要材料進場時，須具備出廠合格證或化驗單，或乙方復檢單。所有材料必須具備檢驗單并經監理工程師驗證后方可正式使用； ④ 、所有構配件，皆必須具備廠家批號及出廠合格證； ⑤ 、凡標志不清或有質量懷疑的材料，一定進行復試； ⑥ 、現場配制的材料，先提出試配要求，一定進行復試； 43 ⑦ 、對材料性能、質量標準、適用范圍、對施工要求等必須充分了解，慎重選用。如紅色大理石或帶色紋（紅、暗紅、金黃色紋）的大理石，因其易風人剝落，不宜用于外裝飾。早強三乙醇不能用作抗凍劑等。 施工機械的控制： 施工機械對項目的施工進度及質量有著直接影響，從保證施工質量出發，必須從其選型、主要參數、使用操作三方面進行控制； ⑴ 、機械的選型： 選擇之原則是：因地制宜，因工程制宜，技術上先進，經濟上合理，生產上適用，性能上可靠，使用上安全，操作上方便，維 修便利。 ⑵ 、主要參數： 其性能參數，要能滿足施工要求，保證質量要求。如選用超重機械時，必須使其參數能滿足超重、超重高度、超重半徑的要求。 ⑶ 、使用與操作： 合理使用，正確操作，是保證施工質量的主要環節。如超重機械要確保四限位裝置齊全（行程、高度、高幅、超荷）。 施工方案正確與否，直接影響到項目的進度、質量、成本控制施工方案考慮不妥，會拖延工期、影響質量、增加成本。為此，選定施工方案時，必須結合工程實際，從技術、 44 組織、管理、經濟等方面進行全面分 析，綜合考慮。 環境因素控制： 項目施工的環境因素有：技術環境（地質、水文、氣象等），管理環境（質量保證體系、質量制度等），勞動環境（勞動組合、勞動工具、工作面等）。環境因素對質量之影響具有復雜而多變之特點，因之，對主要采取有效措施加以控制，對環境之控制，又與方案及技術措施有關。 ㈦ 、施工階段的工程預檢： 預檢是指，工程未施工前所進行的預先檢查。審保證質量，防患于未然的有力措施。 ⑴ 、建筑物位置、座標、標高：預檢座標標準樁、水平樁。 ⑵ 、基礎工程：預檢軸線、標高、預留孔及洞、預埋件位置與數量； ⑶ 、砌體工程：預檢墻身軸線、樓層標高、砂漿配合比劃預留孔洞位置及尺寸； ⑷ 、鋼筋砼工程：預檢模板尺寸、軸線、標高、支撐、預埋件、預留孔等；鋼筋型號、規格、數量、錨固長度、焊接、綁扎、保護層等；砼配合比、計量手段、外加劑、養護條件等； ⑸ 、主要管線工程：預檢標高、位置、坡度、管線等； ⑹ 、構配件工程：預檢安裝位 置、型號、標高、支承長 45 度等； ⑺ 、電氣工程：預檢變電配位置、高低壓進出口方向、電纜溝位置、標高、送電方向。 ㈧ 、成品保護： 對完成品，進行妥善保護，確保質量、順利竣工。 ㈡ 質量與安全組織保證體系 ㈢ 質量與安全法規體系 ㈣ 工程質量控制體系 ㈤ 進度控制系統