項目實施階段質量管理辦法-資料下載頁

　　

【正文】 驗得分均按70分計算（防水專項驗收一次不合格的項目除外）。第四十三條　防水和外立面專項驗收通過與否是項目能否通過內驗、具備向業主交付條件的單項否決項。在整改未達到公司要求前不得交付業主，由此造成延期交房的責任由各公司自行承擔。 防水專項驗收 防水專項驗收分為三個階段，施工過程、內部驗收和交付業主，各階段驗收目標如下：（1）外窗、衛生間等部位防水施工過程嚴格按照公司要求或施工圖紙設計的工藝流程執行，執行率100%；（2）公司所有建設項目內部驗收時，外窗、衛生間等部位任一項防水，滲透率＜5%；（3）公司所有建設項目最終交付業主后，在保修期內防水項目不得出現業主集中報修（不同業主報修超過10次）。（（1）、（2）項以總公司品質部檢查統計為準，（3）項以物業交房后業主報修臺帳統計為準）。 防水專項驗收按照下表標準進行，凡未達到下表要求者視為內驗不合格。編號部位防水質量效果具體要求1屋面閉水48小時，滲漏點＜5處2外窗淋水半小時，滲漏率＜5%（按戶計）3外墻淋水2小時，滲漏點＜5處4衛生間閉水48小時，滲漏率＜5%（按戶計）5地下室目測觀察，無積水，滲漏點＜5處注：凡在內驗前物業公司已經驗收通過的防水項目，項目部必須提供物業公 司出具的書面證明材料，要求簽字蓋單齊全。在此基礎上，公司品質部將對門窗的淋水情況進行抽查。北方區冬季竣工交房的項目由于天氣原因不能對防水項目按期驗收時，項目部應做好第二年驗收的準備（包括留置各戶的鑰匙等）。　外立面專項驗收執行如下標準，以建筑單體為基本考核單元，同一批次中1/3（含）以上的建筑單體不達標者，視為整個批次不達標。所有的直線條必須順直，曲線條應當圓潤、美觀。所有的平面必須平整無凹凸，無開裂，無褶皺，無掛塵。所有的材質、色彩與元素的應用，必須能夠充分展現設計師的設計意圖，整體建造效果必須達到公司項目委員會正式批復的建筑外立面設計效果圖的標準。外立面施工過程中的打底、保溫、膩子等各階段工程的中間驗收資料齊全。第六章 工程資料整理及工程移交第四十四條 各公司必須重視工程資料的過程收集和整理，加強日常檢查，除了必須嚴格按照總公司下發的《施工階段工程資料管理辦法》中工程資料歸檔目錄進行工程資料管理和歸檔，還必須保質按量的留存本“辦法”中規定的單體、外線、園林工程之方案、施工圖審核記錄、材料、設備進場驗收記錄、隱蔽工程驗收記錄、分戶驗收記錄等甲方內部質量控制資料。第四十五條 工程驗收（包括政府驗收、公司品質部內驗和物業公司驗收）合格后，分公司應向物業公司分步進行工程移交工作，共同簽署工程移交單。工程移交（含工程資料）結束后，由分公司工程部負責向總公司品質部提交工程移交單復印件進行備案。特殊情況下不能按時完成備案手續的需向公司品質部作出書面說明，出具問題解決方案并承諾解決時限。、向業主集中交房前完成移交。，不得無故推遲。 園林工程內驗合格后綠化種植工程自此進入養護期，養護期內繼續由施工單位負責進行管理，其余工程由物業公司進行驗收接管，開始計算維保期。養護期內綠化種植出現問題的由施工單位進行整改，在養護期結束經物業公司驗收合格后方能移交，而后進行植物部分的質保金結算。第七章 獎罰措施第四十六條 公司質量方面獎懲的原則為獎勵先進、懲罰落后。項目質量管理行為及結果與各公司項目經理、生產副總、總經理的月度、季度或年度績效考核相掛鉤。第四十七條 工程變更要遵循利好性原則，工程變更(包括技術或方案優化，以及新技術、新材料、新工藝的應用等)對完善使用功能、提高項目品質起到重要作用，經總公司相關部門（如公司總工辦、預結算部等）核實批準后，對變更提出人進行獎勵。有推廣價值的，總公司品質部負責在全公司范圍內推廣。降低工程造價在10－100萬以內的，根據節約額度給予個人總額1－5萬元的獎勵。降低工程造價100萬元以上的，獎勵個人成本節約額的2%，總額不超過10萬元。降低工程造價1000萬元以上的，獎勵個人成本節約額的1%，總額不超過30萬元。第四十八條 各公司總工辦工作及考核標準參照公司下發的《設計管理工作質量考核辦法》、《施工圖審核管理辦法》（具體見榮盛發展[2008]第57號）等制度執行。施工圖審核階段由現場工程師提出書面建議，但未被采納而導致產品缺陷的，該現場工程師可以免責，并追究其上級主管的責任。第四十九條 項目實施建設過程中，以項目預算超支為由而進行的成本優化不得簡單地采用降低產品配置的辦法，由此造成品質顯著降低的責任由各公司生產副總承擔，視情況給予5000－10000元的經濟處罰。第五十條 外線和園林圖紙未經過分公司內審（包括內審形式化）直接交由公司品質部審核，或未對品質部審核意見進行反饋而自行進入預算程序的情況出現時，給予項目經理500元/次的經濟處罰。第五十一條 總包招標前，分公司生產副總或工程部經理未對投標單位進行有關公司質量技術標準交底或未留存交底記錄，視情總給予責任人2000－5000元的經濟處罰。第五十二條 未嚴格執行材料、設備進場驗收制度，資料未留存或留存不全，資料造假或存在漏檢的情況，每發現一次，總公司將給予責任公司項目經理1000元的經濟處罰；若由于未嚴格執行材料、設備進場驗收制度，而導致不合格材料、設備進入生產工序并即成事實的，給予項目經理至少3000元的經濟處罰。第五十三條 未嚴格執行隱蔽工程驗收制度，資料未留存或留存不全，留存資料造假或驗收過程存在漏檢的情況，每發現一次，總公司將給予責任公司項目經理1000元的經濟處罰；若由于未嚴格執行隱蔽工程驗收制度，而導致工序質量不合格并即成事實的，給予項目經理至少3000元的經濟處罰。第五十四條 《質量細節關注100點》、樣板制、數據上墻、分戶驗收、通病防治等質量控制措施執行情況較差，對品質提升未起到應有作用時將對責任人進行處罰。 《質量細節關注100點》《質量細節關注100點》過程執行中出現較大偏差時，將按《質量細節關注100點管理考核辦法》中的相關規定對責任人進行相應處罰。 樣板制 樣板制未按規定執行或分項工程大面積施工質量明顯低于樣板施工質量的情況出現時，該分項工程停工整改，給予項目經理至少3000元的經濟處罰。 砌體樣板驗收存在問題，致使大面積施工后仍存在明顯使用功能缺陷的情況出現，該分項工程停工整改，對項目經理給予至少1000元/棟的經濟處罰。 各分項樣板驗收資料未進行資料歸檔或歸檔存在問題，視情況給予項目經理300－500元/項的經濟處罰。 數據上墻 總公司品質部利用巡檢、聯查所得數據與上墻數據或ERP系統錄入數據做對比，出現數據上墻或ERP錄入不及時，或數據的真實性存在問題（超過10%的規定要求），未對后續工程起到糾偏、指導作用，對項目經理給予至少500元/次的經濟處罰。 分戶驗收分戶驗收制度未執行或執行不到位，施工質量問題未通過分戶驗收及時改正的情況出現時，對項目經理給予300500元/棟的經濟處罰。 通病防治未按照流程要求制定質量通病防治的預案和措施，或未按總公司批復的技術方案進行施工，造成質量通病大面積發生，返工費用在3 萬元以下時，給予項目經理2000元的經濟處罰，返工費用超過3萬元時，給予項目經理5000元的經濟處罰，情節嚴重時公司品質部將提請公司執委會給予降職或免職的處分。第五十五條　根據季度聯查結果，對于質量排名（分主體階段和裝修階段）前三名的項目，分別給予第一名3萬元、第二名2萬元、第三名1萬元的經濟獎勵；原則上對于質量排名（分主體階段和裝修階段）后三名的項目，分別給予倒數第三名1萬元、倒數第二名2萬元、倒數第一名3萬元的經濟處罰，但現場質量管理結果或聯查排名較前期確有明顯提升的項目，視情況可以將處罰減半或免于處罰。原則上要求每次獎勵的全部獎金用于項目工程管理團隊的獎勵；每次處罰的罰金，由項目工程管理團隊承擔所涉獎罰金額的50%，另外的50%罰金由所屬公司管理費用中列支；獎罰的具體分配方案，由項目經理（單項目公司為生產副總、無公司任命的項目經理的為分子公司工程部經理或項目實際負責人）負責制定，并報公司工程部和人力資源部備案。上述所有的獎勵與處罰的對象為項目經理（單項目公司為生產副總、公司未任命項目經理的項目為分子公司工程部經理或項目實際負責人）及所帶領的團隊；所涉處罰金額自被處罰人當月工資中扣除（保留基本生活費）。 生產副總、項目經理、工程部經理一年之內一次聯查均未參加的，從最后一次聯查的當月績效考核中扣減5分。　每次聯查排名倒數第一的項目（或部分標段），經確認其施工質量切實無法達到公司質量標準的必須停工整改，項目部整改達到要求后向公司品質部提出書面復工申請，經品質部核實后方可進行下一步施工，否則給予項目經理至少2000元的經濟處罰。 項目在公司組織的聯查中連續兩次排名第一時，對項目負責人給予年度考核加3分的獎勵，同時給予分公司總經理年度考核加1分的獎勵；與之相反，在項目負責人年底考核時給予扣減3分的處罰，同時給予分公司總經理年度考核扣減1分的處罰。對連續三次排名倒數第一且質量管理無明顯改觀的項目，公司品質部將提請公司執委會給予項目經理薪資降級、調崗直至免職的處分，同時給予分公司總經理年度考核扣減3分的處罰。 對于聯查所列問題，分公司必須組織實施整改（已經即成事實，對結構安全或使用功能等未造成影響、無法進行整改的情況要單獨注明），在聯查通報限定時間內給予反饋，延期反饋或不反饋，將給予項目經理500－1000元的經濟處罰，整改情況較好的可視情況免予處罰。 聯查成果匯報評分排名在前三位的分公司，其參加當期聯查的人員將在個人當月考核中分別給予加3分的獎勵，排名后三名的將給予扣減2分的處罰。第五十六條 在未得到公司明確批復的情況下園林預算出現超支（超支25萬以上或超出總造價的5%）時，將對責任人給予500010000元的經濟處罰。第五十七條 項目過程施工質量達不到公司質量標準，項目部在公司品質部巡檢或聯查前主動采取停工整改等措施的可免于處罰，相反未采取措施進行及時補救或未對總包單位進行處罰（停付工程款支付或降低當期付款比例，或進行質量扣款）而形成質量問題積累或形勢惡化的，視情況給予項目經理200010000元的經濟處罰。第五十八條　總公司品質部根據公司生產計劃和各項目的交房計劃對各竣工交房項目的單體、外線、園林工程進行內部驗收，根據驗收結果對項目責任人實施獎懲，凡出現項目單體、外線、園林任意一項一次內驗不合格時，項目“交房節點”獎勵扣減為零。　總公司品質部在日常巡檢和內部驗收中，檢查工程資料整理不及時或不合格（如竣工圖繪制不完整），留存不全或存在后補造假行為或與實際情況不符，影響竣工備案或物業移交管理時，給予項目經理5001000元/次的經濟處罰，并限時補齊。 單體、外線、園林按公司生產計劃完成，任意一項的內驗成績達到“良”的水平，將給予項目經理5000元/項的獎勵，給予生產副總2000元/項的獎勵；達到“優”的水平，將給予項目經理10000元/項的獎勵，在此情況下對于生產副總的獎勵減半執行。 單體、外線、園林任何一項工程未在生產計劃規定的內部驗收時間節點前實現竣工，給予項目經理至少3000元/項的經濟處罰，對生產副總的處罰減半執行，竣工日期給予后延；任何一項工程在合同交房日期前一個月仍不能完成，每延期5天扣罰項目經理1000元/項，對生產副總的處罰減半執行，直至竣工。 項目雖通過品質管理部內部驗收，但由于消防報警等在交房前未通過驗收而導致竣工備案手續未能在內驗前辦理完成，給予項目經理1000元/項的經濟處罰，對生產副總的處罰減半執行，遭業主集中投訴或被當地媒體曝光，造成公司在當地市場形象受到影響，給予項目經理和總經理至少10000元的經濟處罰，對生產副總的處罰減半執行。 單體工程 單體一次驗收不合格，給予項目經理留崗查看處分，當月起扣發個人績效工資，直至復驗合格為止，兩年內職務不得晉升；生產副總扣罰至少一個月績效工資，并給予行政記大過處分，兩年內職務不得晉升；分公司總經理年度考核結果扣減2分。 單體帶病交房后遭業主集中投訴或被當地媒體曝光，造成公司在當地的市場形象受到影響，將視嚴重程度提請公司執委會給予項目經理薪資降級、調崗直至免職的處分，分公司生產副總和總經理針對該項目的節點獎及項目結束獎全部扣除。 單體交房延期致使公司遭受較大的經濟損失（50萬以上），影響到公司總體年度業績指標完成或作為上市公司的市場形象時，將提請公司執委會給予項目經理調崗或免職的處分；生產副總的待遇降為總監級（執行期至少半年），分公司總經理降為代理級，績效考核降為0（執行期至少半年），分公司管理費核減20－50萬元。 防水專項驗收 項目部無正當理由拒不執行公司現有外窗、衛生間防水等工藝流程；或消極懈怠，執行不到位；或選用替代方案而未在總公司品質部備案，給予項目經理1000元/項的經濟處罰，給予生產副總2000元/項的經濟處罰。 　在防水專項驗收中，任意一項的滲透率超過（含）5%（或5戶），該項目內驗結果均按一次不合格處理，同時項目禁止整體向物業公司移交。 項目交房后經物業公司統計，在交房后的六個月內外窗、衛生間等部位的防水任一項由不同戶的業主報修超過10次/百戶，經公司品質部核準屬實，給予項目經理2000元/項的經濟處罰，給予生產副總1000元/項的經濟處罰；由不同戶的業主報修超過20次/百戶，項目經理、生產副總、總經理針對該項目的節點獎和項目結束獎至少分別扣除1/2。項目節點獎及結束獎已經下發至個人的，從個人的月度工資中等額逐月扣除。 外立面專項驗收 主體施工質量差，造成外立面墻柱產生較大位移，立面線條外觀彎曲，對最終的外立面施工質量會造成重大影響，給予項目停工整改處理，直至整改達到要求。　外立面施工過程中分層施工工序安排不合理（如未打底即貼保溫）或過程分層驗收不到位導致最終成活面質量較差時，給予項目經理至少3000元/棟的經濟處罰，嚴重情況下自當月起扣除個人的績效工資，直至整改合格。上述對于生產副總的處罰減半執行。　外立面專項驗收不合格，該項目內驗結果均