企業(yè)新產(chǎn)品與技術(shù)管理制度手冊8-資料下載頁

　　

【正文】 日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù))和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中。現(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。6 材料儲存應(yīng)滿足下列要求:1) 入庫的材料應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標(biāo)識。2) 易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。3) 有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識。4) 有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并做好標(biāo)識。5) 易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。7應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項目經(jīng)理部物資控制人員審批。8 建立物資使用臺賬，記錄使用和節(jié)超狀況。9應(yīng)實施物資使用監(jiān)督制度。物資管理人員應(yīng)對物資使用情況進(jìn)行監(jiān)督；做到工完、料凈、場清；建立監(jiān)督記錄；對存在的問題應(yīng)及時分析和處理。10 施工班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立回收臺賬。10 制定周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度。11 做好下場材料的清理造冊和向雇主交接工作。 施工機(jī)械管理，一般可交施工單位采購和管理。國外工程中雇主一般根據(jù)國家法律的要求對進(jìn)口的施工機(jī)械需要在項目結(jié)束后辦理復(fù)出關(guān)手續(xù)，因此如遇此情況應(yīng)盡可能在現(xiàn)場調(diào)配施工機(jī)械，或租賃，或購買。對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行安裝驗收，并做到資料齊全準(zhǔn)確。 采購竣工資料的管理 采購竣工資料包括設(shè)備技術(shù)說明書、操作手冊、配件圖冊、各種檢驗合格單證等，采購部門除應(yīng)負(fù)責(zé)隨機(jī)將上述資料移交給施工部門外，還應(yīng)根據(jù)技術(shù)部門的統(tǒng)一規(guī)定分裝置將物資的竣工資料裝訂成冊，提交給技術(shù)部門作為項目竣工資料的組成部分。13 項目施工和現(xiàn)場管理 一般規(guī)定（包括營地建設(shè)和其他合同規(guī)定的場地準(zhǔn)備工作）開始至機(jī)械竣工結(jié)束。項目的施工管理代表著整個項目管理的可視形象，是工程總承包項目實施管理工作中的重要環(huán)節(jié)。 根據(jù)承包商企業(yè)的組織形式，項目的施工和安裝工作可以采取擇優(yōu)選擇分包商的方式進(jìn)行管理。 項目經(jīng)理部的施工管理由項目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)是：1 負(fù)責(zé)組織管理項目的建筑安裝施工工作，在現(xiàn)場協(xié)調(diào)與雇主關(guān)系。2 編制項目施工工作計劃。3 根據(jù)項目總進(jìn)度計劃和裝置主進(jìn)度計劃，組織編制項目總體施工進(jìn)度計劃、裝置施工進(jìn)度計劃和裝置施工詳細(xì)進(jìn)度計劃。4 按主合同條款規(guī)定內(nèi)容，核實并接受雇主提供的施工條件及資料，如：座標(biāo)點、施工用水、施工用電交接點、施工設(shè)施用地、道路運輸條件等。按照合同及項目總體施工進(jìn)度計劃，進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，條件成熟時提出現(xiàn)場開工申請報告，經(jīng)批準(zhǔn)后準(zhǔn)時開工。5 確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場各崗位負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場的所有參加施工的工作人員，根據(jù)工作需要，對現(xiàn)場人員進(jìn)行合理分配。6 在工程設(shè)計階段，參加設(shè)計方案的研究，從施工角度對設(shè)計提出意見和要求。7 負(fù)責(zé)對施工分包單位的招標(biāo)和評標(biāo)工作，擬訂分包合同條款，并負(fù)責(zé)對分包單位的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理。8 組織施工分包單位編制施工組織規(guī)劃、重大施工方案以及安全施工措施等文件。9 指導(dǎo)施工分包單位對施工現(xiàn)場的規(guī)劃、布局及施工總圖進(jìn)行管理。10 檢查施工人員、材料和施工機(jī)械的到位情況。協(xié)助采購部門做好現(xiàn)場庫房管理工作。11 監(jiān)督檢查施工分包單位工作包完成情況，簽發(fā)工作包完成情況記錄單，為項目費用控制部門審核工程進(jìn)度費用提供依據(jù)。12 建立施工質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格施工質(zhì)量管理和質(zhì)量確認(rèn)工作。13 建立施工安全監(jiān)控系統(tǒng)。14 定期召開施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制施工情況報告。15 達(dá)到機(jī)械竣工條件后，辦理機(jī)械竣工手續(xù)。組織項目竣工資料的編制工作，為項目最終驗收做好準(zhǔn)備。16 負(fù)責(zé)在開車階段處理有關(guān)施工遺留問題，并根據(jù)施工分包合同的要求組織施工單位提供開車階段的保鏢服務(wù)。17 現(xiàn)場收尾階段，負(fù)責(zé)場地的清理，組織人員和施工機(jī)械的退場以及剩余材料的移交。18 項目結(jié)束時，對參加項目施工管理人員提出考評意見。19 組織對工程施工文件、資料的整理和歸檔。20 組織編寫項目施工完工報告。 根據(jù)合同規(guī)定參照國家《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T 503262001），制訂項目施工和現(xiàn)場管理的規(guī)章制度。 施工計劃 施工工作計劃是項目經(jīng)理部施工部門的工作指導(dǎo)原則，該計劃應(yīng)明確施工工作的范圍、任務(wù)，施工組織方式，施工招投標(biāo)原則，施工準(zhǔn)備工作，施工質(zhì)量和安全管理，施工進(jìn)度要求和目標(biāo)，費用控制的目標(biāo)、原則和方法等。 在確定施工分包單位后，負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)施工單位的施工組織計劃。 根據(jù)項目總進(jìn)度計劃要求，組織施工單位編制分裝置施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理部控制部門和項目經(jīng)理審核后按照合同規(guī)定的程序報雇主批準(zhǔn)后實施。 現(xiàn)場技術(shù)管理 對工程圖紙的審查是保證項目工程質(zhì)量的第一道關(guān)口，施工經(jīng)理和現(xiàn)場工程師應(yīng)對設(shè)計部門提交的工程設(shè)計文件和圖紙進(jìn)行嚴(yán)格地內(nèi)部審查，并組織施工分包單位進(jìn)行設(shè)計會審，并將審核意見匯總提交給設(shè)計部門，經(jīng)此手續(xù)后的設(shè)計文件和圖紙方能提交給雇主批準(zhǔn)。，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計，或需要材料代用，首先應(yīng)由施工分包單位提出申請，經(jīng)由施工經(jīng)理簽署意見后向設(shè)計部門提出工程變更要求，并督促設(shè)計部門及時給予答復(fù)。此類變更雖然屬于承包商的內(nèi)部變更，但因為施工圖紙已經(jīng)提交給雇主，因此應(yīng)事先與雇主協(xié)商。 各單項工程開始前，應(yīng)組織施工單位編制施工方案，并按合同規(guī)定的程序報雇主審查批準(zhǔn)。施工方案應(yīng)包括施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等要求。 對施工分包單位的施工工作進(jìn)行過程管理，特別要及時組織雇主對隱蔽工程的檢驗并做好記錄，對合同規(guī)定進(jìn)行分步移交的工程應(yīng)及時辦理雇主檢驗和竣工手續(xù)。 詳細(xì)填寫施工日志，嚴(yán)格管理現(xiàn)場技術(shù)資料、圖紙。 現(xiàn)場管理 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)承包商企業(yè)的有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置承包商企業(yè)的標(biāo)志。同時督促施工分包單位認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定和承包商企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，在現(xiàn)場入口的醒目位置，公示下列內(nèi)容:1工程概況牌，包括:工程規(guī)模、性質(zhì)、用途，雇主、承包商和設(shè)計人的名稱，施工起止年月等。2 安全紀(jì)律牌。3 防火須知牌。4 安全無重大事故計時牌。5 安全生產(chǎn)、文明施工牌。6 施工總平面圖。7 項目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。，并與日常管理有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真聽取雇主、社會公眾的意見和反映，及時抓好整改。 項目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證進(jìn)入現(xiàn)場的物資按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行妥善保管，對施工機(jī)械及時進(jìn)行維護(hù)。 項目經(jīng)理部應(yīng)對進(jìn)入現(xiàn)場的人員加強(qiáng)思想教育工作，防范各種人身意外事故的發(fā)生。同時，應(yīng)搞好現(xiàn)場生活設(shè)施的建設(shè)和用具的配置，做到既符合承包商企業(yè)的整體形象要求，又應(yīng)符合當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境條件要求，為現(xiàn)場人員提供良好的生活和工作條件。，機(jī)械竣工的驗收可分裝置進(jìn)行，機(jī)械竣工時的施工安裝工作應(yīng)符合下列要求:1 工程設(shè)計文件和施工分包合同約定的各項施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢。2 有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗收規(guī)定。3 有施工經(jīng)理和雇主代表簽署確認(rèn)的隱蔽工程質(zhì)量合格文件。4 有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場的證明及試驗報告。 竣工驗收的工程必須符合下列規(guī)定:1 合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2 能滿足開車條件并經(jīng)開車部門檢驗后接收。3能滿足雇主使用條件并經(jīng)檢驗后接受。、具備竣工驗收各項要求后，應(yīng)首先組織由技術(shù)、開車等部門共同參加的內(nèi)部驗收，經(jīng)內(nèi)部驗收合格后向雇主提出雇主驗收。 雇主頒發(fā)機(jī)械竣工證書后，如需移交雇主使用，應(yīng)配合技術(shù)部門完成單項工程的竣工文件并取得雇主頒發(fā)的單項工程竣工證書。 機(jī)械竣工后，施工分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定編制項目竣工資料。交付給項目技術(shù)部門的竣工資料應(yīng)經(jīng)過施工經(jīng)理的審核，并按合同規(guī)定的程序交雇主給予初步審查。竣工資料必須按施工分包合同規(guī)定的竣工資料目錄，并按單位工程、分部工程、分項工程劃分的順序進(jìn)行分類組卷裝訂，在詳細(xì)工程設(shè)計圖紙上完成的實際施工竣工圖的整理應(yīng)區(qū)別情況按竣工驗收的要求組卷。 機(jī)械竣工后的管理 根據(jù)項目開車部門的要求及時處理在開車過程中發(fā)現(xiàn)的各類工程問題,為開車工作的順利進(jìn)行提供保障。,及時組織安排施工設(shè)備的撤離工作。14 項目開車和竣工管理 一般規(guī)定，其目的是達(dá)到合同規(guī)定的項目交付條件，完成雇主的竣工驗收，實現(xiàn)承包商在項目上的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。開車一般由空載連動試車、水試車、投料試車、性能考核等幾個階段組成，項目的開車管理應(yīng)按下列程序依次進(jìn)行:1 竣工驗收準(zhǔn)備。2 編制竣工驗收計劃。3 組織現(xiàn)場驗收。4 進(jìn)行竣工結(jié)算。5 移交竣工資料。6 辦理交工手續(xù)。 項目經(jīng)理部的開車工作由開車經(jīng)理負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)和任務(wù)如下：1 負(fù)責(zé)項目開車管理工作。2 編制項目開車工作計劃，明確開車階段的內(nèi)容、組織、工作原則和程序等。3 負(fù)責(zé)組織開車班子并組織項目主要開車人員（或生產(chǎn)廠專家）參加工藝設(shè)計、工程設(shè)計方案的研究，提出操作方面的意見和要求。4 根據(jù)項目總進(jìn)度計劃和裝置主進(jìn)度計劃，組織編制項目開車總體進(jìn)度計劃、前期準(zhǔn)備、試車和性能考核進(jìn)度計劃。5 根據(jù)合同要求組織培訓(xùn)服務(wù)，編制并落實培訓(xùn)計劃，并對培訓(xùn)結(jié)果是否合格進(jìn)行檢查。6 負(fù)責(zé)編制開車方案及有關(guān)文件。7 組織編制操作手冊、安全手冊、分析手冊、維修手冊等各種手冊和程序文件。8 組織參加項目開車的人員熟悉開車的組織系統(tǒng)、工作計劃、工藝設(shè)計和安全規(guī)程等。9 協(xié)助雇主編制生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計劃并檢查計劃執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)提前通知雇主準(zhǔn)備原輔料、燃料和公用工程、產(chǎn)品儲運及操作人員，并檢查準(zhǔn)備情況，確保開車安全、正常運行。10 負(fù)責(zé)組織開車，處理開車中發(fā)生的問題。及時辦理由雇主簽發(fā)的“投料試車準(zhǔn)備完畢合格證”、性能考核批準(zhǔn)書、“最終驗收證書”。11 組織做好開車情況記錄，積累資料，保管有關(guān)文件。12 與雇主方共同審查和簽署開車及考核情況報告，明確建設(shè)項目的性能、保證指標(biāo)等達(dá)到合同要求的情況。13 項目結(jié)束時，對參加項目開車工作的人員提出考核意見。14 對項目開車的全過程進(jìn)行總結(jié)。 項目開車部門應(yīng)根據(jù)合同和國家的有關(guān)規(guī)定制訂相應(yīng)的管理制度。 開車的具體實施應(yīng)擇優(yōu)選擇與合同工廠相同的在生產(chǎn)工廠進(jìn)行分包。 項目培訓(xùn)和開車計劃 培訓(xùn)工作計劃應(yīng)根據(jù)合同的規(guī)定確定培訓(xùn)工作的范圍、時間、地點和參加人員，費用安排等。培訓(xùn)可分為專利商/設(shè)計單位的技術(shù)培訓(xùn)、示范工廠的管理培訓(xùn)和現(xiàn)場操作培訓(xùn)等不同階段。 開車工作計劃是項目經(jīng)理部開車部門的工作指導(dǎo)原則，該計劃應(yīng)明確：開車工作的范圍、任務(wù)，組織方式，招投標(biāo)原則，開車準(zhǔn)備工作，質(zhì)量和安全管理，進(jìn)度要求和目標(biāo)，費用控制的目標(biāo)、原則和方法等。 在確定開車分包單位后，開車經(jīng)理負(fù)責(zé)組織開車分包單位編制開車實施計劃，在開車工作計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確開車的程序、驗收標(biāo)準(zhǔn)等，該計劃需在雇主審查批準(zhǔn)后實施。 根據(jù)項目總進(jìn)度計劃要求，組織開車單位編制詳細(xì)的開車進(jìn)度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理部控制部門和項目經(jīng)理審核后按合同規(guī)定的程序報雇主批準(zhǔn)后實施。 竣工驗收管理，通過技術(shù)、采購、施工各部門的共同配合，以及雇主的支持，保證在計劃規(guī)定的限期內(nèi)完成開車任務(wù)。 開車經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員對開車計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，重要部位要做好檢查記錄。，根據(jù)合同的規(guī)定向雇主報告并在得到批準(zhǔn)后，分階段組織實施空載連動試車、水試車、投料試車、性能考核。在階段開車工作完成后，開車經(jīng)理應(yīng)立即提請雇主進(jìn)行驗收并頒發(fā)合格證書，然后進(jìn)行下一階段的開車工作，直至通過性能考核，取得雇主頒發(fā)的性能考核合格證書。，項目進(jìn)入最終的竣工驗收階段。開車經(jīng)理應(yīng)立即將開車竣工資料提交給項目技術(shù)部門，由技術(shù)部門完成最終竣工資料的編制工作并提交給雇主批準(zhǔn)。 開車經(jīng)理作為項目實施最終階段的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)全面協(xié)調(diào)組織完成收尾工作，向雇主辦理項目竣工證書。 在取得項目性能考核合格證書后，開車經(jīng)理應(yīng)根據(jù)承包商和雇主雙方達(dá)成的技術(shù)服務(wù)協(xié)議，妥善組織工程總承包項目的實施階段向項目技術(shù)服務(wù)階段過渡，使工程總承包項目管理進(jìn)入新的生命周期。【編者自述】這一部分與《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》（GB502162001）相比，基本上是一個重新編寫的過程，其難度之大已經(jīng)讓我絞盡了腦汁，雖然我把所知、所感的東西基本都放進(jìn)去了，但是我感覺由于這部分是這個規(guī)范的靈魂，現(xiàn)在這個樣子肯定是立不住，還要用大力氣來修改。在編寫原則上，我考慮四大塊如果面面具道地寫都可以獨立地編寫成一本書，但是從管理角度看還是應(yīng)該抓計劃和流程管理，具體的業(yè)務(wù)操作由行業(yè)性的規(guī)范來完成，但限于我了解的情況有限，我并不知道勘察設(shè)計、采購和開車方面有沒有像《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》（GB502162001）這樣的標(biāo)準(zhǔn)，但是我先把施工規(guī)范里的班組作業(yè)的內(nèi)容給予了大刪節(jié)，之后再回過頭來看現(xiàn)在這稿變得有點干癟，而且很可能也沒有把工作流程交代清楚，這些都需要得到各位同道的大力幫助。 第五部分 項目流程化業(yè)務(wù)管理15 項目合同管理 一般規(guī)定 項目的合同管理既包括對主合同的執(zhí)行管理；也包括圍繞主合同簽訂的融資、保險以及分包、采購等系列合同的管理，合同管理的主要內(nèi)容為合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議等。 項目系列合同的主體是承包商與簽約的另一方，其法律行為應(yīng)由法定代表人行使。項目經(jīng)理應(yīng)按照承包商法定代表人的授權(quán)范圍認(rèn)真履行合同任務(wù)，并正確行使合同約定的權(quán)利。（主合同）以及相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、融資合同、保險合同等的管理。銀行保函其本質(zhì)也可以看作是一種契約行為，因此應(yīng)列為合同管理的范疇。各類合同的管理方式按承包商企業(yè)的合同管理規(guī)定執(zhí)行。合同的簽訂部門是合同管理的責(zé)任人。，必須以書面形式簽認(rèn)，并作為合同的組成部分。 合同管理的關(guān)鍵是對風(fēng)險的防范和管理，項目經(jīng)理部應(yīng)在項目初始階段在對主合同進(jìn)行認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，建立項