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某房地產公司工程部管理辦法-資料下載頁

2026-04-03 13:48本頁面

　　

【正文】一、工程開工前的圖紙會審是投資控制的一個主要控制點，工程部要會同預審人員在會審圖紙技術問題時，審查圖紙設計在選材、用料、結構等方面是否有超出預算范圍之外的情況，并及時與設計人員溝通，做相應改動。二、工程部要組織預審人員會同財務部在工程開工前制定工程撥款計劃，上報公司領導批準后執行。三、工地現場只對設計圖紙以外及設計變更原因引起的簽證進行受理，簽證內容由駐工地工程師及公司預審預算人員到現場核實無誤后再簽證。四、工程款撥付由工程部每月按施工單位實際完成的工程量和工程進度上報撥款計劃，由工程人員和預審人員及財務部審批后上報公司分管領導批準后再撥付。五、工程部要制定工程進度獎罰措施和現場聯合檢查制度、獎勵先進、懲罰后進、激發工程施工單位的競爭意識。六、預審人員在工程階段或完工后必須審查結算書，然后轉財務部審查確定，工程尾款的撥付由財務部依據工程結算值分期撥付。第三十二條工程部要建立健全工地現場安全、文明生產管理制度、并會同監理單位定期檢查、評比，對安全、文明管理差的施工單位應給予一定的經濟處罰，督促其改進施工環境、增強安全意識。第三十三條工程的技術資料和檔案在施工期間由工程部管理存檔，竣工驗收交付使用后由工程部整理齊全移交人力辦公部存檔。駐工地工程師的《工程日志》資料一并轉交存檔。第三十四條工程完工后，由工程部與銷售部物業公司或業主完成工程的現場交接。第四章獎勵與處罰第三十五條出現下列情況之一的,將根據公司規章制度處予警告和扣發當月工資及津貼：一、違反公司章程及各項規章制度的；二、工作不認真勤謹，監控、把關不嚴，造成公司輕微損失的；三、泄露公司秘密，造成公司輕微損失的；四、接受有可能影響公務的宴請、健身、娛樂等活動的。第三十六條出現下列情況之一的，將予解聘，扣發薪資，涉及犯罪的，移交司法機關處理：一、工作出工不出力，效率低下，經教育培訓后還不能勝任工作的；二、工作不認真勤謹，監控、把關不嚴，造成公司重大損失的；三、泄露公司機密，造成公司重大損失的；四、索要、接受承包單位或相關單位的禮金、有價證券、貴重物品、回扣、好處費、感謝費的。第三十七條對工作勤謹，技術業務精湛，在工作中提出良好建議，為公司降低成本、節約工期做出貢獻的，根據貢獻大小提請公司給予獎勵。第五章附則第三十八條本管理辦法由工程部負責解釋。第三十九條本管理辦法自2006年9月1日起執行。

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