某集團工程進度與控制管理制度匯編-資料下載頁

　　

【正文】 可作為檢查、分析、調整、總結進度控制情況的原始資料。3 施工進度檢查與施工進度記錄結合進行，計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據(jù)。4 進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度對比，發(fā)現(xiàn)偏差，以便調整和修改計劃。5 對比最好在進度計劃圖上進行，可采用橫道圖計劃檢查法、網(wǎng)絡計劃圖檢查法。 進度作業(yè)計劃調整 由于工程變更或其他原因(自然影響、地方矛盾)引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時評估對施工總進度計劃的影響程度，調整資源供應計劃和進度控制計劃。 進度計劃在實施中的調整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結果進行。 進度計劃調整的內(nèi)容主要包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關系、資源供應。 1 調整內(nèi)容應將工期與資源、工期與成本、工期資源與成本結合起來調整，以求綜合效益最佳。2 調整關鍵線路長度，不論何種原因造成工期提前或退后，項目部都應首先關注關鍵線路的調整，以保持均衡生產(chǎn)和資源供應平衡為原則，進行進度計劃的調整。3 在降低資源強度的前提下，調整非關鍵線路工作時差。主要有三種：①在總時差范圍內(nèi)移動工作的起止時間；②延長非關鍵工作的持續(xù)時間；③縮短非關鍵工作的持續(xù)時間。4 當原計劃有誤或實現(xiàn)條件不充分時，應重新計算網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)，觀察對總工期的影響，對持續(xù)時間進行調整。5 當資源供應發(fā)生異常時應進行資源調整。進行適當?shù)墓て凇Y源優(yōu)化，保證工期目標實現(xiàn)。 進度計劃調整應采用科學的調整方法，縮短那些有壓縮可能，且追加費用最低的關鍵工作。 進度計劃調整由原計劃編制人員負責，調整后的施工進度計劃由項目經(jīng)理批準實施。 調整后的施工進度計劃應重新下發(fā)各有關的施工分包單位、作業(yè)隊或施工班組。 進度控制報告 項目部在進度計劃實施、檢查后，每月向公司工程部提供月度施工進度報告。 月度施工進度報告由項目進度控制工程師負責編寫，相關責任人員配合，項目經(jīng)理審核，每月5日前上報公司。 月度施工進度報告的主要內(nèi)容有： 1 進度執(zhí)行情況的綜合描述；2 實際施工進度圖；3 分包單位、作業(yè)隊、班組進度計劃完成情況；4 勞動力、施工機械、物資供應等是否滿足工程需要；5 工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況；6 進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；7 解決問題的措施和計劃調整意見等。 項目進度控制獎罰 項目部每月應對各分包單位\作業(yè)隊或班組進行進度控制評價和考核，按分包合同規(guī)定或進度控制的獎罰規(guī)定，進行獎勵和處罰，獎罰應以意見書的形式下發(fā)，并及時兌現(xiàn)公布。 項目經(jīng)理每月應對項目部進度控制的相關進度控制、材料供應、機械設備供應和管理、勞動力管理、資金管理等責任人進行考核評價，進行獎勵和處罰。6 進度控制總結 總體要求 項目部在施工進度計劃完成(工程竣工)后，應及時進行進度控制總結，編寫總結報告。 進度控制總結應按單位工程、分部工程和分項工程逐級進行總結。 進度控制總結報告由項目經(jīng)理組織項目技術負責人、進度控制工程師、材料管理人員、成本管理人員、合約管理人員等進行編寫，在進度計劃完成后一個月內(nèi)完成，項目經(jīng)理審核后上報。進度控制總結時主要依據(jù)下列資料：1 施工進度計劃；2 施工進度計劃執(zhí)行情況的實際記錄和工作日志；3 施工進度計劃檢查結果；4 施工進度計劃的調整資料。 進度控制總結的內(nèi)容 進度控制總結應包括下列內(nèi)容：1 合同工期目標及計劃工期目標完成情況；2 施工進度控制經(jīng)驗；3 施工進度控制中存在的問題及分析；4 科學的施工進度計劃方法的應用情況；5 施工進度控制改進意見。 合同工期目標及計劃工期目標完成情況總結1 時間目標完成情況，應通過計算以下指標進行分析⑴ 合同工期節(jié)約值=合同工期―實際工期⑵ 指令工期節(jié)約值=指令工期―實際工期⑶ 定額工期節(jié)約值=定額工期―實際工期⑷ 計劃工期提前率=（計劃工期―實際工期）/計劃工期100%⑸ 縮短工期的經(jīng)濟效益=縮短一天產(chǎn)生的經(jīng)濟效益縮短工期天數(shù)⑹ 縮短工期的原因大致有以下幾種：計劃編制的積極可靠；執(zhí)行認真，控制得力；協(xié)調及時有效；勞動效率高等。2 資源利用情況。可通過以下指標進行分析：⑴ 勞動力不均衡系數(shù)=最高日用工數(shù)/平均日用工數(shù)⑵ 節(jié)約工日數(shù)=計劃用工工日實際用工工日⑶ 主要材料節(jié)約量=計劃材料用量實際材料用量⑷ 主要機械臺班節(jié)約量=計劃主要機械臺班數(shù)實際主要機械臺班數(shù)⑸ 主要大型機械費節(jié)約率=（各種大型機械計劃費之和實際費之和）/各種大型機械計劃費之和100%⑹ 資源節(jié)約大致原因有以下幾種：計劃積極可靠；資源優(yōu)化效果好；按計劃保證供應；認真制定并實施了節(jié)約措施；協(xié)調及時得力。3 成本情況。主要指標有：⑴ 降低成本額=計劃成本實際成本⑵ 降低成本率=降低成本額/計劃成本額100%⑶ 節(jié)約成本的主要原因大致如下：計劃積極可靠；成本優(yōu)化效果好；認真制定并執(zhí)行了節(jié)約成本措施；工期縮短；成本核算及成本分析工作效果好。 施工進度控制經(jīng)驗的總結總結進度控制的經(jīng)驗可以從以下幾個方面進行：1 怎樣編制計劃，編制什么樣的計劃才能取得更大效益，包括準備、計算、繪畫等。2怎樣優(yōu)化計劃才能更有實際意義，包括優(yōu)化目標的確定、優(yōu)化方法的選擇、優(yōu)化計算、優(yōu)化結果的評審、電子計算機應用等。3 怎樣實施、調整與控制計劃，包括組織保證、培訓、宣傳、建立責任制、信息反饋、調度、統(tǒng)計、記錄、檢查、調整、修改、成本控制方法、資源節(jié)約措施等。4 進度控制工作的新創(chuàng)造。 施工進度控制中存在的問題及分析的總結1 進度控制中存在的問題主要在于某些進度控制目標沒有實現(xiàn)，或在計劃執(zhí)行中存在缺陷。2 進度控制中出現(xiàn)問題的種類大致有：工期拖后，資源浪費，成本浪費，計劃變化太大等。3 進度控制中出現(xiàn)上述問題的原因主要是：計劃本身的原因，資源供應和使用中的原因，協(xié)調方面的原因，環(huán)境方面的原因等。4 總結可以采用定量地計算，也可以定性地分析。問題要找夠，原因要分析透，不能文過飾非。 科學的施工進度計劃方法的應用情況總結主要是指網(wǎng)絡計劃應用、“S”曲線控制應用、項目管理應用軟件的應用等。 施工進度控制的改進意見的總結主要是在總結進度控制中問題及其產(chǎn)生的原因的基礎上，有針對性地提出解決遺留問題的辦法，主要包括意見：1 編制更好的計劃的意見；2 更好的執(zhí)行計劃的意見；3 有效的控制意見 總結的方法1 在計劃編制、執(zhí)行中，應積累資料，作為總結的基礎；2 在總結之前應進行實際調查，取得原始記錄中沒有的情況或信息；3 召開總結分析會議；4 提倡采用定量的對比分析法；5 盡量采用計算機，以提高總結分析的速度和準確性；6 總結分析應按單位工程、分部工程和分項工程逐級進行，資料要分類歸擋。 總結出來的經(jīng)驗通過公司審查批準，可形成規(guī)程、標準或制度。7 進度控制考核和獎罰 項目部沒有編制實施性作業(yè)計劃并上報的，罰項目經(jīng)理2000元；實施性作業(yè)計劃不完善或沒有按本程序實施的，罰項目經(jīng)理、進度控制工程師各1000元。 公司每季度依據(jù)項目部編制的施工進度計劃對項目部進行進度控制目標考核，完成計劃進度的95%∽100%，不獎不罰；完成計劃進度不足95%，罰項目經(jīng)理部5000元；完成計劃進度超過105%，獎項目經(jīng)理部5000元。 由于項目部管理不善造成進度延誤，遭到業(yè)主投訴的，每次罰項目經(jīng)理、及相關責任人共計20000元。 項目部不按時上報月度進度控制報告或控制報告不符合本程序規(guī)定的，罰項目經(jīng)理及進度控制工程師各1000元。 項目部不按時上報(竣工)進度控制總結報告或總結報告不符合本程序規(guī)定的，罰項目經(jīng)理、進度控制工程師、材料管理人員、機械設備管理人員、勞務管理人員、成本管理人員各1000元。 罰款由項目經(jīng)理按責任人影響程度分攤，不得列入項目成本；獎勵由項目經(jīng)理根據(jù)進度控制責任人貢獻大小，分別實施獎勵；處罰和獎勵由公司工程部提出意見，經(jīng)公司領導批準后，由財務部門直接列轉。 項目部也應制定相應的進度控制獎罰規(guī)定，定期（每月）對項目部責任人、分包單位、作業(yè)隊或作業(yè)班組進行考核，實施獎勵和處罰，獎勵和處罰的結果應在月度進度控制報告中寫明。 由于業(yè)主原因造成進度延誤或者合同規(guī)定可順延工期的，應及時辦理工期簽證，并上傳公司備案，可按時段免于處罰。8 相關資料 有關計算公式：1 勞動力不均勻系數(shù)=最高日用工數(shù)/平均日用工數(shù) 2 計劃工期提前率=（計劃工期實際工期）/計劃工期 《網(wǎng)絡計劃技術》—GB/～3—92和《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》—JGJ/121—99 單位、分部及分項工程劃分表參見《公路工程質量檢驗評定標準》。9 其他本辦法由公司工程部負責解釋。本辦法自頒布之日起實施。