哈大鐵路客運專線參建單位考核管理辦法-資料下載頁

　　

【正文】 施工單位和物資設(shè)備供應(yīng)廠商都必須遵守本辦法。第二章 考核內(nèi)容第三條 施工單位。計劃、采購、合同履行、接運驗收、倉儲、質(zhì)量管理、結(jié)算等方面的符合性；。需用量核算、申請計劃、發(fā)貨計劃、消耗統(tǒng)計、物資臺帳、驗收結(jié)算與質(zhì)量記錄資料完整、數(shù)據(jù)真實、簽證齊全等管理的規(guī)范性；。采購、驗收、貯存、運輸、裝卸各環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證措施；（庫）建設(shè)、儲備管理情況（滿足合同要求、安全、適宜、儲備周期、工作制度、作業(yè)條件、勞動保護）；（標識、堆存、秩序、環(huán)境）；、自購物資設(shè)備合同價款結(jié)算情況。第四條 物資設(shè)備供應(yīng)商、發(fā)運組織、包裝規(guī)范、數(shù)量差異、質(zhì)量與招投標文件、供貨合同是否一致；、溝通及問題處理；投標承諾兌現(xiàn)；售后服務(wù)等相關(guān)情況。第三章 組織和方法第五條 由公司物資設(shè)備部組織對施工單位、物資設(shè)備中標供應(yīng)廠商進行檢查考核。第六條 合同有效期內(nèi)日常抽查與定期檢查考核相結(jié)合。第四章 獎勵與處罰第七條 對施工單位違反本辦法及相關(guān)細則，越權(quán)跨類采購、驗收不嚴格、接收不符合采購合同要求的物資設(shè)備、擅自使用物管辦法及有關(guān)規(guī)定要求以外的物資設(shè)備或者其它嚴重違約行為，除按有關(guān)規(guī)定處理外，還須向公司支付違約所涉物資設(shè)備采購合同總價5%的違約金。對物資管理工作優(yōu)秀單位和先進個人進行通報表彰與獎勵。第八條 對物資供應(yīng)商不認真履行合同及相關(guān)職責，造成與合同不相符的物資設(shè)備進入工地。除按有關(guān)規(guī)定處理外，還須向合同簽訂單位支付所涉物資合同總價3%至5%的違約金。同時，對考核不合格的甲供物資供應(yīng)廠商，公司還將建議部物資管理部門將其列入“黑名單”，不得進入合格生產(chǎn)商目錄；對考核不合格的甲控物資供應(yīng)商，公司將令其清退出場。對兌現(xiàn)合同優(yōu)秀的物資供應(yīng)商予以表彰，并向鐵道部物資管理辦匯報。第五章 附 則第九條 本辦法由公司物資設(shè)備部負責解釋并修訂。第十條 本辦法自發(fā)布之日起實施。附件：ⅰ.供應(yīng)廠商檢查考核細則ⅱ.施工單位物資設(shè)備管理考核細則附件?。汗?yīng)廠商檢查考核細則：物資設(shè)備發(fā)運組織、包裝規(guī)范、數(shù)量差異、質(zhì)量查考核的目的和依據(jù)：為激勵供應(yīng)廠商認真履行合同，為本線工程建設(shè)提供合格物資設(shè)備和周到售后服務(wù)，確保工程質(zhì)量和工期，特制定本辦法。檢查考核以招投標文件、采購合同、本辦法及相關(guān)支持文件為依據(jù)。、溝通及問題處理情況；投標承諾兌現(xiàn)；售后服務(wù)情況。，定期檢查考核每半年進行一次。，將結(jié)果于半年度末10天內(nèi)書面上報。甲供物資設(shè)備報公司，甲控物資設(shè)備報施工單位，再由施工單位作完考評后報公司備案。、獎勵與處罰，考核結(jié)果按得分多少分A、B、C、D四檔 。90分以上為A等；89分～8０分為B等；7９分～60分為C等；60分以下為D等。年度檢查考核根據(jù)其每次檢查的評分及每次檢查采購物資設(shè)備資金的權(quán)重得出結(jié)果。；評為D等的單位，按照本辦法第四章第七條處理。、監(jiān)理監(jiān)理單位、物資供應(yīng)廠商通報，并分別記入采購檔案。附表 物資設(shè)備供應(yīng)商檢查考核評分表項目及內(nèi)容檢查內(nèi)容扣分標準得分運輸組織與交貨（25分）裝車計劃及運輸保障能力影響交貨一次扣8分在途料監(jiān)控對在途料情況不清楚發(fā)現(xiàn)一次扣1分交貨情況錯裝錯發(fā)、量差超過規(guī)定標準一次扣5分；包裝及防護加固未按約定進行包裝、防護、加固，到貨發(fā)現(xiàn)一次扣2分物證、技術(shù)資料物證不符、技術(shù)資料不齊全每一件次扣4分。溝通與調(diào)處（25分）合同履行調(diào)處機制的建立及相關(guān)的信息傳遞和溝通。聯(lián)系無人受理、受理無人處理，發(fā)生一次扣10分指定的聯(lián)系人變動或聯(lián)系方式改變未通知買方、業(yè)主扣5分定期溝通、了解情況，主動發(fā)現(xiàn)問題和解決問題加5分；售后服務(wù)質(zhì)量（25分）組織機構(gòu)無相應(yīng)的組織和人員扣5分；履約情況不能及時提供相關(guān)的技術(shù)支持和咨詢服務(wù)扣5分；安裝調(diào)試過程中其服務(wù)人員故意刁難和吃拿卡要每發(fā)生一次扣5分；投標承諾兌現(xiàn)（25分）質(zhì)量管理和監(jiān)控；未經(jīng)買方、業(yè)主許可，擅自改變設(shè)計、工藝、產(chǎn)地、組件和性能指標發(fā)現(xiàn)一次項扣10分；全過程質(zhì)量監(jiān)管缺失和監(jiān)控不力（制度、組織、人員、手段等）發(fā)現(xiàn)一次扣5分；產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)產(chǎn)品利用廢舊料、淘汰料、偽劣部件等發(fā)現(xiàn)一件次扣10分；公司物資人員： 　　日期： 合計得分：備注：在“項目及內(nèi)容”中，出現(xiàn)一次重大失誤相應(yīng)“項目及內(nèi)容”欄不得分。附件ⅱ：施工單位物資設(shè)備管理考核細則一、施工單位考核針對指揮部、項目部進行。施工單位考核成績是指揮部和所轄項目部考核成績之和。二、檢查考核場所：本項目范圍內(nèi)物資設(shè)備管理機構(gòu)、施工現(xiàn)場、倉儲設(shè)施。三、檢查考核依據(jù)：《哈大客運專線物資設(shè)備管理辦法》、本辦法、工程承包合同及招投標文件。四、檢查考核內(nèi)容：。檢查計劃、采購、合同履行、接運驗收、倉儲、質(zhì)量管理、結(jié)算等各個方面是否符合要求。需用量核算、申請計劃、發(fā)貨計劃、消耗統(tǒng)計、物資臺帳、驗收結(jié)算與質(zhì)量記錄等資料是否完整，數(shù)據(jù)是否真實，簽證是否齊全，管理是否規(guī)范。采購、驗收、貯存、搬運、裝卸各環(huán)節(jié)質(zhì)量保證措施是否落實。（庫）建設(shè)及材料儲備。是否按照合同要求進行材料廠（庫）建設(shè)，材料儲備是否安全、適宜，材料儲備周期是否滿足要求，工作制度是否健全等。材料標識是否清晰、堆存是否滿足要求、秩序環(huán)境是否良好。五、檢查考核的組織和方法。、現(xiàn)場驗證、集中觀摩、座談等形式，每半年進行一次。施工單位應(yīng)按檢查考核內(nèi)容每半年自檢自評一次，將書面結(jié)果于考核期末10天內(nèi)報公司物資設(shè)備部。3．年度檢查考核結(jié)果為定期檢查的評分相加，再除以檢查次數(shù)得出。六、考核、獎勵與處罰，考核結(jié)果按得分多少分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四等。其中90分以上為優(yōu)秀，90分～80分為良好，80分～60分為合格、60分以下為不合格。，必要時向主管部門通報。；被評為不合格的單位將受到處罰。附表1 施工單位指揮部物資設(shè)備管理檢查考核評分表項目考核內(nèi)容要求／標準評分得分物資設(shè)備管理制度（30）機構(gòu)設(shè)置人員到位制度建全管理有序施工單位指揮部按規(guī)定設(shè)置物資管理機構(gòu)，配備專業(yè)的物資管理人員，并保持機構(gòu)和人員的相對穩(wěn)定（10）；制定與本項目相適應(yīng)的物資設(shè)備管理制度（10）；部門人員具有明確的職責并在管理活動中正常發(fā)揮作用（10）項目經(jīng)理部沒有物資管理機構(gòu)－4；未配備專業(yè)物資人員－4；機構(gòu)與人員調(diào)整一次－2（人員違紀違法除外）；無制度（細則）和措施－10；職責不清楚－5；有形無實，形同虛設(shè)－5； 計劃統(tǒng)計及內(nèi)業(yè)資料（40）資料完整數(shù)據(jù)真實簽證齊全管理規(guī)范申請計劃、采購計劃、核算核銷按時編制，收支存定期統(tǒng)計（20）；文件資料標識清楚，檔案管理規(guī)范（20）；計劃編制、統(tǒng)計資料上報不及時－10；數(shù)據(jù)出現(xiàn)技術(shù)性或算術(shù)性錯誤每遇一次處－2；資料不完整缺1項－3；文件資料未分類歸檔－沒有標識－5；標識錯誤或標識不清楚發(fā)現(xiàn)一處－2。質(zhì)量控制（30）控制措施實施效果質(zhì)量管理責任清楚，分工明確使各環(huán)節(jié)均有效控制（8）；完善的管理制度（5）；質(zhì)量措施嚴密控制有效（7）；無等級質(zhì)量事故（10）；相關(guān)部門、人員沒有規(guī)定相應(yīng)的物資設(shè)備質(zhì)量管理職責－8；未建立質(zhì)量管理制度－5；質(zhì)量措施運行失效7；標段發(fā)生等級質(zhì)量事故一次－5。公司物資人員： 日期：　　　　　　　　　 合計得分：附表2 施工單位項目部物資設(shè)備管理檢查考核評分表項目考核內(nèi)容要求／標準評分得分物資設(shè)備管理制度（20）機構(gòu)設(shè)置人員到位制度建設(shè)職責明確措施落實管理有序施工單位按規(guī)定設(shè)置物資管理機構(gòu)，配備專業(yè)的物資管理人員，并保持機構(gòu)和人員的相對穩(wěn)定（8）；制定與本項目相適應(yīng)的物資設(shè)備管理制度和措施并得到落實（4）；部門人員具有明確的職責并在管理活動中正常發(fā)揮作用（4）；物資設(shè)備各項管理工作有計劃、有檢查、效率高（4）；項目經(jīng)理部沒有物資管理機構(gòu)－3；未配備專業(yè)物資人員－3；機構(gòu)與人員調(diào)整一次－2（人員違紀違法除外）；未通知公司物資部門－1；無制度（細則）和措施－2；職責不清楚－2；有形無實，形同虛設(shè)－3；物資設(shè)備管理工作無計劃無標準－2；未進行相應(yīng)的督促檢查考核－2。計劃統(tǒng)計及內(nèi)業(yè)資料（25）資料完整數(shù)據(jù)真實簽證齊全管理規(guī)范申請計劃、采購計劃、核算核銷按時編制，收支存定期統(tǒng)計（12）；合同執(zhí)行定期考核，考核記錄完整（5）；文件資料標識清楚，檔案管理規(guī)范，數(shù)據(jù)真實有效（8）；計劃編制、統(tǒng)計資料上報不及時－8；數(shù)據(jù)出現(xiàn)技術(shù)性或算術(shù)性錯誤每遇一次處－1；資料不完整缺1項－2；采購、加工合同執(zhí)行過程未檢查考核－2；合同糾紛協(xié)調(diào)處理不及時導致停工－3；文件資料未分類歸檔－沒有標識－3；標識錯誤或標識不清楚發(fā)現(xiàn)一處－1。質(zhì)量控制（25）控制措施管理記錄實施效果質(zhì)量管理責任清楚，分工明確使各環(huán)節(jié)均有效控制（5）；完善的管理制度和完整的質(zhì)量管理活動記錄（5）；質(zhì)量措施嚴密控制有效（5）；無等級質(zhì)量事故（10）；相關(guān)部門、人員沒有規(guī)定相應(yīng)的物資設(shè)備質(zhì)量管理職責－5；未建立質(zhì)量管理制度－3；質(zhì)量管理活動無記錄－3；發(fā)生質(zhì)量事故一次－5；發(fā)生等級質(zhì)量事故一次－10；倉儲管理（20）選址適宜安全儲備儲量合理作業(yè)條件勞動保護基點材料廠設(shè)置交通便利、環(huán)境適宜、經(jīng)濟合理（3）；規(guī)模和儲量滿足施工需要和危機應(yīng)急（5）；具備裝卸能力、作業(yè)條件和安全防護措施，使物資設(shè)備在儲備環(huán)節(jié)保持完好狀態(tài)（5）；收發(fā)記錄、物資設(shè)備臺帳完整準確、帳物卡相符（4）；廠庫制度健全并得到遵守（3）；未按要求設(shè)置材料廠（庫）影響施工供應(yīng)－20；材料廠（庫）建設(shè)選址存在安全隱患－2；低于常規(guī)儲備量－5；未配置必要的作業(yè)設(shè)備－2；無防湖除銹、防雨雪、防火防盜等措施－2；未建立臺帳－3；帳物卡不符發(fā)現(xiàn)一項－2；出入庫、領(lǐng)發(fā)料、驗證驗收、安全等制度缺失－3。現(xiàn)場管理（10）標識清楚堆存適宜秩序井然環(huán)境良好施工現(xiàn)場成品、半成品堆放無混存混放、亂堆亂放（4）；狀態(tài)及標識清楚，品名、規(guī)格型號、產(chǎn)地、進場時間、檢試驗與否及判定（4）；施工現(xiàn)場物資的安全（2）；施工現(xiàn)場物資設(shè)備堆放混亂－2；無標識或標識不完整－3；錯用或誤用發(fā)現(xiàn)一次－5；進場物資設(shè)備未作必要的苫墊和看護－1。公司物資人員： 日期：　　　　　　　　　 合計得分：備注：在“考核內(nèi)容”中，出現(xiàn)一次重大失誤相應(yīng)“考核內(nèi)容”欄不得分。主題詞：基本建設(shè) 考核 管理辦法 通知 哈大鐵路客運專線有限責任公司綜合部 2007年9月20日印發(fā) 50 / 50