集團目標責任制考核管理辦法-資料下載頁

　　

【正文】 件，情節較輕且及時糾正的。評標組織8評標過程中有影響評委公正評標的言行，非法干預評標專家的評標活動的，每次扣1分。信息保密4泄露應當保密的與招標投標活動有關的情況和資料。（三）資料存檔8招評標資料存檔3招標過程中招評標檔案資料不完備，歸檔不及時。監標資料備案3未向監督管理部門提交評標情況的書面報告及相關資料。合同簽訂備案2未及時進行合同備案。（四）投標人資質管理3潛在投標人調查1對潛在投標人調查工作不到位，獲取信息不準確，使評標工作和定標工作受到影響的，每出現1次。合格供貨商資質管理2未及時更新合格供貨商資質信息，每發現1次扣。（五）設備催交、駐廠監造2未及時進行設備催交或駐廠監造，分。30分值標準100，最高120分評價內容分值計分說明一、檢修任務15計劃完成情況5根據委托方要求按計劃完成檢修任務比例取整得分。檢修完成質量10可用率達到計劃要求得基礎分，提高或降低相應加扣分。二、備件管理15備件定額制定及執行3根據備件定額制定是否及時以及備件庫存是否達到定額要求計分。備件網絡系統管理6在系統的日常管理和維護中，未進行軟硬件維護和升級的，每次扣1分；供應商信息等基礎管理信息未到位的每發生1次扣1分。備件維修及國產化管理3國產化未及時立項、審批的發現1次扣1分，有關備件國產化和維護方面信息未定期發布的發現1次扣1分。備件調撥執行情況3未按照備件管理辦法的規定及時處理調撥需求的每次扣1分。三、技術監督管理與服務15油液監測4按期取樣并將油樣運至油液監測中心后10個工作日內能夠出具報告的得基礎分，未按期出具報告的按如期完成計劃比例取整得分。客戶有反饋意見未妥善處理的，每發生一次扣1分。振動監測7根據年度計劃完成情況和振動監測有效率計分。功率曲線測試4按完成年度計劃比例取整得分。客戶有反饋意見的，每發生一次扣1分。四、安全性評價15計劃完成情況7按完成年度計劃比例得分取整。評價報告質量8根據有關辦法評價報告質量要求，全面性、客觀三、工程技術公司（由安全生產部組織評價）31性、專業性較強的得基礎分，一般得6分，較差得04分。五、生產技術支持與服務20下達合同任務完成情況6完成下達合同任務得基礎分，未完成不得分，有多項子任務的按完成比例得分。下達合同任務完成質量8根據有關技術要求，評價完成質量計分。臨時下達的技術支持與服務6根據完成任務要求情況計分。六、能力建設20對現場一線人員專業培訓2根據培訓次數和質量計分。現場解決問題能力6根據技術解決方案和實際效果計分。專家型技術人才數量61015人得基礎分，通過培養或引進，每增加1人加1分，每流失1人扣1分。科技成果數量613項得基礎分，每增加1項加1分，沒有不得分。32分值標準分100，最高120分評價內容分值計分說明一、CDM（權重暫定）100權重2011年70%、2012年50%、20132015年20%CDM項目完成聯合國注冊成功數量70未達到年度計劃目標,每少完成一個扣2分,扣完為止,每多完成一個加1分。項目核證簽發30核證未簽發每個扣2分。二、太陽能業務（權重暫定）100權重2011年30%、2012年50%、20132015年80%戰略規劃、選址配合、專題研究和技術開發20配合公司完成戰略規劃編寫及項目公司前期開發工作6未能很好的配合公司完成戰略規劃編寫扣3分，未能很好的配合項目公司前期開發工作每萬千瓦扣1分。配合項目公司完成太陽能開發選址工作，提供技術支持6未能很好的配合項目公司完成太陽能開發選址工作并提供技術支持，每萬千瓦扣1分。太陽能發電專題研究4按計劃完成計4分。太陽能發電技術開發4按計劃完成計4分。預可研、可研及申請報告編制30工期12未在簽署的合同期內完成預可研、可研及申請報告編制工作，每萬千瓦項目扣1分。質量18編寫的預可研、可研及申請報告未順利一次通過審查，每萬千瓦項目扣2分。施工方案設計50工期20未在簽署的合同期內完成施工方案設計工作，每萬千瓦項目扣1分。質量30設計方案審查未順利一次性通過，每萬千瓦項目扣2分。四、碳資產/太陽能公司（由計劃發展部組織評價）33分值標準分100，最高120分評價內容分值計分說明一、培訓工作45持證上崗培訓15完成上年新生總數≥90%，得15分；90%＞完成上年新生總數≥85%，得10分；85%＞完成上年新生總數≥80%，得5分；80%＞完成上年新生總數，不得分。技術管理培訓15技術管理培訓每年300人次，培訓人次≥300，得15分；300＞培訓人次≥280，得10分；280＞培訓人次≥250，得5分；250＞培訓人次，不得分。職業技能鑒定培訓15職業技能鑒定培訓人數2011年60人次，以后每年遞增不少于20％，培訓人數≥100%，得15分；100%＞培訓人數≥90，得10分；90%＞培訓人數≥80%，得5分；80%＞培訓人數，不得分。二、職業技能鑒定20職業技能鑒定中級或高級人數2011年60人次，以后每年遞增不少于20％，鑒定人數≥100%，得20分；100%＞鑒定人數≥95%，得15分；95%＞鑒定人數≥90%，得10分；90%＞鑒定人數≥80%，得5分；80%＞鑒定人數，不得分。三、教材完善20考核每年更新或新增編教材占已有教材比例。完善比例≥5%，得20分；5%＞完善比例≥4%，得15分；4%＞完善比例≥3%，得10分；3%＞完善比例≥2%，得5分；2%＞完善比例，不得分。四、培訓質量15由人資部按照培訓人數的3%進行問卷調查，平均分不低于80分五、蘇州培訓中心（由人力資源部組織評價）34附件6否決及扣分細則一、否決項目電力生產發生人身死亡事故；負同等及以上責任的電網瓦解、大面積停電事故或火電廠全廠停電；重大及以上設備損壞事故；重大及以上交通事故；電廠垮壩事故；重大及以上火災事故；重大及以上施工機械事故；基建項目發生重大及以上事故。維穩、環保、黨風廉政建設等出現重大問題。發生越級進京集體上訪等影響穩定的重大事件。發生重大泄密事件（丟失“機密”級文件資料1件及以上，或丟失“秘密”級文件資料3件及以上）。二、扣分項目，考核部門：安全生產部。發生給公司造成不良影響的環保事件每次扣10分。未完成節能減排工作目標，受國家有關部門通報，給公司造成不良影響的，每次扣5分。35附件7加分細則一、并購項目，考核部門：資本運營部。并購風電項目，每5萬千瓦加5分；并購太陽能發電項目，每1萬千瓦加5分。二、其他加分位于青海、西藏的被考核單位，考慮艱苦環境加分；承擔屬于新領域、系統內無經驗可借鑒的工作，且對公司有較大影響的被考核單位，考慮工作難度加分；公司辦公會認為可加分的。主題詞：企業管理 目標 責任制 辦法 通知龍源電力集團股份有限公司辦公室 2011年12月9日印36發37