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雅倩化妝品公司kpi業績考核表格匯總-資料下載頁

2026-05-16 14:22本頁面

【導讀】廣東雅倩化妝品有限公司。(月份)月度工作計劃表。項目項次預定工作計劃目標值權重(%)轉入KPI※實際達成情況。目標責任中心個人KPI責任考核表。設定值調整要點說明。自訂審訂核定比重實得。會或權責單位核定。③各項目「比重」由主管訂定，再由人評會或總管理處或公司指定之相關權責人員核定，不論該月指針項目多寡，當月全部指。針項目比重滿分為64分，如有某一“指針項目”因故未達成核定之“目標值”，則此項“實得”分數為0分，依此計算。目標責任中心主管人員綜合能力表現考核表。責任部門職(稱)位姓名工號考核年度年月份。評分標準評分最后。針對上列各考核項目中，較為特殊或異常之部分，就其特殊情形或對公司。較有貢獻的工作、達成情形、效益分析等作具體說明，以說明上司(可以背面增列說明。第一聯（白）交（請）辦人存第二聯（綠）接辦人存第三聯（紅）部門主管存。跨部門工作請辦單。實際完成日期結果評核（

　　

【正文】交（請）辦人簽名完成狀況：接辦人簽名實際完成日期結果評核（交〈請〉辦人）第一聯（白）交（請）辦人存第二聯（綠）接辦人存第三聯（紅）部門主管存表單編號 KPI0062 ARCHE 跨部門工作請辦單填表：年月日字第號請辦部門請辦人請辦日期應完成日期接辦部門接辦人接辦日期接辦人簽收請辦事項：部門經理：請辦人簽名完成狀況：接辦人簽名實際完成日期結果評核（交辦人）第一聯（白）請辦人存第二聯（紅）接辦人存第三聯（黃）總經辦 /總管理處存表單編號 KPI0061 8 廣東雅倩化妝品有限公司目標責任中心部門月份考績匯總表部門別：年月日編號單位職稱位姓名責任考核分 a 表現考核分 b 提報（案 )分 c 合計得分 d (d=a+b+c) 核準：會簽：主管：經辦：表單編號： KPI007

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