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iso9000培訓之路2——理事-資料下載頁

2026-04-05 02:09本頁面

　　

【正文】與物料成本和品質要求的不一致。 ? 管理成本： ?低品質物料和出貨的緊迫性造成更多的管理成本浪費。交期 (D) ? 各種“不確定因素”影響導致經常誤期； ? 經常性加班； ? 為了應付突發的緊急交貨而保持較高的材料或成品庫存；安全 (S) ? 現場物料雜亂，存在安全隱患； ? 生產過程的危險沒有被識別并培訓員工，往往是出了安全事故才采取糾正行動； ? 設備沒有安全防護措施，工人也經常錯誤操作設備； ? 工人的健康權利沒有被關注。士氣 (M) ? 經常過多的爭論，互相推卸責任，部門之間隔膜； ? 很少有建設性的意見提出，工作主動性差； ? 員工過于疲憊，工作精神狀態差； ? 員工沒有歸屬感，責任心差． ? 懲罰多獎勵少；形象 (I) ? 現場雜亂； ? 辦公場所文件如山，雜亂如麻； ? 員工衣著隨意，無規范； ? 衛生間臟亂 ,氣味大； ? 只有辦公室最漂亮；互相影響關系圖效率質量成本交期安全士氣形象（五）認識流程（六）經驗式管理的不足和改進 ? 拍腦袋管理、經驗式管理； ? 有經驗人員流失造成管理的倒退，無法將優秀的管理方法留在企業并形成標準化； ? “人治”非“法治”。 ? 零星和偶爾的改進，無整體性的改進活動；總結 ? 請談談感想。 5S與 ISO9000 ? 消除八種浪費 ? 避免失控： ?人、機、料、法、環、測（ 5M1E) ? 達成管理的七大目標： ?效率、質量、成本、交期、安全、士氣、形象 ISO9000體系管理三個層次標準化體系制約體系獎罰體系謝謝！

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