醫院可行性研究報告(范本)-資料下載頁

　　

【正文】 、對傳染病的醫院感染控制工作提供指導；　　對醫務人員有關預防醫院感染的職業衛生安全防護工作提供指導；　　 對醫院感染暴發事件進行報告和調查分析，提出控制措施并協調、組織有關部門進行處理；　　 對醫務人員進行預防和控制醫院感染的培訓工作；　　 參與抗菌藥物臨床應用的管理工作 對消毒藥械和一次性使用醫療器械、器具的相關證明進行審核 1組織開展醫院感染預防與控制方面的科研工作；　　 1完成醫院感染管理委員會或者醫療機構負責人交辦的其他工作。后勤科職責　　負責擬定醫院總務和物資供應工作的專項計劃，在院領導同意下具體組織實施，保障業務第一線的工作需要。　　具體管理醫院的房產維修、分配和合理使用。醫療業務用房要充分征求業務部門的意見。根據醫院的發展，報請新建擴建項目，待批準后具體組織基建設計、施工和驗收等工作。　　負責醫院正常的供水、供電、供氣，家具的制作、購置、分配及燈光照明等工作，做到取暖、照明符合標準，水電正常供應，病房設備規格化，保證醫療業務工作的正常進行。具體領導后勤各班組工作。　　搞好院庭綠化、美化和衛生工作。要有計劃地改善院容、院貌，做好環境保護工作。　　負責物資和公雜用品的采購、保管、供應、發放工作。　　負責醫院被服管理。有計劃地采購布匹、縫制、修補和漿洗工作。三、 醫院的薪酬體系及人才引進策略（一）薪酬體系高層管理人員及學科帶頭人　　高層管理人員年薪35萬元；　　學科帶頭人年薪510萬元。一般醫生護士的薪酬　　一般醫生護士年薪15萬元。一般后勤及其他人員的薪酬　　一般后勤及其他人員年薪12萬元（二）人才引進策略人才引入策略　　一要把握好近期目標和長遠目標的關系，既要立足當前，又要著眼長遠，既要抓緊培養急需人才，為解決醫院發展的現實問題作出貢獻，又要為實現持續發展打牢基礎、儲備后勁。二是把握好培訓，吸引高層次人才和滿足各類急需的實用人才，以保持醫院發展對人才的總體需求。特別是對高層次關鍵人才，更應不惜重金，不論資排輩，大膽使用。三要把握好重點突破和整體推進的關系，既有全面，又有重點，把醫院發展的著重點，作為人才發展的突破點，以重點突破帶動整體推進。四要把握好培養人才和引進人才的關系，要正確處理好“用才”與“引才”的關系，“內扶”與“外引”的關系。在選才渠道上，應內外資源并重，既強調內部選拔，也重視外部招聘，不可偏廢一方。在選才標準上應更多強調素質和能力，還要關注團隊精神，創新觀念，敬業精神.和禹都人民醫院合作　　形成實施醫院人才戰略的整體合力。實施醫院人才戰略是一項復雜的系統工程，需要醫院各部門密切配合，醫院和醫院之間或上級醫院和下級醫院之間協力推動。禹都人民醫院的人才也就是我們醫院的人才，建立定點扶持或協作關心合理使用人才。超前引才　　創造有利于醫院人才戰略實施的良好環境。實施醫院人才戰略，關鍵要建立優秀人才脫穎而出、人盡其才，發揮作用的環境和機制，營造人才生態環境設計，真正做到靠事業吸引人，靠待遇留住人，靠政策激勵人，靠情感溫暖人，在醫院形成尊重知識，尊重人才鼓勵競爭的良好風尚。一是創造良好的發展環境。通過政策引導、建立新的人才激勵機制、利益驅動力，有序競爭，全方位地為人才發展創造條件，使各類人才的作用得到充分發揮，潛能得到有效開發，價值得到全面實現。二是創造良好的政策環境。在人才的引進、培養、使用、激勵等各個環境進行創新，通過放寬人才工資政策、強化人才獎勵政策、優化人才服務政策、完善海外引智政策等為各類優秀人才提供優厚政策待遇，為人才資源開發創造寬松的政策環境。第十一章 投資需求、投資回報一、 資金需求及資金使用計劃（一）項目融資需求總額 項目資金需要500萬。（二）資金使用計劃 項目基建改造、環境綠化150萬元，醫療設備、辦公用品投資250萬元，流動資金100萬元。二、 投資估算與資金籌措 （一）投資估算基礎建設醫療設備（二）資金籌措 自籌資金500萬元。第十二章 項目財務預測一、 財務預測基本假設（一）收入預測假設　　每月總收入80萬元，其中，醫療收入50萬元，藥品收入35萬元，其他收入5萬元。 (二)支出預測假設二、 預計資產負債表第十三章 風險及對策一、 政策風險 國家和地方衛生行政部門對民營醫院還有許多政策歧視，一些衛生行政主管部門在制定和實施當地醫療發展規劃的過程中也很少考慮到民營醫院，近年的現狀在經濟發達地區有較大改善，但這一問題依然不容忽視。　　根據國家稅收政策，民營醫院自執業登記起可享受3年的稅收優惠政策，但是，許多民營醫院在取得執業登記后，往往還要花上兩年的時間才能進行運作。與國有醫院沒有稅負壓力相比，民營醫院的生存風險大大提高。對策：針對這一政策，我們將醫院辦成其他非盈利性醫療機構，以減少稅收。民營醫院進入醫保定點較難，目前，山西省一些地區醫保和新農合定點雖未排斥民營醫院，但實際執行時存在一定的歧視，而且，有相當一部分民營醫院很難被確定為定點醫療機構。另外，已進入定點的民營醫院，醫保和新合病人起付標準低于公立醫院。一些民營專科醫院的技術水平、醫療設備與三級醫院相關科室旗鼓相當，但由于醫院自身規模等同于鄉鎮一級醫院，其起付標準比三級醫院低得多。對策：提高服務質量，降低收費標準，爭取醫保和新合定點，再一個是現在新合定點的政策向私立醫院開開了大門。二、 運營風險（一）醫療人才來源風險　　在公立醫院體制改革尚未完全啟動的情況下，絕大多數業務骨干還掌握在公立醫院手中。在這種“先天不足”的情況下，民營醫院想要在公立醫院和外資營利性醫院的夾縫中尋求合適的發展之路并非易事。不少的民營醫院在人才培養方面，缺乏系統性、規范性與前瞻性，基本不考慮醫務人員培訓、學術交流、進修等繼續教育手段，僅僅把員工當作“賺錢機器”，也阻礙了人才的招募和現有人才的成長，沒有人才補給，醫院難以壯大。才頻繁的流動也是民營醫院一大致命弱點，不利于醫院品牌的形成，對醫院的醫療質量也會產生極大的影響。長久以來，必將不利民營醫院的健康發展，成為制約醫院發展最嚴重的“瓶頸”。學科人才梯隊不合理、不穩定，技術、管理人才流動過快，嚴重影響了醫院醫療特色的建設和醫療質量的保證。對策：民營醫院機制靈活是其最大的優點，其一，是在人員薪酬上可以加大力度；第二個是給予寬松的進修和學習政策；三是加強人文關懷，搞好各種福利；四是解決好員工的社保。（二）醫療風險　　民營醫院的質量風險包括醫療風險、技術風險、設備風險等幾個方面。首先，醫療風險是日常醫療活動中的最大風險，民營醫院由于聘用人員復雜，人才梯隊不合理，規章制度不健全，管理不到位等原因，醫療風險更大，一旦發生重大醫療事故，不僅要承擔巨額賠償，而且，影響醫院的聲譽和正常醫療工作的運轉，使醫院遭受沉重打擊。其次，大多數民營醫院依靠特色專科和特色項目來占領市場，技術含量低的項目競爭激烈，利潤較低，而開展新技術、新業務往往具有一定風險，如未處理和控制好這些潛在風險，勢必使醫院面臨危機。一定程度上也加大了醫療風險。對策：嚴格管理，規范行醫，加入醫療責任保險。（三）管理風險　　目前，我國民營醫院的管理者從整體上講，還缺乏現代醫院經營管理的理念，缺乏運作現代醫院的經驗，大多數經驗豐富的管理人才仍集中在公立醫院。所以，民營醫院在管理的制度化、科學化、規范化方面尚顯不足。部分民營醫院內部管理體制落后，保留著家族式管理，用人及報酬待遇方面個人說了算，隨意性大，管理缺乏規范，影響職工積極性的發揮。部分民營醫院的管理以經濟效益為主軸，一切由收入說了算，定經濟指標，動輒罰款，員工壓力極大。部分民營在薪酬上不是根據崗位的責任、風險和業績，而是用學歷資歷來決定報酬，不能充分調動工作人員的積極性。對策：聘請有管理經驗的管理人員來院搞管理工作。（四）市場風險???中國的民營醫院整體正面臨著前所未有的誠信危機。由于民營醫院在經營上大多按照商業模式運作，醫院品牌的樹立主要依賴于廣告。一些民營醫院嚴重夸大甚至蓄意編造虛假廣告，擅自拔高醫生職稱，對患者肆意夸大病情，篡改甚至偽造化驗結果，小病大治，反復或過度治療，過多使用貴重藥品導致費用過高等，甚至出現醫生直接詢間病人帶錢數量，用“量體裁衣”的方式開出檢查單和處方，直到將病人所帶的錢袋掏空為止。對策：以誠信為天職，要看到長期效應，不能只顧眼前。（五）財務風險??? 民營醫院作為民營企業的一種特殊形式，具有社會公益性和民營經濟逐利性的雙重性質，加上投資醫院本身就是一個長線項目，投資風險大，回報速度慢，十分考驗投資者的耐心。因此，民營醫院融資較困難，大多數民營醫院主要靠自身資本運營。一些決策者不從實際出發，為了把醫院辦成上規模、有檔次的“現代化醫院”，采用資本市場運作，抵押貸款，舉債負債經營，醫院規模大就意味著基本維持費用高，如果醫院不能在短期取得效益，可能形成惡性虧損直至破產的境地。另外，為了打響品牌和吸引患者到醫院來就診，民營醫院大多依賴于醫療廣告，但大量發布廣告又極大地增加了民營醫院的經營成本，加大了經營風險。