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九江市鶴問樓1號2樓施工組織設計開題報告-資料下載頁

2026-04-05 03:07本頁面

　　

【正文】（4）按照特定的任務，具有一次性特點的組織形式。表現為投資的一次性投入、建設地點的一次性固定，設計單一，施工單件。（5）具有投資限額標準。只有達到一定限額的才作為建設項目，不滿限額標準的稱為零星固定資產購置。隨著改革開放，這一限額將逐步提高，如投資50萬元以上稱建設項目。施工組織設計必須擴大深度和范圍，對設計圖紙的合理性和經濟性做出評估，實現設計和施工技術的一體化。施工企業要建立施工組織設計總結與工法制度，擴大技術積累,加快技術轉化，使新的技術成果在施工組織設計中得到應用。施工組織設計的內容應簡明扼要，突出重點，尤其是工程的重要環節應有合理的質量措施。現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業越來越多，每一個專業均有自己特定的技術要求，在技術上應進行全面考慮，特別是一些交叉部位的細節，提出各專業之間出現矛盾和問題時的解決方案，做到防患于未然。施工組織設計的內容要滿足招標文件的要求，既要具有競爭性，又要體現企業的實力和信譽。施工組織設計編制程序及步驟：（1）計算工程量（2）確定施工方案（3）組織流水作業，排定施工進度（4）計算各種資源的需要量和確定供應計劃。（5）平衡勞動力，材料物資和施工機械的需要量并修正進度計劃。（6）設計施工平面圖使生產要素在空間上的位置合理、互不干擾，加快施工進度。在編制施工組織設計時應注意以下幾個問題：（1）編制時必須對施工有關的技術經濟條件進行廣泛和充分的調查研究，收集各方面的原始資料，必須廣泛的征求有關單位群眾的意見。（2）施工單位中標后，必須編制具有實際知道意義的標后施工組織設計。（3）對結構復雜施工難度大以及采用新工藝和新技術的工程項目，要進行專業性的研究，必須組織專門會議，邀請有經驗的專業工程技術人員參加，挖掘群眾的智慧，以便為施工組織設計的編制和實施打下堅實的群眾基礎。（4）在施工住址設計編制過程中，要重復熱鬧發揮各職能部門的作用，吸收他們參加編制和審定，從粉利用施工企業的技術力量和管理能力，統籌安排、揚長避短發揮施工企業的優勢和水平，合理安排個工序間的立體交叉配合施工順序。（5）當施工組織設計的初稿完成后，要組織參加編制的人員幾單位進行討論，經逐項逐條的研究修改，最終形成正式文件，送主觀部門審批。施工項目進度控制程序：項目經理要根據施工合同的要求確定施工進度目標，明確計劃開工日期，計劃總工期和計劃鞠躬日期，確定項目分期分批的開竣工日期；編制施工進度計劃，具體安排實現計劃目標的工藝關系，組織關系，搭接關系，起止時間，勞動力計劃，材料計劃，機械計劃及其他保證計劃。分包人負責根據項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃；向監理工程師提出開工申請報告，按監理工程師開工令確定的日期開工；實施施工進度計劃；全部任務完成后，進行進度控制總結并編寫進度控制高。以往我們強調工程開工前必須有施工組織設計，否則不得開工，但有相當多的工程雖然編制了施工組織設計，但實際執行卻不如人意，甚至有的根本無法實施。許多年來，施工組織設計的編制往往是由個別人編寫，在很大程度上造成與材料、機械、勞動力等部門的脫節，使施工組織設計開始就先天不足，到項目實施過程中，由于編制者與實施者的分離，無法起到指導作用的施工組織設計只能束之高閣。所以我們認識了不足之處對于實施方案的編制組織，現在我們采取各部門共同參與的方法，并由項目技術負責人主編，使施工組織設計真正起到指導工程施工的作用。施工部署由單一轉向了全面統籌工程的后續開展更順利。施工進度計劃的編制對合理運用人力、物力及財力，如期完成工程建設任務，取得施工最佳技術經濟效果有重要意義。編制施工進度計劃的原則：（1）滿足國家或上級計劃對施工進度的要求；（2）根據選定的施工方法，合理安排施工程序與施工強度，選用的定額與類比資料要符合實際；（3）在施工部署與施工的開展等工期安排上，要考慮可能發生的不利情況，預先作準備；（4）在確保重點項目施工進度的情況下，盡可能作到人力、物力、財力的綜合平衡，力求均衡施工。以上文獻及涉及的資料對此次畢業設計起了很大作用，摘抄及引用的資料均與施工組織設計之間有著密切的關系，使我們的畢業設計有了更多的理論依據，同時也具有了更大的參考價值。為我們能更好的完成施工組織設計打下了堅實的基礎。審核意見指導教師評閱意見（對選題情況、研究內容、工作安排、文獻綜述等方面進行評閱）簽字：年月日教研室主任意見簽字：年月日學院教學指導委員會意見簽字：年月日公章：

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