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舜華園建設(shè)公司干部述職管理辦法-資料下載頁(yè)

2026-05-16 17:52本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】公司中層干部全部實(shí)行聘任制。每年初對(duì)任職滿(mǎn)三個(gè)月的中。述職人員宣讀述職報(bào)告；得出的平均分為最后述職成績(jī)。優(yōu)秀：90分以上；良好：89分－81分；稱(chēng)職：80分—70分；述職報(bào)告是幫助干部總結(jié)工作，改進(jìn)工作方式、方法的有效手段。調(diào)職或作其他處理。財(cái)務(wù)部、ISO小組、人力資源部、行政部。下尺度表中所標(biāo)明的等級(jí)來(lái)核定該干部的述職分?jǐn)?shù)，并將其填寫(xiě)在相應(yīng)的方框內(nèi)。評(píng)價(jià)要素的績(jī)效一貫十分突出或超出職位的要求，并且明顯優(yōu)于。評(píng)價(jià)要素的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)基本達(dá)到，某一方面仍存在缺陷，需要。評(píng)價(jià)要素的績(jī)效總的來(lái)說(shuō)無(wú)法讓人接受，必須立即加以改進(jìn)。

　　

【正文】數(shù) 作現(xiàn)狀和需要，對(duì)其工作結(jié)果進(jìn)行反饋， B： 8－分并對(duì)員工的進(jìn)步和突出貢獻(xiàn)及時(shí)給予激勵(lì) C： 7－分 D： 6－分 E：分以下評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)尺度得分濟(jì)南舜華園建設(shè)發(fā)展有限公司工作文件編號(hào)： SHYWP07 第 C版第 1次修改標(biāo)題：干部述職管理規(guī)定第 5頁(yè)共 5頁(yè) ：服務(wù)態(tài)度友善、積極， A： 9－ 10分分數(shù) 根據(jù)組織規(guī)則，能夠合理滿(mǎn)足客 B： 8－分戶(hù)需求 C： 7－分 D： 6－分 E：分以下：能夠利用各種時(shí)間或機(jī)會(huì) A： 9－ 10 分分數(shù) 提高專(zhuān)業(yè)技能，經(jīng)常對(duì)自己提出新的 B： 8－分要求和目標(biāo)，愿意承擔(dān)更大的責(zé)任， C： 7－分對(duì)今后的個(gè)人發(fā)展有明確的規(guī)劃 D： 6－分 E：評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)尺度得分

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