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開題報告--淺析建筑工程項目成本控制-資料下載頁

2026-04-05 04:32本頁面

　　

【正文】省正在開始的把這種新的技術用于中國國內的工程造價改革實踐的嘗試；從理論工作者的理論闡述到富有經驗的香港高級測量師的工作規程，再到運用信息科技裝備我們的工具。這本書把最容易做到的事寫出來，奉獻給中國廣大的造價工程師；同時也把應用這一道難題留給了同行們。目前，中國經濟持續平穩較快發展，世界矚目。而工程造價行業經歷了工程量清單計價制度的重大改革后，再已不滿足于對國際慣例的簡單了解，而是產生對工程造價學科的深入研究，希望把發達國家的工程造價通常做法與中國建筑市場特色有機結合起來，創造出適合中國國情和發展趨勢的新理論、新規則和新技術，本書對此進行了探討。[8]《項目管理技術在工程造價方面的綜合運用》，項目管理是上世紀50年代后期發展起來的一種計劃管理方法，由于它的成效顯著，自從上世紀60年代以來已經被廣泛應用于航天、航空、國防、建筑、金融、財務等領域。特別是在建筑行業，近年來，項目管理技術和理論與中國國情相結合取得了累累碩果，如小浪底工程、三峽工程，以及許多大型建筑企業因為引進了項目管理技術而使各種資源得到了有效利用，各工程項目取得效益最大化，企業得到迅猛發展。本書研究目的是工程造價管理是項目管理技術九大知識體系之一，同時也是項目成功的關鍵要素之一。如何利用項目管理技術有效的控制工程造價，探討項目各要素對工程成本的綜合影響，以便在工程管理實踐中更好的控制工程成本，實現企業的真正盈利。研究方法：運用項目管理技術中的范圍管理、時間管理、質量管理以及成本管理的概念和方法，分別分析各要素對工程造價的影響。運用價值工程和掙值原理，結合工期、成本、質量三要素的集成關系，探討了項目全要素集成管理的方法。研究結論：工程造價管理對于工程項目管理來說不是孤立的，單純的注重造價而忽略工程項目的其他方面是無法有效的控制工程成本。只有全面綜合地理解項目各要素的相互關系，進行項目范圍、質量、時間和成本的集成管理，才能有效的控制工程造價。四、參考文獻[1] 汪玉弟，人力資源戰略管理，上海：立信會計出版社，2007,4344[2]何亞伯，建筑工程經濟與企業管理，武漢：武漢大學出版社[3]梁光偉，工程施工中的成本控制[J]，山西：山西建筑2004[4]郭繼秋，唐慧哲，工程項目成本管理，成都：化學工業出版社，2009[5]唐箐箐，建筑工施工項目成本管理[M]，北京:機械工業出版社，2003[6]吳之明，盧有杰，項目管理引論，北京：清華大學出版社，2008[7]全國一級建造師執業資格考試用書編寫委員會，建設工程項目管理，中國建筑工業出版社，2012[8]楊帆，項目管理技術在工程造價方面的綜合運用，網絡：現代工程網

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