浙江金帝集團(tuán)組織手冊(cè)—128頁(yè)-資料下載頁(yè)

　　

【正文】 理工作職責(zé)描述重點(diǎn)工作1. 發(fā)展戰(zhàn)略：根據(jù)投資部行業(yè)研究和集團(tuán)愿景目標(biāo)，結(jié)合本集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理能力，組織制定與實(shí)施集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；審核公司戰(zhàn)略規(guī)劃、開(kāi)發(fā)計(jì)劃、人力資源規(guī)劃等；2. 投資管理：組織或參與集團(tuán)內(nèi)有關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資研究，組織落實(shí)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，落實(shí)投資項(xiàng)目的實(shí)施；3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃，落實(shí)公司發(fā)展所需的人力資源，加強(qiáng)干部培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)做好員工考核和激勵(lì)工作，構(gòu)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效、協(xié)作的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)；負(fù)責(zé)高層管理人員的聘任、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲以及解聘核決；4. 日常管理：負(fù)責(zé)主持集團(tuán)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議，核查會(huì)議決議執(zhí)行情況；核準(zhǔn)各職能部門(mén)及項(xiàng)目公司工作計(jì)劃，審查執(zhí)行結(jié)果；定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表，全面控制集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)狀況；簽署對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議、合約；按董事會(huì)授權(quán)的權(quán)限審批投資與各種費(fèi)用支出；5. 品牌經(jīng)營(yíng)：根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)理念，領(lǐng)導(dǎo)組織明確品牌定位，落實(shí)品牌管理，通過(guò)強(qiáng)化品牌意識(shí)，開(kāi)展品牌的塑造和增值業(yè)務(wù)；6. 項(xiàng)目管理：審批項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目執(zhí)行中的重大問(wèn)題，確保項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；一般工作1. 制度建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司各職能部門(mén)及項(xiàng)目公司各項(xiàng)管理制度的建立、健全和完善，負(fù)責(zé)組織擬定集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；2. 文化建設(shè)：組織加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象；3. 服務(wù)支持：負(fù)責(zé)構(gòu)建集團(tuán)和各項(xiàng)目公司之間的資源、信息、管理及人才的支持體系；4. 溝通協(xié)調(diào)：定期與不定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)工作，組織建立與長(zhǎng)三角各地政府部門(mén)、房產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)間的關(guān)系；5. 其他事項(xiàng)：總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)直接處理的其他重要工作和董事會(huì)交辦的工作；主要責(zé)任1. 保證公司得以持續(xù)長(zhǎng)足發(fā)展；2. 保證公司安全、規(guī)范經(jīng)營(yíng)；3. 保證公司達(dá)成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)；4. 保證集團(tuán)公司各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作，無(wú)重大違規(guī)；崗位權(quán)力1. 公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的擬定權(quán)和組織實(shí)施權(quán)；2. 經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、投資建議權(quán)；3. 中高層管理人員的聘任權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)4. 各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支核準(zhǔn)權(quán)和合同簽約權(quán)；5. 按公司制度享有的其他權(quán)力；6. 董事會(huì)授予的其它權(quán)力任職資格資 歷：工程、建筑、房地產(chǎn)、企業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，本科以上學(xué)歷，從事相關(guān)行業(yè)八年以上經(jīng)歷；能 力：具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力；品 質(zhì)：較強(qiáng)的事業(yè)心；良好的職業(yè)道德，高度責(zé)任心知識(shí)結(jié)構(gòu)：熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目操作各項(xiàng)工作技能，具備一定的投資、金融、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)；熟悉房地產(chǎn)相關(guān)政策；關(guān)鍵指標(biāo)利潤(rùn)達(dá)成、人才培養(yǎng)、投資項(xiàng)目數(shù)、管理規(guī)范性總經(jīng)理助理崗位基本信息崗位名稱(chēng)總經(jīng)理助理所屬部門(mén)崗位職等直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬崗位概要：協(xié)助總經(jīng)理融資決策和日常事務(wù)處理職責(zé)描述重點(diǎn)工作1. 融資管理：參與項(xiàng)目投資分析，根據(jù)宏觀形勢(shì)及公司資金狀況，從全局角度為項(xiàng)目融資提出建議；根據(jù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃及資金需求，積極開(kāi)拓融資渠道；根據(jù)融資方案及計(jì)劃，針對(duì)大額資金，組織落實(shí)資金到位；2. 資料審核：根據(jù)公司規(guī)章制度，負(fù)責(zé)遞呈總經(jīng)理核準(zhǔn)資料的預(yù)審工作，審核資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及合規(guī)性，對(duì)異常資料跟蹤了解確認(rèn)；3. 前期管理：參與杭州**項(xiàng)目的前期計(jì)劃擬訂及費(fèi)用預(yù)算工作，負(fù)責(zé)與政府規(guī)劃部門(mén)、人防、消防、市政等相關(guān)部門(mén)的對(duì)外業(yè)務(wù)關(guān)系處理；4. 協(xié)助支持：負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)；一般工作1. 溝通協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)與銀行及合作單位建立良好的融資關(guān)系，加強(qiáng)合作；2. 其他事項(xiàng)：總經(jīng)理交待的其他工作；主要責(zé)任1. 保證融資渠道暢通，資金籌措及時(shí)到位；2. 保證集團(tuán)公司各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作，無(wú)重大違規(guī)；崗位權(quán)力1. 要求集團(tuán)公司各部門(mén)、各項(xiàng)目公司按本崗位要求提供相關(guān)信息、資料和配合做好本職工作的權(quán)力；2. 根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定，接受培訓(xùn)，享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力；3. 在職責(zé)范圍內(nèi)，按公司制度自主開(kāi)展工作的權(quán)力；4. 按公司制度享有的其他權(quán)力；任職資格資 歷：經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)及以上學(xué)歷，五年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；能 力：具有較強(qiáng)的融資能力、決策判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力；品 質(zhì)：較強(qiáng)的事業(yè)心；良好的職業(yè)道德，高度責(zé)任心知識(shí)結(jié)構(gòu)：具備一定的投資、金融、稅收方面的知識(shí)；熟悉房地產(chǎn)相關(guān)政策；關(guān)鍵指標(biāo)融資金額、客戶(hù)開(kāi)發(fā)數(shù)、資金到位率工程技術(shù)副總崗位基本信息崗位名稱(chēng)工程技術(shù)副總所屬部門(mén)崗位職等直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬總工程師、工程管理部經(jīng)理崗位概要：全面負(fù)責(zé)開(kāi)展技術(shù)中心、工程管理部工作職責(zé)描述重點(diǎn)工作1. 組織領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)職能分工和各部門(mén)工作計(jì)劃，明確任務(wù)要求，組織、指導(dǎo)部屬開(kāi)展工作，及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；審核下屬績(jī)效考核情況；負(fù)責(zé)培養(yǎng)骨干員工，形成人才梯隊(duì)；2. 計(jì)劃制定：參與項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的擬訂，根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)制定項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，明確各項(xiàng)任務(wù)要求，協(xié)調(diào)組織擬訂各項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃、工程勘察計(jì)劃、集團(tuán)年(月)度工程建設(shè)總體計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和工程建設(shè)資金需求計(jì)劃、設(shè)計(jì)費(fèi)用和工程勘察費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算；負(fù)責(zé)組織所轄部門(mén)開(kāi)展年（月）度工作計(jì)劃的擬訂和工作總結(jié)的匯報(bào)與檢討；3. 招投標(biāo)管理：根據(jù)招投標(biāo)管理制度，協(xié)調(diào)組織勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、監(jiān)理單位的招投標(biāo)，組織起草和審核合同書(shū)并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；簽署勘察、設(shè)計(jì)及采購(gòu)合同；4. 技術(shù)管理：協(xié)調(diào)組織設(shè)計(jì)委托和管理；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)的組織和項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底工作；領(lǐng)導(dǎo)所轄部門(mén)開(kāi)展技術(shù)變更處理和技術(shù)支持服務(wù)工作；檢查技術(shù)檔案管理情況；5. 工程管理監(jiān)督：協(xié)調(diào)組織勘察委托和管理；組織并審核項(xiàng)目（部）公司施工組織設(shè)計(jì)方案，組織工程進(jìn)度檢查、質(zhì)量檢查、工程成本控制，參與工程竣工驗(yàn)收工作；根據(jù)公司工程管理制度，組織部屬深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，了解工程進(jìn)展，檢查工程質(zhì)量，及時(shí)處理工程中的重大問(wèn)題；6. 預(yù)決算管理：協(xié)調(diào)組織編制和審核各項(xiàng)目設(shè)計(jì)、勘察、工程建設(shè)費(fèi)用預(yù)決算，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢討；審核項(xiàng)目公司工程、材料的變更和支付；審核設(shè)計(jì)費(fèi)用、勘察費(fèi)用支付申請(qǐng)；7. 采購(gòu)管理：檢查與監(jiān)督供應(yīng)商選擇及材料采購(gòu)工作的開(kāi)展，審核供應(yīng)商相關(guān)資料、材料性能及材料價(jià)格，審核采購(gòu)合同及材料款支付申請(qǐng)；一般工作1. 制度建設(shè)：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程規(guī)范，組織擬定和完善工程管理制度及業(yè)務(wù)操作流程、招投標(biāo)管理制度、合同評(píng)審控制程序等制度，并負(fù)責(zé)做好制度的宣導(dǎo)、貫徹執(zhí)行、監(jiān)督檢查工作；2. 支持服務(wù)：為決策層、技術(shù)中心、工程部提供相關(guān)知識(shí)咨詢(xún)與指導(dǎo)服務(wù)；3. 溝通協(xié)調(diào)：做好各項(xiàng)目（部）公司與設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位等合作單位的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)處理在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并為所轄部門(mén)或員工提供相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，反饋相關(guān)的業(yè)務(wù)信息；合理安排所轄部門(mén)的工作，為各在建工程提供快捷、有效的技術(shù)資料管理、設(shè)備安裝、材料供應(yīng)等相關(guān)工作；組織做好對(duì)各部門(mén)的配合與服務(wù)；4. 業(yè)務(wù)培訓(xùn)：加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)人員及集團(tuán)下屬工程技術(shù)人員及工程管理人員進(jìn)行工程技術(shù)、管理知識(shí)培訓(xùn)，以提高工程技術(shù)人員具備良好的專(zhuān)業(yè)能力；5. 其它事項(xiàng)：及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)；主要責(zé)任1. 保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行；2. 確保各階段所出圖紙符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求，勘察按計(jì)劃完成和項(xiàng)目管理及工程監(jiān)督到位；3. 保證技術(shù)支持、服務(wù)的及時(shí)與準(zhǔn)確；4. 保證無(wú)重大質(zhì)量事故、工程安全事故、重大違規(guī)行為；5. 妥善處理工程技術(shù)支持和工程管理過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況；崗位權(quán)力1. 根據(jù)所轄部門(mén)工作需要，審核部門(mén)崗位、人員配置、費(fèi)用預(yù)算的權(quán)力；2. 根據(jù)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程規(guī)范，對(duì)各項(xiàng)工程技術(shù)資料和圖紙進(jìn)行核準(zhǔn)的權(quán)力；3. 根據(jù)工作需要，推薦和評(píng)價(jià)勘察、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位工作的權(quán)力；4. 根據(jù)公司工程管理制度，對(duì)各項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)的權(quán)力；5. 監(jiān)督檢查各項(xiàng)目落實(shí)技術(shù)設(shè)計(jì)方案和貫徹執(zhí)行公司工程管理制度的情況，對(duì)不符合或違反技術(shù)設(shè)計(jì)方案要求及工程管理制度的行為予以阻止并提出相應(yīng)調(diào)整建議的權(quán)力；6. 根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定使用和審批預(yù)算范圍內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的權(quán)力；7. 根據(jù)公司制度，在本職工作范圍內(nèi)對(duì)下屬工作進(jìn)行調(diào)配、檢查、考核的權(quán)力，并對(duì)下屬的工作和行為提出獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力；8. 在崗位職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開(kāi)展工作的權(quán)力；9. 根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定，接受培訓(xùn)，享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力；10. 按公司制度享有的其他權(quán)力；任職資格資 歷：建筑學(xué)、設(shè)計(jì)、土木工程、項(xiàng)目管理、工程管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)及以上學(xué)歷，五年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；能 力：具有較強(qiáng)項(xiàng)目管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、沖突管理能力、專(zhuān)業(yè)能力、執(zhí)行能力；品 質(zhì)：工作敬業(yè)，廉潔，責(zé)任心強(qiáng)知識(shí)結(jié)構(gòu)：熟悉房地產(chǎn)建設(shè)業(yè)務(wù)流程，熟悉工程管理的相關(guān)法律、法規(guī)，掌握一定的工程預(yù)決算、財(cái)務(wù)、人力資源管理知識(shí)；；關(guān)鍵指標(biāo)工程進(jìn)度、預(yù)決算差異率、重大差錯(cuò)或違規(guī)次數(shù)財(cái)務(wù)副總崗位基本信息崗位名稱(chēng)財(cái)務(wù)副總所屬部門(mén)崗位職等直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬財(cái)會(huì)部經(jīng)理崗位概要：組織、領(lǐng)導(dǎo)下屬履行財(cái)會(huì)部的各項(xiàng)職能職責(zé)描述重點(diǎn)工作1. 組織領(lǐng)導(dǎo)：規(guī)劃部門(mén)人員編制，明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求，協(xié)調(diào)解決下屬工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，處理工作中發(fā)生的緊急情況；根據(jù)人力資源管理制度，對(duì)部屬進(jìn)行考核并決定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，建立財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)；2. 計(jì)劃制訂：根據(jù)費(fèi)用預(yù)算，審核資金需求計(jì)劃和融資方案；根據(jù)公司計(jì)劃管理制度，領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會(huì)部門(mén)做好年(月)度工作計(jì)劃的制訂及工作總結(jié)的匯報(bào)、檢討工作；3. 預(yù)算管理：參與擬投資項(xiàng)目的投資分析研究；根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和費(fèi)用實(shí)際支出狀況，組織編制和審核公司年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，并組織部屬進(jìn)行差異分析；4. 財(cái)務(wù)管理：領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會(huì)部開(kāi)展財(cái)會(huì)工作，指導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析報(bào)告、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告編寫(xiě)工作，針對(duì)存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，為公司決策層提供決策依據(jù)；領(lǐng)導(dǎo)部屬開(kāi)展稅收策劃，以達(dá)稅收優(yōu)惠政策；5. 資金管理：協(xié)助總經(jīng)理助理組織開(kāi)展資金籌措活動(dòng)，負(fù)責(zé)公司資金的統(tǒng)一調(diào)度和財(cái)務(wù)的統(tǒng)一控制，監(jiān)督各項(xiàng)目公司的資金投放和使用情況；6. 監(jiān)督檢查：組織監(jiān)督、檢查公司各部門(mén)和項(xiàng)目公司對(duì)財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和資金籌措計(jì)劃以及財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，做好對(duì)各部門(mén)和項(xiàng)目公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況的考核；7. 公司理財(cái)：根據(jù)資本使用情況，組織擬訂理財(cái)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)部屬開(kāi)展公司短期投資等理財(cái)活動(dòng)；一般工作1. 制度建設(shè)：組織擬訂和審核財(cái)務(wù)管理制度，并做好制度的宣傳解釋和貫徹落實(shí)工作；2. 信息管理：審核和簽認(rèn)公司各類(lèi)報(bào)表、合同、會(huì)計(jì)憑證及公司大額資金的支付；根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要，負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)信息化建設(shè)；3. 資產(chǎn)管理：根據(jù)公司的資產(chǎn)管理制度，領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督公司資產(chǎn)的帳務(wù)管理及投保工作，協(xié)調(diào)處理資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，以保證公司資金的安全性和資產(chǎn)的完整； 4. 溝通協(xié)調(diào)：做好與財(cái)政、金融、稅務(wù)、保險(xiǎn)等單位建立良好的合作關(guān)系，協(xié)調(diào)所轄部門(mén)與集團(tuán)各部門(mén)、項(xiàng)目公司各部門(mén)之間的關(guān)系，并根據(jù)公司各部門(mén)的工作需要，組織做好對(duì)各部門(mén)的配合與服務(wù)；5. 其他事項(xiàng)：總經(jīng)理交待的其他臨時(shí)性任務(wù)；主要責(zé)任1. 保證資金的有效調(diào)度和不斷提高資金使用有效性；2. 保證公司財(cái)務(wù)各項(xiàng)計(jì)劃及管理制度內(nèi)容的合規(guī)性和可行性；3. 保證正確、及時(shí)地反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果；4. 確保公司財(cái)產(chǎn)、資金的安全性和完整性；5. 保證公司各類(lèi)合同的財(cái)務(wù)合規(guī)合理性；崗位權(quán)力1. 根據(jù)所轄部門(mén)工作需要，審查本部門(mén)崗位設(shè)置、人員配備、費(fèi)用預(yù)算的權(quán)力；2. 根據(jù)工作需要，協(xié)調(diào)各部門(mén)按財(cái)會(huì)部門(mén)要求及時(shí)、準(zhǔn)確地提供進(jìn)行資金預(yù)算、計(jì)劃、決算、分析所需要的各類(lèi)信息的權(quán)力提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力；3. 督促各部門(mén)和項(xiàng)目公司貫徹落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理手冊(cè)情況，對(duì)重大財(cái)務(wù)違規(guī)違紀(jì)行為提出相應(yīng)處理建議的權(quán)力和一般財(cái)務(wù)違規(guī)違紀(jì)行為的處分權(quán)；4. 對(duì)公司各類(lèi)合同進(jìn)行財(cái)務(wù)審核并提出相應(yīng)審核意見(jiàn)的權(quán)力；5. 根據(jù)公司人力資源管理制度，對(duì)下屬工作進(jìn)行調(diào)配、檢查、考核并提出獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力；6. 根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定，接受培訓(xùn)，享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力；7. 在部門(mén)職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按制度自主開(kāi)展本職工作的權(quán)力；5. 按公司制度享有的其他權(quán)力；任職資格資 歷：會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、審計(jì)類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，本科及以上學(xué)歷或具有中級(jí)以上會(huì)計(jì)技術(shù)職稱(chēng)，5年以上房地產(chǎn)相關(guān)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)；能 力：對(duì)數(shù)字較敏感，有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)統(tǒng)籌能力、領(lǐng)導(dǎo)組織能力、財(cái)務(wù)分析能力和溝通協(xié)調(diào)能力；品 質(zhì)：廉潔奉公，有較強(qiáng)的責(zé)任心和紀(jì)律性，對(duì)工作認(rèn)真、細(xì)致、有耐心，并具有較強(qiáng)的保密意識(shí)；知識(shí)結(jié)構(gòu)：掌握豐富的會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)知識(shí)，有一定的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)，精通國(guó)家財(cái)稅法規(guī)和相關(guān)政策，熟悉財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等業(yè)務(wù)；掌握一定的房地產(chǎn)知識(shí)；關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率、費(fèi)用控制率、重大差錯(cuò)和違規(guī)行為發(fā)生次數(shù)營(yíng)銷(xiāo)副總崗位基本信息崗位名稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)副總所屬部門(mén)崗位職等直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位概要：組織、領(lǐng)導(dǎo)下屬履行營(yíng)銷(xiāo)中心的各項(xiàng)職能職責(zé)描述重點(diǎn)工作1. 計(jì)劃制定：參與項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的擬訂；根據(jù)集團(tuán)發(fā)展方向和近遠(yuǎn)期目標(biāo)、品牌定位及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，審核公司年度市調(diào)計(jì)劃、品牌推廣計(jì)劃、產(chǎn)品推廣計(jì)劃及年度銷(xiāo)售計(jì)劃、年度和分期的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算；根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，審核公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)人力資源的培養(yǎng)、儲(chǔ)備計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織所轄部門(mén)開(kāi)展