科隆集團公司績效考核制度和薪酬體系導入咨詢規劃提案書-資料下載頁

【導讀】對企業的發展帶來一定的幫助。壹．企業在追求績效考核量化的程度在目前可說是達到了極致，的研究也一直在進行，更印證了當前企業績效管理的現狀。理就能成功了，績效考核就可以公平公正了，事實并非如此。當然，量化作為科學管理的一個重要特征，的確值得我們去關注，化一項，除了量化，還有其他更重要的工作要做。程來談量化，即使量化了也不會有什么實效。規劃得到有效的落實。切的管理都應圍繞績效管理來開展。與，創造更加良好的管理環境。不是為了懲罰員工，甚至變相減少員工的工資。助員工主動積極地完成工作，獲取更加優秀的業績。表現是員工的責、權、利不相符，工作責任界限不清，管理混亂。夠詳盡，劃分不夠清楚，這些原因導致了經理在管理上無從下手，使管理異化為任務導向。績效管理要求以目標為導向，將目標管理貫穿到管理的過程當中，

　　

【正文】 目前所服務的國內企業 行業 公司名稱 科技業 富士康企業集團、順德市順達電腦廠、漢達精密電子科技有限公司、聯想集團 (深圳、惠陽、北京 )、巨龍電腦、華宇電腦 (江蘇 )有限公司、深圳市凌冠電腦有限公司、實達電腦 (福建、上海、北京、西安、青島 )、 TCL電腦科技有限責任公司、惠州德賽集團、德賽能源科技有限公司、新輝開科技（深圳）有限公司、深圳開發科技股份有限公司、記憶科技有限公司、邁科科技有限公司、深圳華高科技廠、建興光電科技 (廣州 )有限公司、中國科健股份有限公司、 華宇電腦、名碩電腦 (蘇州 )有限公司、華鼎科技（蘇州）有限公司 …… 電子業 開曼邁瑞醫療電子 (深圳 )有限公司、美龍翔微電子科技 (深圳 )有限公司、光寶電子 (東莞 )有限公司、廣東步步高電子工業有限公司、亞特藍斯電子 (東莞 )有限公司、南海平洲電子廠、大騰電子企業股份有限公司、今上電子、信瑞電子（深圳）有限公司、斯比泰電子（深圳）有限公司、中山國碁電子有限公司、汕頭超聲印制板公司、西門子 VDO、順德科威電子、艾美特 …… 通信業 深圳市天音通信發展有限公司、深圳市中興通訊股份有限公司、廣東移動通信珠 海分公司、深圳電 信培訓中心、深圳深大電話有限公司、中山電信分公司 …… 電器業 廣東美的集團股份有限公司、惠州 TCL電器銷售有限公司、順德金科電器有限公司、深圳以萊特涼宇空調有限公司、遠大空調、科龍集團、河南新飛集團 …… 藥業 一致藥店、深圳市海王生物工程股份有限公司、深圳市三九醫藥貿易有限公司、深圳市太太藥業股份有限公司 …… 食品業 深圳淘化大同食品有限公司、佳口食品（中國）有限公司、不凡帝范梅勒 —— 中國區、雅士利集團 …… 服務業 深圳市民潤農產品配送連鎖商業有限公司、新一佳連鎖超市、廣東三正集團、華僑城集團公司、 深圳市萬科企業股份有限公司、招商房地產、五洲賓館、稻香集團、 美泰玩具技術咨詢有限公司、聚友 (實業 )集團有限公司、 世聯地產顧問 (深圳 )有限公司、 安得物流有限公司 …… 其它 中海石油 (中國 )有限公司深圳分公司、平安證券有限責任公司、東莞濟豐紙業有限公司、中國海外建筑有限公司、 廣東核電合營有限公司、深圳市華力特成套設備有限公司、深圳市騰訊計算機系統有限公司、艾默生網絡能源有限公司、奧托昆普銅管理 (中山 )有限公司、深圳中電投資股份有限公司、傲天信息技術 (深圳 )有限公司、順德機電集團公司、惠陽科惠電路有限公司、順德 特種變壓器廠、野寶車料工業（深圳）有限公司、開平依利安達有限公司、深圳南方中集集裝箱制造有限公司、深圳市雁聯計算機系統有限公司、雅登塑膠五金廠、湖南三一重工、四川綿陽卷煙廠、順德德美精細化工、 長城國際信息產品 (深圳 )有限公司、順德盈峰 (集團 )有限公司、 深圳市通日實業有限公司、深圳市聯合技術有限公司、東莞東坑鴻圖電業有限公司、偉創力實業 (深圳 )有限公司、深圳達實智能股份有限公司、星光印刷 (深圳 )有限公司、億利達、深圳市新三思計量技術有限公司、精電有限公司、深圳桑菲有限公司 等知名企業服務，并得到廣大客戶對我司 服務品質的好評及專業的肯定。 42 麥金士企管 品質 效能 誠信 實踐 ] 企業經營管理功能可大體區分為 [決策 ]與 [執行 ]二者。換言之，管理不但涉及決策等“內容” (What)的考慮，亦強調了“執行方法” (How)的研究。否則，良法美意 (好的制度與管理技巧 )無法落實 為具體的行動，仍然無法產生預期的績效。 現代組織管理研究指出：企業本身即為一有機的生命體，而有其對應的生命周期。在不同的生命期內，企業顯現的行為、管理重點與偏好、領導行為與文化、策略運用 ......等，均將呈現可分析可預測的參考模式，如同人成長的過程一樣，為管理的改善行動，提供了絕佳的設計參考： (1)企業在不同的生命期內，各有其不易自行解決的問題，若能獲外力的有效協助，可加速企業的良性發展； (2)企業內部較重大問題的解決，要靠團隊的力量。單憑經理人的努力，因欠缺必要的職權與影響力 ，往往不易成功。同理，經理人亦很少能改變公司所處的生命期。此一研究結論指出：開發團隊的決策與實施能力，比訓練管理者個人能力更為重要； (3)正因個人欠缺實施決策所須的所有能量 (職權與影響力 )，因此就算教會他足夠的管理技術，也無法真正解決問題。因而傳統式訓練人員方法的功效，受到相當程度的限制。 依據先進的管理實證研究，我們終于了解在 [企業培訓 ]方面： (1)多數管理者要求能解決問題，但對發展團隊沒有太大的興趣； (2)一般 [問題求解 ]的訓練很少能真正發揮功能，因個人往往不能解決 內部較重大問題； (3)一個人受到的管理訓練多，并不能保證他團隊合作的能力就愈強； (4)個人管理技能的發展，不能保證可引發必要的管理改善行動； (5)強化管理風格的立意甚佳，但除非真能解決問題，否則將不了了之； (6)若忙于訓練中低層的干部，但高階無時間受訓，將產生文化沖突； 此外，在 [管理顧問 ]方面 (1)一般管理顧問以 [內容導向 ]為主，強調了管理決策面的內容，但較少顧及實施面做法的考慮；屬于行為學派的顧問則反之，往往強調了管理的過程，而較少涉及實質內容的 考慮。這將迫使企業自行處理二者之間統合產生的問題； (2)傳統管理顧問在順序上多先講求策略的定位，再考慮架構或制度的設計。其實，定義企業發展的階段性 (生命期 )，與增強組織現有問題解決的能力，才是真正的前提，否則策略與制度易流于空泛，無力實施； (3)傳統行為學派的顧問多專注人的議題 (People Issue)，而忽略了“組織結構決定多數行為模式”的事實。 從而，在時下一般管理顧問公司強調人員教育訓練、管理顧問輔導，或訓練與顧問相結合等理念之余，企業本身實有必要對 [管理改善 ]與 [人力資 源發展 ]等目標的達成方法，作更深入的、本質的、實證的檢討，以便在過去的努力基礎上，開展更有效、更迅速的 [管理發展 ]的作法。 [麥金士企管咨詢公司 ]正是要協助企業做好此種 [管理發展 ]工作，而新成立的 [管理發展顧問公司 ]。 —— 滿足企業的 [管理發展 ]需求 43 麥金士企管 品質 效能 誠信 實踐 服務程序 一、觀念導引 (MOC:Management Orientation Course) 以授課方式提供客戶成長管理模式的各項觀念架構，管理發展的方法論與經驗。使客戶可以就一個閉環性 (Closelooped)與系統化的模式出發，審查公司整體管理發展的作法，找出可改善處。 二、需求規劃 (CRP:Client Requirement Planning) 依管理導向的結果，與客戶專案負責人員討論其特定需求，以規劃其管理發展，或重點式管理輔導的作法，其中包括了： (1) 服務需求定義 (Service Requirement Definition) (2) 服務內容設計 (Service Content Design) (3) 服務程序設計 (Service Process Design) (4) 服務程序管理 (Service Process Management) (5) 服務預算編列 (Service Budget Planning) (6) 報告作成管理 (Service Report Writing ) (7) 資訊運用管理 (Service Information Management) 三、專案輔導 (CPI:Client Project Implementation) 依與客戶議定的專案服務內容，實施特定的顧問輔導，包括： (1) 教育訓練課程 (Education amp。 Training Course) (2) 特定議題研討 (Specific Issue Seminar) (3) 項目顧問輔導 (Specific Topic Consulting) (4) 高階主管咨詢 (Executive Consulting) 四、成效評鑒 (PEA:Project Effectiveness Assessment) 依需求規劃的結果，評鑒專案服務內容的成效，包括： (1) 專案實施成本效益 (Project Cost Effectiveness) (2) 專案后續執行相容性 (Project Compatibility) (3) 專案行政品質滿意度 (Project Quality Satisfaction) (4) 專案行政效率分析 (Project Fast Cycle Time) 專案實施成效評鑒 客戶專案實施 客戶需求規劃 管理導向課程 44 麥金士企管 品質 效能 誠信 實踐 服務內容 麥金士為您匯整產、銷、人、發、財各類最新之外派受訓課程活動信息，讓您可以從麥金士網站就查到上百個訓練課程的完整課程信息，并依您的需要階段性開立公開班。 運用麥金士的業務人員及網站提供的資料與專業建議，可以選擇適當的講 師及各種訓練資源，讓您可以依據企業的特殊背景及需求來選擇講師、講題及內容，以進行更完善的訓練規劃 運用麥金士的網站與月刊中提供的文章、顧問服務信息、顧問群尋覓適合您的企業需求之顧問輔導主題與顧問，透由顧問的協助為企業建構更完備之制度規劃。 上網查詢 電話詢問 075526938998 報名 線上報 . 傳真報 報名積點優惠 邀請 加入企業群英會 培訓計劃咨詢服務 075526938998 訓練需求調查 提供您專人咨詢服務 訓練課程建議案 課程規劃 .講師建議 課程行政聯絡 講師、講義、場地 課程執行 課后調查報告 邀請 加入企業群英會 顧問輔導咨詢服務 075526938998 初步了解公司需求 組織問題分析 需求分析確認 組織診斷 擬可行性項目企劃 執行結果檢核報告 顧問輔導服務執行 45 麥金士企管 品質 效能 誠信 實踐 專案承接程序 專案完成 提出報告 貴公司詢問 初步了解 貴公司需求 建立客戶 資料者 寄送本公司相關資料 提供公司簡介以及網站資訊 訪問 貴公司 進一步了解 貴公司需求 撰寫專案企劃書 進行專案企劃簡報 討論企劃書內容 修訂企劃書內容 貴公司同意企劃書 雙方協議 簽訂合作合同 開始執行專案 Yes No 46 麥金士企管 品質 效能 誠信 實踐 專案承接程序 —— 補充說明 進一步了解 貴公司需求 與 貴公司高層領導：本專案執行人以及各單位、各項目之負責人研商，確認欲解決之問題，制定欲實施之方案并擬定流程及順序，并對本專案，預定達成之目標，所需之時程，作明確的界定。 撰寫專案企劃書 在明確 貴公司之需求后，本公司即就尋實施之計劃，負責及執行之人員，及 貴公司應配合之軟、硬體部分，并預定完成之時間及達成之目標等分項，制作專案企劃書，以為本專案 實施之依據。 雙方協議簽訂合作合同 雙方如就專案實施內容確認無誤后，雙方應就合作之各項細節，分項并協議后簽訂合同以為雙方權義之依歸。 專案完成，提出報告 依據雙方之協議為準據，本公司會就專案各部分提出總結報告，在確認本公司之工作已無誤并依約完成，貴公司即應將尾款支付。 47 麥金士企管 品質 效能 誠信 實踐 麥金士組織架構圖