施工組織方案-輕汽通風空調水系統冬季施工方案-資料下載頁

　　

【正文】 計變更的影響 業主要求的改變、設計圖紙方面重大變更以及實際工程量的增減變化是計劃執行中最大的干擾因素，將導致重新組織施工部署，施工節奏被打亂而速度變緩。 施工所需的材料和設備如不能 按期運抵施工現場或運至現場后發現其質量不滿足合同規定的技術標準，都會對施工進度產生嚴重影響。本工程采用了大量的材料和設備，且存在甲供 (或業主指定 )材料設備，這部分材料設備質量要求高、訂貨周期長，具有較大的管理風險。 本工程暖通、燃氣、消防等系統有大量工作需要政府相關職能部門審批，一般周期較長，不可控制的因素較多，需根據各分項工程的插入時間計算好提前量。 本工程有若干項分項工程為業主指定分包，需要大量配合與協調工作，并需制訂嚴格的各方認可的管理制度及合同 條款，使各方活動均處于“有法可依”的范圍內。 （ 3） 不利的施工條件 ，管理現場的難度大 本工程現場大，給現場管理工作帶來較大難度，需對現場場地進行科學動態規劃，合理利用，否則將降低施工效率，影響工期。 ，周轉材料和人力投入量較大 由于本工程建筑面積達 24 萬平米，南北各有五棟建筑組成，施工作業面大、分區相對較多，對于材料、人員、機械等的組織、諧調要求較高。需要投入的工作量較大。 各專業交叉作業量大 本工程設計涉及專業廣泛，功能齊全，匯集了多項技術、材料、設備、專業、工種和智能化 設施，施工中必然造成大量的專業交叉作業，施工中需要進行的管理協調工作量很大。 七、 施工進度計劃保證措施 （ 1） 計劃保證體系 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面、保證工程進度的關鍵環節。空調安裝工程作為總體工程的一部分，應服從總體進度計劃安排。保證主導工序的施工進度。選擇合理的穿插時機，根據總體進度計劃進行統一組織、安排和協調，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。 本工程采用如下控制體系： 施工準備圖紙發放計劃方案編制計劃勞動力總控計劃機械設備使用計劃物資采購計劃工程驗收計劃總控計劃 階段計劃 月計 劃 周計 劃 日計 劃階段圖紙深化設計計劃方案編制勞動力使用計劃（采購）計劃機械設備租賃物資供應計劃技術交底編制勞動力進場計劃機械進場計劃物資進場計劃分解計劃配套計劃總控計劃 （ 2） 計劃編制形式 為實現 各個目標，編制網絡圖計劃和橫道圖計劃進行進度控制，網絡計劃中明確標明關鍵線路，包括 空調專業各工種和工序的 計劃安排。計劃控制采取四級進度計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關各方的工程例會外，每日下午 4 點召開 施工人員 的日計劃檢查和計劃安排碰頭會，以解決當日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現。 1） 一級總體控制計劃 表述各專業工程的各階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控計劃 ，提供給業主和業主代表、監理、設計和相關承包商。總控計劃采用網絡圖計劃和橫道圖計劃進行計算機管理，實現對各專業工程計劃實施監控及動態管理。一級總控計劃的按期實現是項目決策層必須向業主及公司負責保證的主要合約內容之一。 2） 二級進度控制計劃 以總控計劃為基礎，以專業工程的階段目標為指導，分解出每月的具體實施步驟，形成每月進度目標，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對階段性進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。一般是以月度的形式提供給業主和業主代表、監理、設計和相關承包商及其基層管理人員，在每月 25 日 提供下月進度計劃和上月計劃完成情況分析。 二級月計劃的實現是項目管理層向項目決策層負責的主要內容之一，也是項目決策層對管理層考評的主要內容之一。 3） 三級進度計劃 是以二級進度計劃為依據，進一步分解二級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工的計劃安排，并進一步減小控制時段以提高可操控性，形成周進度計劃，具體控制每一個分部工程在各個流水段的分項工程工期。一般以文本格式和橫道圖的形式表述作業計劃，在每周隨工程例會下發，并進行檢查、分析和計劃安排。 項目管理層應通過合理而有效的管理，保證三級計劃的實現。 4） 四級進 度計劃 即日計劃，將周計劃進一步分解細化，使管理控制的力度能深入到每個工序的作業面，將工序的交接時間明確到紙面上。作業層的負責人應通過每日合理的人力、物力組織與安排，實現每日的計劃安排。 通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃以至總體控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。 所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態管理，從而不折不扣地實現預期的進度目標，達到控制 空調 工程進度的目的。 （ 2） 施工配套保障計劃 此計劃是完成 空調專業 工程計劃與總控計劃的關鍵，牽涉到參與本工程的 各個方面，我司將提供以下配套保證計劃： 1） 方案計劃 此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。 “方案先行、樣板引路 ”是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質量控制標準。在進場后，我們將編制各專業的系列化方案計劃，與工程施工進度配套。 2） 分供方考察、選定計劃 此計劃要求的是在 空調 專業分項工程開工前所必須的供應商、專業 施工隊 合約最近簽定期限和進場時間。由于本工程的特殊重要性，所以對 材料設備 分供方和專業 施工隊 的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現對分供方 和專業 施工隊 的發標、資質審查、考察、報審和合同簽定期限和進場時間要求。在進場后，我們將編制各分供方和專業 施工 承包商計劃，與工程施工進度配套，報監理和業主，以方便共同開展工作。 3） 設備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃 此計劃要求的是分項工程所必須使用的設備材料進場計劃以及施工、機械設備的最近進出場期限。為保證此項計劃，首先須經過認真細致的施工組織設計，并在施組中列出詳細且合理的設備、材料需用計劃表。并且進場后應編制細致可行的退場方案，為現場創造良好的場地條件。 4） 質量檢驗驗收計劃 分部分項工程驗收是 保證下一分部分項工程盡早插入的關鍵，本工程由于工期緊，分部分項驗收必須及時， 空調 專業的分部驗收必須分項目分系統統一編制進行。此項驗收計劃需業主和業主代表、監理方、設計方和質量監督部門密切配合。 進度控制配合管理流程 施 工 項 目 分 析計 算 各 分 項 工 程 的施 工 持 續 時 間編 制 施 工 進 度 計 劃草 案向 監 理 單 位 報 送 計 劃 草 案 并 約請 監 理 單 位 共 同 商 討 計 劃 安 排編 制 實 施 性 計 劃 文 件報 送 監 理 單 位 審 批施 工 單 位 組 織 實 施施 工 單 位 根 據 監 理 意 見 及工 程 進 展 情 況 調 整 部 署施 工 單 位 制 定工 期 保 證 措 施監 理 單 位監 督 執 行修 改 或補 充修 改 或補 充 5） 技術措施 的保障 編制有針對性的施工組織設計 、 施 工方 案 和 技術 交 底 “方案先行，樣板引路 ”是我司施工管理的特色，本 空調 工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對各項施工工藝、質量標準的熟 悉和掌握，使 空調 工程施工有條不紊的按期保質地完成。各 空調專項 施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。 廣泛采用新技術 、 新 材料 、 新工 藝 、新 機 具 先進的施工工藝、材料和技術是進度計劃成功的保證。我司將針對工程特點和難點采用先進的施工技術和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標和總體工期目標。例如：在共板法蘭風管加工方面我公司引進一套合資廠家生產的風管自動化生產線、既保證風管的密封要求，又保證在工期緊張時，提供足量的成品風道。 設備安 裝、系統 測試等方面，將采用全新的安裝設備和工藝，來保證 空調 安裝工程的質量和進度。 科學管理 施工綜合協調圖紙設計和對設計的協調與配合 我公司與眾多的設計院有過良好的合作，熟悉國內外設計單位的做法和設計審批程序，具有綜合協調圖紙設計和復核設計的經驗和能力，并能與設計單位有效協調、溝通和配合，滿足業主和設計單位的要求。 建立例會制度 ，保 證各 項 計劃 的 落實 我們將建立如下的會議制度：每日早 8： 00 召開經理部部門經理以上人員會議，協調內部管理事務；每日下午 4： 00 召開有各施工隊伍共同參加的生產例會，總結日計劃完成情 況，發布次日計劃；并積極參加總承包單位的協調會議。通過例會制度，使施工各方信交流渠道通暢，問題解決及時。 加強 計算機 在工程中應用 我司將在項目部建立計算機局域網，實現項目部管理信息共享，通過該系統，實現高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。該系統不是眾多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是提供項目部決策依據的信息服務器，因此，該系統可以為項目管理領導者提供豐富的決策依據，使項目管理領導者快速、準確、果斷地進行決策。系統中的《材料管理》、《工程管理》、《技術管理》、《工法管理》《資料管理》、《成本管 理》等一系列功能模塊，可做到人、財、機、料的動態管理，從而進一步理順管理思路、協調專業職責關系。 加強技術培訓普及的力度 在項目施工中，加強技術交底工作，采用圖示或現場演示等方法，使施工人員掌握設計意圖以及本工程中的特殊要求和技術關鍵，確保施工人員能正確有序地進行施工。把技術問題解決在施工之前，保證施工的連續性。 加強與各政府部門的協調工作 在施工過程中；影響施工生產的因素很多，我們將加強與衛生防疫站、自來水公司、北京市質量技術監督局等政府部門或市政單位的配合協調，保證進度計劃的順利進行。 資源配 置 的保障 我公司將本工程確定為公司的重點工程，委派優秀的一級項目經理擔任本工程的項目經理，以強化項目管理，加大為業主服務的力度，保障及時高效的調動全公司范圍的各生產要素和資源。本工程的項目班子及管理人員由具有同類工程施工管理經驗的骨干人員組建，負責工程項目的質量、進度、安全、技術、物資、文明施工和現場管理等工作。 八、 勞動力資源部署和保障 本工程將選用我公司及部分和我公司長期合作的勞務施工隊伍參予本工程的施工，確保勞動力的素質及按期組織到位是項目管理的關鍵。 （ 1） 對施工生產要素 (5M)的管理 即對勞動力、 材料、機械設備、技術和資金的管理。根據各要素的特點，結合施工生產需要，采用動態管理方法對各要素進行控制。 項目部通過各職能部門的運行，運用相應科學管理手段，分別對上述目標和要素形成全面掌控，確保各要素的配備和工作狀態與本工程施工需要相適應，保證項目各目標的控制實現。 在管理過程中，對形成的各類信息，建立計算機數據庫系統，運用信息管理技術進行管理。 勞動力管理流程如下。其它要素均參照此流程進行動態管理。 勞動力管理流程 程序 參與者 因素 確定勞動力需求 工期 工程量 工程技術難度 技術設計部 工程部 選擇勞務分包商 工程部 勞動力現狀 資信 簽訂勞務合同 預算合約部 勞動力進場 工程部 進場教育 技術教育 技術設計部 工程部 勞動力現場管理 各相關部門 各項要素 勞動力出現過剩 工期指標 質量指標 安全指標 正常施工 增加勞動力 各相 關部門 部分退場 不足 否 是 繼續施工至完成 勞動力滿負荷率 工程部 勞動力退場 工程部 預算合約部 工程部 各相關部門 根據專業承包管理的原則，我們要求勞務分包商的勞動 力管理也參照此流程進行。 勞動力管理措施 勞動力管理須遵守《勞動法》等法律、法規的規定。總包須為工人辦理必要的證件、注冊等。 為勞動力提供適當而充分的勞動保護，包括安全保護、防寒防雨、常用藥品、傳染病預防、身體檢查等。 為勞動力提供食堂和住宿條件。本工程現場住宿條件不滿足時，須在場外租地另建工人生活區。 勞動力組成應合理，技工數量和壯工數量的比例應符合不同的施工內容和要求的施工速度；特殊工種工人應持有特殊工種上崗證。 工程部應隨時掌握勞動力現狀及施工需要動態，及時調配人力。 總包相關部門積極協助分包進行各要 素管理，并根據招標 (合同 )文件的要求，提供各項管理與協調服務。 對勞動力實行專業化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業班組，使專業班組從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。勞動力選擇操作技術高，人員素質好的施工隊伍。 操作工人的素質是工程工期和質量的重要保證，要優質高效