1工程安全生產管理辦法-資料下載頁

　　

【正文】 試驗的原材料及時取樣送檢，需委托試驗的，應選擇業主認可的有相應資質的單位；高填方或填方量大的路堤，混凝土、砂漿數量集中的橋隧工點要派專人負責控制，并簽認路基填筑和砼拌合、運輸、震搗、養護質量；根據配合比選定單換算混凝土及砂漿施工配合比，填發施工配料單，經主管技術人員簽認后，交付施工，并視環境和灌注情況變化及時調整施工配合比；按規定制作檢查試件，進行標養和送檢； 負責路基填土密實度及地基夯實的檢驗，檢查土壤含水量及土質情況，發現問題，及時處理并做好記錄； 對運到工地的主要工程材料，協助工地做好質量驗收，分堆保管及使用，掌握砂、石、水泥、外加劑及鋼材等庫存數量和質量情況； 取樣后應及時對樣品的數量、規格、試驗項目做好記錄，試驗后留樣保存，以備后查； 做好摻用砼外加劑和外摻料等新技術的推廣應用工作；及時做好試驗原始資料的整理、保管和報表工作；參加有關工程質量檢查及質量事故的調查分析。 （5）物資設備部主要職責：負責對供方進行評價、選擇和控制，并提供采購、檢查和記錄工作情況；負責確定采購產品的驗證方式及采購產品的外觀規格、尺寸的驗證、設備的使用和維護；參與危險源的識別、評價，并制定相應的管理方案；對安全管理體系相應方面的運行進行檢查、監督；參與安全管理體系運行績效的評價、分析并提出相應的改進措施；堅決執行國家物資方針政策，實行“政府采購” 制度；認真開展雙增雙節活動，搞好材料的限額發料工作，按月進行材料節超分析，保證主材不超耗；做好原材料、半成品的現場標識、庫存標識及管理工作；負責收集分供方的基礎資料，對其進行認真評價、匯總，將合格勞務隊名冊上報公司工程管理中心成本部；按時、準確上報物資報表，做好采購計劃、訂貨合同等工程物資臺帳；配合施工計劃科制定項目施工組織方案，合理調配機械設備及車輛；對所有機械設備、運輸車輛實行日常管理、調度，做好日常記錄及臺帳；負責所需配件、機具的采購管理，驗收；制定設備保養和維修計劃并及時組織實施；收集整理設備資料，及時上報各種統計報表，搞好統計分析，為領導決策提供可靠依據；實行責任成本管理，協助合同管理部搞好單機單車成本核算，及時向合同管理部提供勞務隊使用設備的扣款依據；負責機械租賃合同簽訂及費用的結算；負責各類施工機械、車輛的管理工作，努力完成機械作業任務。負責機械、車輛的維修、保養，保證施工機械車輛的正常運轉，滿足施工需要。（6）綜合部主要職責：負責與各職能部門聯系、交流相關信息，制定相關的改進措施；第二十一條 項目經理部各部室干部主要安全職責（1）安質部部長主要職責：協助項目經理和總工程師、安全總監具體落實各項安全工作，貫徹執行上級有關安全生產、勞動保護的政策、法規，制定相應的保證措施，并對執行情況進行監督檢查；負責項目經理部危險源的識別、評價，編制管理方案和應急預案，并定期評審；參與審核施工方案，對不具備安全生產條件的工程項目，有權提出改進意見。單位工程及各施工工序開工前，參與進行書面安全技術交底；組織項目經理部開展安全生產競賽評比活動，實施安全生產獎罰事宜，提供項目經理部安全生產情況；組織并主持培訓、學習，對員工進行安全教育和技術培訓，對特殊作業人員進行考核。負責監督檢查防護用品的質量和使用情況，按規定編制安全技術措施經費計劃，并督促實施；負責職工傷亡事故的調查、統計、報告和結案處理工作。會同有關部門對事故進行調查，責任認定，并對事故責任者提出處理意見并監督實施。負責安全員業務系統化管理工作。（2）工程管理部部長主要職責：協助項目經理和總工程師落實各項安全規章制度，及時掌握安全生產動態，根據“五同時”原則編制施工生產計劃；在編制下達年、季、月施工生產計劃時，應列入安全生產的指標和措施要求，按規定標準編制經費計劃；在編制施工組織設計、施工方案、作業指導書時，必須同時制定施工安全措施，并督促貫徹落實。參與重大項目的技術交底，編制并審核施工組織設計。參與大型項目的工程竣工驗交；對重點工程和技術復雜的重、難、新項目，不良氣候條件和危險性大的施工項目，必須編制安全施組，進行技術書面交底，并檢查執行情況；經常深入施工現場，檢查施工過程中的施工工藝、機具設備、安全防護設施等方面存在的問題，并協助提出解決辦法；參加安全生產檢查、安全措施分析和事故調查處理，對存在問題提出防護措施；（3）計劃財務部部長主要職責：協助項目經理和總經濟師負責確定社會及業主、地方政府、供方、員工及其他相關方對安全的要求和期望；負責安全管理信息的內部溝通；負責及時提出勞動保護經費的預算和決算，在編制基本建設和工程費用計劃的同時，編制安全技術措施費用計劃，確保資金到位； 監督勞動保護經費正確使用，審查防護用品的請領和發放； 保證事故隱患治理費用、安全宣傳教育經費等各種安全費用的資金到位； 負責公司的安全貫標成本核算和經濟效益分析。參與合同評審和對外投資的經濟評價考察和審定工作。（4）中心試驗室主任主要職責：協助項目經理和總工程師、相關部門嚴格按有關施工規則要求進行檢查試驗，如發現違規影響質量時，有權制止施工并及時向有關領導反映；組織中心試驗室和各工地試驗室對本工程所用原材料的常規檢驗項目的試驗鑒定及普通混凝土、砂漿的配合比選定與試驗和路堤填料的試驗。對不能試驗的原材料及時取樣送檢，需委托試驗的，應選擇業主認可的有相應資質的單位；對運到工地的主要工程材料，組織工地做好質量驗收，分堆保管及使用，掌握砂、石、水泥、外加劑及鋼材等庫存數量和質量情況； 做好摻用砼外加劑和外摻料等新技術的推廣應用工作；參加有關工程質量檢查及質量事故的調查分析。 （5）物資設備部部長主要職責：協助項目經理和總工程師落實國家、鐵道部頒發的有關物資設備管理的有關法規、政策和規定。參與危險源的識別、評價，并制定相應的管理方案；對安全管理體系相應方面的運行進行檢查、監督；參與安全管理體系運行績效的評價、分析并提出相應的改進措施；堅決執行國家物資方針政策，實行“政府采購” 制度；認真開展雙增雙節活動，搞好材料的限額發料工作，按月進行材料節超分析，保證主材不超耗；配合施工計劃科制定項目施工組織方案，合理調配機械設備及車輛；對所有機械設備、運輸車輛實行日常管理、調度，依法對大型施工機械進行安全管理，建立健全大型施工機械安全保證體系并保證其運行；負責所需配件、機具的采購管理，驗收；制定設備保養和維修計劃并及時組織實施；實行責任成本管理，協助合同管理部搞好單機單車成本核算，及時向合同管理部提供勞務隊使用設備的扣款依據；負責機械租賃合同簽訂及費用的結算；第六章 安全監督管理機構及職責第二十二條 項目經理部成立安全監督管理領導小組，組長由項目經理劉海榮擔任，副組長由錢富林、李立沙擔任，組員由項目經理部各職能部門人員組成。第二十三條 安全監督管理部門的職責：負責監督和管理勞動安全、人身安全以及運輸安全工作，對貫徹執行國家法律法規和上級有關規定進行監督檢查；制定安全生產計劃，及時分析安全形勢，提出預防事故的措施和建議，對執行情況進行監督和檢查；定期組織安全生產檢查，及時掌握施工現場安全狀況，必要時發出《安全質量環保檢查通知單》，會同有關部門采取有效措施，消除事故隱患；進行安全教育和技術培訓，組織開展安全生產競賽、評比活動；負責工程事故的調查和處理工作；做好安全統計報表、臺帳和建案歸檔工作； 第七章 安全教育培訓和安全檢查第二十四條 對新進場的施工人員，必須進行“三級”教育，建立職工三級安全教育花名冊；特殊工種作業人員必須持有特殊工種作業操作證，對變換工種的施工人員，要進行新工種的安全技術教育，對新進場的電器設備，要了解其性能，請專業人員講解，并派專人負責保管使用；每天堅持“三上崗”制度，對當天工作環境進行介紹，強調作業區的事故易發點，使施工人員高度重視，避免事故發生；隊部定期組織學習各工種安全技術操作規程，并進行記錄備查。根據大西鐵路客運專線的實際情況和工程進展情況和制定培訓計劃，分層次分階段開展全員培訓和重點培訓。第二十五條 項目經理部每季度進行一次安全大檢查，并不定期進行安全檢查，各工區至少每周一次安全大檢查、不定期隨時檢查，架子隊專職安全員對事故易發點每天進行監督檢查，并制定整改措施，消除事故隱患。第八章 安全標準工地建設第二十六條 安全標準工地建設的總體目標是：圍繞安全基礎建設內容，建立起全員的崗位安全標準、全方位的安全管理標準、全項目的安全技術標準、全工序的安全操作標準，實現工程項目的安全標準管理和科學管理，使工地達到“四無”目標，即無亡人事故、無機械設備大事故和重大事故、無火災事故、無爆破器材被盜和爆炸事故。第二十七條 安全標準工地建設必須符合大西公司制定的《標準化工地》的相關要求，全力推行管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化和過程控制標準化。第九章 架子隊（架子隊）安全管理第二十八條 工地施工一律采取架子隊管理模式，架子隊中必須設隊長、技術負責人、安全負責人、質量負責人、領工員、工班長等職務，以上職務必須由職工擔任。各施工單位架子隊必須納入到各項目經理部的管理體系，嚴禁以包代管。第二十九條 架子隊按照“管理有效，監控有力，運作高效”的原則組建。以確保工程質量、安全、進度、工期按計劃完成。隊長、技術負責人、安全負責人、質量負責人、領工員、工班長，因工作能力、態度、溝通方式等方面有缺陷，項目經理部要立即辭退，并報項目經理部備案，因技能、業務素質、道德品質不符合員工從業要求的，項目經理部審查后予以清退，報項目經理部備案。第三十條 對在施工中使用的勞務人員，本企業公安機關必須嚴格用工審查，凡身份不明，證件不齊，居住地不詳或有前科及劣跡的人員一律不得雇用，嚴防敵對分子乘機混入危害工程安全，同時要加強對勞務人員的法制宣傳教育，增強其遵紀守法的自覺性。第十章 獎懲辦法第三十一條 為鼓勵先進、鞭策落后、促進施工安全管理,各項目部應根據實際情況，建立、健全內部安全生產激勵約束機制。第三十二條 工程開工后，對施工質量差、安全生產管理水平低，不能確保工程質量、安全的架子隊伍（架子隊），要立即停工整頓或撤換。第三十三條 具體考核、獎懲辦法按項目經理部下發的《安全質量環保日常考核管理辦法》和《安全質量環保綜合考評辦法》執行。第十一章 附則第三十四條 本辦法未盡事宜，按國家、鐵道部、行業和上級勞動安全部門頒發的有關法律、法規、條例及大西鐵路公司、第三工程有限公司《安全生產管理辦法》相關規定執行。第三十五條 各項目部參照本辦法根據項目實際情況進行細化，建立、健全各自的安全生產管理辦法。第三十六條 本辦法由中鐵十六局集團大西客專太焦鐵路TJQZ4標項目經理部安質部負責解釋。第三十七條 本辦法自公布之日起執行。 43 /