6s精益管理整理實施細則-資料下載頁

2026-04-05 11:57本頁面

　　

【正文】問題（4）發出改善通知（5）跟蹤監督改善巡查結果的公開（1）總結巡查結果（2）將結果交公司6S精益管理推進辦公室（3）公司6S精益管理推進辦公室負責審核巡查結果（4）公布巡查結果（5）經驗交流會（先進單位經驗交流，落后單位責任人述職）（二）6S精益管理巡查小組工作規范巡查小組的工作內容（1）確定巡查的時間和地點；（2）發現問題，填寫巡查記錄表，及時報公司6S精益管理推進辦公室；“6S整理活動巡查記錄表”見附錄表1。（3）監督改善、改進的進度；（4）聽取基層在推進6S活動中的困難和建議。整理巡查小組的工作方式（1）定期巡檢（2）臨時突檢制定巡查判斷標準6S精益管理巡查小組可根據公司6S精益管理推進辦公室制定的現場巡查判斷標準開展巡查工作，標準如下：（1）工作臺上的消耗品、工具、計測器等無用品或暫無用品必須取走；（2）生產線上不應放置多余物品及掉落的零件；（3）地面不能直接放置成品、零件；（4）不良品放置在不良品區內；（5）作業區應標明并區分；（6）工區內物品放置應有整體感；（7）不通用途、類型的物品應分開管理；（8）私人物品不應出現在工區內出現；（9）電源線應管理好，不應雜亂無章或拋落在地上；（10）標志膠帶的顏色應固定；（11）未使用的工具應放置在工具架上；（12）裝配機械的設備上不能放置多余物品；（13）桌面文件、辦公用具擺放應整齊；（14）桌面物品都是必需品。注：此內容可根據實際情況增減。（三）整理重點問題改善與跟進發現確定重點問題 6S精益管理巡查小組負責填寫由公司6S精益管理推進辦公室制定的“6S整理活動重點問題改善跟進表”，見附錄表3。發出改善通知書定期督導改善確認改善結果附錄：6S整理活動巡查督導表格（樣表）匯總此類表格適用范圍限于公司6S精益管理巡查工作目錄編號表格名稱制表人填表部門接收部門表16S整理活動巡查記錄表（樣表）公司6S精益管理推進辦公室公司6S精益管理巡查小組公司6S精益管理推進辦公室表26S整理活動巡查評分表（樣表）公司6S精益管理推進辦公室公司精益管理6S巡查小組公司6S精益管理推進辦公室表36S整理活動重點問題改善跟進表（樣表）公司6S精益管理推進辦公室公司6S精益管理巡查小組公司6S精益管理推進辦公室表1：表格編號：6S001B0186S整理活動巡查記錄表（樣表）被巡查部門被巡查部門責任人被巡查區域巡查日期計劃整改期限（天）實際整改完成時間問題描述6S巡查組成員：原因分析整改情況整改檢查 6S巡查組成員：被巡查單位負責人簽名巡查小組組長簽名巡查小組成員簽名注：也可參照下表巡查小組：巡檢次數：第次巡查人：巡查日期：序號責任區域責任人主要問題描述限期改善改善結果12345表2：表格編號：6S001B019 6S整理活動巡查評分表（樣表）部門：巡查日期：項次巡查項目分數評分標準得分備注1通道狀況0有很多東西，或臟亂1雖能通行，但要避開，臺車不能通行。2擺放的物品超出通道。3超出通道，但有警示牌。4很暢通，又整潔。2工作場所的設備、材料0一個月以上未用的物品雜亂放著。1角落放置不必要的東西。2放半個月以后要用的東西，且紊亂。3一周內要用，且整理好。43日內使用，且整理很好。3辦公桌（作業臺）上、下及抽屜0不使用的物品雜亂。1半個月才用一次的也有。2一周內要用，但過量。3當日使用，但雜亂。4桌面及抽屜內均最低限度，且整齊。4料架狀況0雜亂存放不使用的物品。1料架破舊，缺乏整理。2擺放不使用但整齊。3料架的物品整齊擺放。4擺放為近日用，很整齊。5倉庫0塞滿東西，人不易行走。1東西雜亂擺放。2有定位規定，沒被嚴格遵守。3有定位也在管理狀態，但進出不方便。4任何人均易了解，退還也簡單。小計表3：表格編號：6S001B0206S整理活動重點問題改善跟進表（樣表）責任部門：責任區域：責任人：重點問題描述跟蹤日期改善進度描述跟蹤人表格編號：6S001B021公司6S精益管理示范單位（）整理階段現場存放物品統計分析表編號存放物種類單位（噸）數量是否擺放現場建議領導意見12345678910注：整理階段開始進行統一填寫表格編號：6S001B022公司6S精益管理示范單位（）整理階段推進工作計劃表編號具體改善與推進工作計劃（起止時間）負責人考核人123456789101112注：對存在的問題需要完善的方面填寫整改與完善的工作推進計劃表格編號：6S001B023公司6S精益管理示范單位（）整理階段整改措施表編號整改項目具體改善措施完成時間負責人考核人1234注：對具體需要完善地方填寫相關的整改措施，其中包括需要上級協調的整改建議措施6S精益管理推進辦公室2009年9月23日37 / 37

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