正文內(nèi)容

供應(yīng)商管理-電子制造企業(yè)-資料下載頁

2026-04-05 13:54本頁面

　　

【正文】研及信息收集結(jié)束，要對所獲信息和情報進行歸納、總結(jié)、分析，在此基礎(chǔ)上提出總結(jié)報告，并就不同的供應(yīng)商初選方案進行評估比較。供應(yīng)市場研究過程具體可概括如圖１所示。開展供應(yīng)市場研究時應(yīng)注意：１．它有別于日常工作，應(yīng)獨立開展，并安排必要的專業(yè)技術(shù)人員參與。２．它應(yīng)同采購商品分類策略和供應(yīng)商分類策略等有機銜接起來，針對不同的商品、可能確定的供應(yīng)商不同類型，供應(yīng)市場研究的策略及方法、要求也各不相同。３．盡量將要了解的內(nèi)容預(yù)先以標準格式的形式制成規(guī)范表格或調(diào)查問卷，并由本企業(yè)采購人員自己實施，不得已再委托第三方進行。４．調(diào)研應(yīng)盡量利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、電話訪問、公開出版物等工具進行，然后再考慮參加行業(yè)會議、專業(yè)展覽以及現(xiàn)場參觀等。　附二：供應(yīng)商“選美”　　確定了“參選”對象，就要開始“選美”－－供應(yīng)商審核。這是了解供應(yīng)商優(yōu)缺點、控制供應(yīng)過程、促進供應(yīng)商改善的有效手段，也是降低經(jīng)營風(fēng)險、保障供應(yīng)的重要依據(jù)。就采購控制層次來說，供應(yīng)商審核可限于商品層次和生產(chǎn)過程層次，也可深入到質(zhì)量保證體系甚至供應(yīng)商的整體經(jīng)營管理體系：１．商品層次：主要是確認、改進供應(yīng)商的商品質(zhì)量，包括正式供應(yīng)前的商品樣品認可，以及供貨過程中的商品質(zhì)量檢查與控制。２．生產(chǎn)過程層次：對那些質(zhì)量、安全等對生產(chǎn)工藝有很強依賴性的商品，要保證供貨質(zhì)量等的可靠性，往往必須深入到供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場了解其工藝過程，確認其工藝水平、質(zhì)量控制體系及相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施能夠滿足商品的質(zhì)量等要求。３．質(zhì)量保證體系層次：就供應(yīng)商的整個質(zhì)量體系和過程、參照ＩＳＯ９００１標準或其他質(zhì)量體系標準而進行的審核。４．公司層次：這是供應(yīng)商審核的最高層次，它不僅要考察供應(yīng)商的質(zhì)量體系，還要審核供應(yīng)商的經(jīng)營管理水平、財務(wù)與成本控制、計劃制造系統(tǒng)、設(shè)計工程和營銷服務(wù)等主要企業(yè)管理過程。現(xiàn)實情況中，管理水平一般的商家對商品要求不高，通常采取第一個層次的做法。而管理規(guī)范、技術(shù)先進的國際大公司則超越了前兩個層次，采用質(zhì)量保證體系層次和公司層次的全面審核來控制供應(yīng)管理體系。實際操作時，商家對所有的商品都必須實施第一個層次的供應(yīng)商審核。而對于主力商品、戰(zhàn)略商品或者買斷購銷或經(jīng)銷商品，則必須對供應(yīng)商進行生產(chǎn)過程層次以上的審核。供應(yīng)商審核的方法有主觀法和客觀法兩類。所謂主觀法是指根據(jù)個人的印象和經(jīng)驗對供應(yīng)商進行評判，評判的依據(jù)十分籠統(tǒng)。而客觀法則是依據(jù)事先制定的標準或準則對供應(yīng)商情況量化考核、審定，典型的有調(diào)查表法、現(xiàn)場審核法等。　　　調(diào)查表法是指事先準備一些標準格式的調(diào)查表提供給供應(yīng)商填寫，收回后進行分析，常用于招標、詢價以及供應(yīng)商情況的初步了解等。現(xiàn)場打分評比是指預(yù)先準備好一些問題并格式化，組織有關(guān)人員（通常包括不同部門的專業(yè)人員）到供應(yīng)商現(xiàn)場進行核查、確認。商業(yè)企業(yè)供應(yīng)商管理，對多數(shù)供應(yīng)商，合理的方法還是調(diào)查表審核法，但對主力商品、戰(zhàn)略商品或者買斷商品，最好將調(diào)查表法與現(xiàn)場審核結(jié)合使用。附三：廠商合作流程案例若供應(yīng)商審核結(jié)果可以接受，同時供應(yīng)商提交的商品樣品、報價以及相關(guān)合同條款都得到確認，那么該供應(yīng)商即可列入正式采購合作對象，開始商品試供應(yīng)。圖２所示為海爾公司的供應(yīng)商選擇、審核與認可過程。再看看商界巨頭沃爾瑪對供應(yīng)商審核認可的做法。沃爾瑪對供應(yīng)商的審核與認可主要包括以下步驟與內(nèi)容：１．了解沃爾瑪：要求供應(yīng)商通過沃爾瑪網(wǎng)站、光顧沃爾瑪商場等了解其商品、質(zhì)量、價格情況、業(yè)務(wù)及要求，以及沃爾瑪?shù)念櫩颓闆r。２．提供相關(guān)資料：正式打印的“供應(yīng)商問卷ＳｕｐｐｌｉｅｒＱｕｅｓｔｉｏｎｎａｉｒｅ”由當(dāng)?shù)匚譅柆斏虉鼋?jīng)理提供，填完后還需經(jīng)其與區(qū)域經(jīng)理或食品部經(jīng)理簽字、打印的對“關(guān)鍵問題ＫｅｙＱｕｅｓｔｉｏｎｓ”的回答、最新的財務(wù)狀況與財務(wù)報告副本、產(chǎn)品責(zé)任保險副本、標準條形碼情況等。其中對產(chǎn)品供應(yīng)商的“關(guān)鍵問題”包括：年齡、平均收入、家庭規(guī)模、地理位置、人口規(guī)模及預(yù)期增長。誰是你的顧客？你的產(chǎn)品未來需求來自哪里？該產(chǎn)品將如何幫助沃爾瑪獲益于此未來的需求？沃爾瑪如何通過你的產(chǎn)品贏得市場份額同時控制經(jīng)營成本以使銷售最大化？該市場上誰是你的直接競爭對手？誰是間接競爭對手？你的產(chǎn)品有什么附加值可以傳遞給顧客？你的產(chǎn)品將如何影響我們商店的相關(guān)產(chǎn)品請給出正面的例子？同沃爾瑪現(xiàn)有的花色品種相比，你的產(chǎn)品包裝將如何強化外觀與形象即包裝怎樣推銷產(chǎn)品？３．匯集相關(guān)報價、樣品等：要求供應(yīng)商集齊所有的產(chǎn)品文獻，包括產(chǎn)品目錄、價格清單等，選擇好樣品提交。４．提交審核：檢查所有相關(guān)要求滿足后，供應(yīng)商即可將所有文件及產(chǎn)品樣品提交給沃爾瑪?shù)墓?yīng)商發(fā)展本部，其間沃爾瑪不對供應(yīng)商因此而發(fā)生的費用負責(zé)，且收到的所有樣品屬于沃爾瑪。收到供應(yīng)商完整的相關(guān)資料與樣品后，沃爾瑪經(jīng)審核會在９０天內(nèi)給予答復(fù)。一旦審核通過，沃爾瑪就會給出供應(yīng)商編號并簽訂正式“供應(yīng)商協(xié)議”。 15 / 1

點擊復(fù)制文檔內(nèi)容

公司管理相關(guān)推薦

[企業(yè)流程優(yōu)化]供應(yīng)商管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商管理流程文件代碼：擬制：發(fā)布日期：審核：版本：B0頁次：1/5批準：文件修（制）訂履歷一覽表N0.版次《管理文件審查單》編號發(fā)布日期修（制）訂說明擬制審核批準備注123A0A1B0--061123003首次發(fā)行①原文件名《供應(yīng)商管理主流程》變更為《

2025-11-04 06:25

【企業(yè)制度】供應(yīng)商管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】1.目的通過對供應(yīng)商的控制，使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價格適宜的物料，保證生產(chǎn)的正常進行。對供應(yīng)商進行評價管理，淘汰不合格的供應(yīng)商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商（客戶指定的供應(yīng)商除外）。3.管理評審的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始尋找供應(yīng)商供應(yīng)商送

2026-03-29 07:33

供應(yīng)商與企業(yè)采購管理技能-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)采購與供應(yīng)商管理七大實戰(zhàn)技能胡松評第一講???采購實戰(zhàn)技能之一：招標采購1．前言2．三種招標采購實戰(zhàn)方法3．招標采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點分析4．招標采購實戰(zhàn)經(jīng)驗借鑒?第二講??采購實戰(zhàn)技能之二：集中采購1.?引言2.?從分散到集中采購的特點與作業(yè)流程分析3.

2026-04-05 13:21

某企業(yè)供應(yīng)商管理方案分析-資料下載頁

【總結(jié)】13/13一、總則1.制定目的對向公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商進行正確的評估，選擇及管制，確保其產(chǎn)品及服務(wù)符合本公司品質(zhì)要求2.適用范圍適用于向本司提供產(chǎn)品及服務(wù)的所有協(xié)力廠商3.權(quán)責(zé)單位：稽核部門負責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。總經(jīng)理負責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準工作。4.管理單位稽核部門為本辦法之管理單位二、內(nèi)容

2026-04-16 01:51

全面供應(yīng)商管理資料—03供應(yīng)商質(zhì)量聲明-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量聲明請在本文件的第五頁上簽好姓名和日期并與您的投標書一起返回，以作為您理解該質(zhì)量生命的記錄。動力總成供應(yīng)商請簽好姓名和日期后把第六頁也一起返回。1.所有的供應(yīng)商應(yīng)該向通用公司提供零缺陷的產(chǎn)品。在首次報價和其后的報價中，供應(yīng)商商需要說明為檢測缺陷（防錯裝置等）和防止缺陷流至客戶所需要的預(yù)算。供應(yīng)商以后追加的控制手段，費用由供應(yīng)商承擔(dān)。2.ISO/TS16949

2026-04-03 11:59

企業(yè)采購管理與供應(yīng)商管理-資料下載頁

【總結(jié)】1企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理2企業(yè)采購與供應(yīng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)SourcingPurchasingProcument決策層控制層操作層3采購概述?采購是通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。采購既是商流過程，也是物流過程。4

2026-02-27 20:10

供應(yīng)商管理制度-供應(yīng)商評鑒-資料下載頁

【總結(jié)】文件名稱：供應(yīng)商評鑒管理文件編號：008版本號：A生效日期：頁數(shù)：擬制/日期（Preparedby/Date）審核/日期（Revi

2026-08-07 13:43

企業(yè)合格供應(yīng)商名冊-資料下載頁

【總結(jié)】○○股份有限公司合格供應(yīng)商名冊產(chǎn)品類別廠　　牌供貨商名稱核　定　日　期備　　　注　年　月　日　年　月　日　年　月　日　年　月　日　年　月　日　年　月　日　年　月　日　年

2026-06-16 03:43

供應(yīng)商管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】苦一夢采購部管控文件供應(yīng)商管理流程為穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍，建立長期互惠的供求關(guān)系，確保采購物資符合規(guī)定要求，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，特制定本管理流程。一、適用范圍：本管理流程適用于向我司提供原輔材料、辦公用品、生產(chǎn)工具、水洗加廠、印繡花加工、行繡等及提供配套服務(wù)的廠商。二、管理職責(zé)：1、采購部負責(zé)組織對物資供方的評價、選擇、控制和重新評價，負責(zé)編寫采購計劃，簽訂采購合同，組織采

2026-03-29 12:20

家得寶供應(yīng)商管理-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商手冊家得寶.中國北京市朝陽區(qū)東三環(huán)北路8號亮馬河大廈1座18層電話：861085872098傳真：861065907980目錄家得寶參約子公司及其下屬商店、配送中心信息清單........................

2025-11-04 03:59

供應(yīng)商管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】60/60供應(yīng)商管理規(guī)定、質(zhì)量檢驗部、生產(chǎn)部提供經(jīng)供應(yīng)商審計確認后的固定供應(yīng)商一覽表，供各部門在采購、驗收、檢驗、使用時核對。如物料的供應(yīng)商與批準的不一致，各部門均有權(quán)拒絕采購、接收、驗收、檢驗、入庫或使用。，確保所提供物料的質(zhì)量穩(wěn)定性。供應(yīng)商在生產(chǎn)過程中如有任何變動，應(yīng)及時書面通知本公司。質(zhì)量保證部應(yīng)不定期地向供應(yīng)商反饋有關(guān)物料的質(zhì)量信息，以促進雙方對物料質(zhì)量水平的

2026-04-03 01:03

供應(yīng)商管理-制度-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請年度復(fù)查實施調(diào)查不合格評估合格列入合格名列采購輔導(dǎo)實施交貨評鑒淘汰不合格合格適當(dāng)之獎勵

2026-04-03 01:03

供應(yīng)商管理規(guī)程-資料下載頁

【總結(jié)】文件名稱供應(yīng)商管理規(guī)程文件編號文件名稱供應(yīng)商管理規(guī)程文件編號編制人編制日期年月日復(fù)制份數(shù)審核人審核日期年月日頒發(fā)部門質(zhì)量部批準人批準日期年月日生效日期年月日分發(fā)部門編制依據(jù)目

2026-03-29 12:21

供應(yīng)商管理規(guī)范-資料下載頁

【總結(jié)】第四節(jié)供應(yīng)商管理規(guī)范一、職責(zé)建立供應(yīng)商管理規(guī)范，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，維護公司整體利益，提高供應(yīng)商對店鋪的支持，提升銷售。二、作業(yè)程序（一）尋找優(yōu)秀的供應(yīng)商1.供應(yīng)商的分類：A.按供應(yīng)性質(zhì)分類：制造商、代理商、批發(fā)商；B.按區(qū)域分類：全國性供應(yīng)商、區(qū)域性供應(yīng)商、本地供應(yīng)商；C.按品牌分類：知名品牌供應(yīng)商、一般品牌供應(yīng)商、自有品牌供應(yīng)商；2

2026-03-29 12:21

供應(yīng)商管理標準-資料下載頁

【總結(jié)】范文范例參考供應(yīng)商管理標準1目的和適用范圍為保證公司供應(yīng)商選擇、評價的客觀性、公正性，加強對供應(yīng)商的管理和考核，穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍，建立長期互惠供求關(guān)系，確保采購產(chǎn)品供給符合公司發(fā)展要求，實現(xiàn)組織與供應(yīng)商共同成長，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運營，制訂本標準。本制度適用于為公司提供采購產(chǎn)品（原料、物資、設(shè)備）等所有供應(yīng)商的管理。2規(guī)范性引用文件下列文件中

2026-07-05 17:29