人力資源部年度工作計劃樣本20xx-資料下載頁

　　

【正文】 下屬、建設一支高素質的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設具有永續競爭力的卓越企業的戰略高度重視員工的學習和成長。同時，公司務必整體營造出“需要學習”的氛圍，促使員工真正認識到“適應崗位要求，提升自身素質、是每位員工的職責和義務”，培訓是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性?！　?二)完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓管理體系　　適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優化培訓管理流程，修改并完善《員工培訓開發管理辦法》等有關培訓管理制度，規范管理，提高培訓開發的效率?！　〖訌娪媱澒芾恚瑖栏窨己?，保證培訓效果。將所有培訓分為公司集培、單位自培、送外培訓，集中管理，嚴格按經濟職責制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓計劃及培訓效果的狀況進行檢查考核。同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結果與待遇、使用掛鉤。　　完善培訓獎勵措施，對培訓效果顯著的項目實施單位、優秀學員、優秀教師(含兼職教師)進行評優并給予必須獎勵，同時提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓勵員工傳授知識與經驗?！　?三)對內整合資源，充分發揮技術部門優勢，提高自主培訓開發的潛力。對外加強合作交流，實現培訓資源互補，滿足高層次培訓需求?！　∵M一步發揮培訓中心在通用專業(工種)基礎理論、基礎技能培訓方面的作用，多渠道解決培訓基礎建設資源，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平，滿足員工基礎技能訓練的需要?！　“l揮技術中心、信息自動化中心、檢修中心等單位(部門)在現場技術、現場操作方面培訓的優勢，將其資源納入公司有關專業(工種)現場技術、技能培訓資源管理范圍，確保公司所需培訓的針對性與實用性?！　墓菊w利益出發，打破單位(部門)界限，充分利用現有及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學習、交流與培訓，實現培訓資源共享?！　〖訌娡獠颗嘤栃畔⒌恼鐒e，選取與優秀的培訓機構合作，充分利用社會資源，同時加強與等兄弟單位的相互合作，實現優勢互補?！　?四)進一步加強培訓工作者隊伍建設與培訓教材開發工作，為培訓帶給合格的師資與有效的藍本?！　∑刚垖＜襾砉緦炔颗嘤枎?個性是兼職教師)、考評員、培訓管理員進行專業訓練，提高培訓工作人員隊伍整體素質。　　組織公司專業技術職務人員，開發一批貼合公司裝備、工藝技術實際的培訓資料，加速完善試題庫、案例庫，滿足培訓需要。　　發揮培訓中心專業優勢與業務特長，使其為各單位的自主培訓帶給業務指導。　　(五)加強過程管理和監控，確保培訓質量。　　在培訓項目實施過程中，堅持按培訓質量管理標準進行管理，重點抓好培訓準備、培訓實施、考核評估等“三個環節”，一方面督促培訓職責單位根據需求做好課程設計和師資選聘，加強對教師教學過程的管理與質量控制，嚴格對學員的考核。另一方面完善培訓效果評估方式，從學員反應、學習成績、用人單位評價等方面測定培訓滿意度。　　五、有關說明　　(一)公司所有主要培訓(含公司集中培訓、各單位自主培訓、送外培訓等)均納入本計劃(具體培訓項目見附表)，其他臨時性培訓按計劃外培訓管理。　　(二)涉及黨建工作、工會工作的有關培訓項目列入公司黨校計劃，日常性的政治學習、班組學習列入“”范疇。　　(三)每個培訓項目開班前，務必提前一周按規定申報實施方案，經人力資源部審核批準后實施?！　?四)本計劃由人力資源部負責解釋?！　∪肆Y源部年度工作計劃樣本　　人力資源部20xx年度主要工作計劃和目標：　　一、建立健全人事行政管理的各項規范及管理制度、員工手冊等　　建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度、員工手冊規范的管理制度是企業用人留人的起碼前提條件，員工從進入公司到崗位變動，從日常考評到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原則，期望能到達各項工作的合法性、嚴肅性。　　二、勞動合同管理　　做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度工作計劃的重點是　　勞動合同簽訂，續簽、終止及時性?！　T工轉正及時性。　　勞資關系(勞動糾紛次數、原因等)?！　n案管理完整性等描述。　　三、員工評價的收集　　為進一步加強對員工在必須時期內工作潛力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等帶給客觀依據。根據公司目前經營狀況，每月收集個門店人事評價表，對每個人進行考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。　　四、人力資源人力需求計劃　　(一)、人力資源人力需求計劃目的　　，結合先進企業的管理經驗，了解企業人力資源狀況及需求狀況，靈活選取聘用方式:⑴.參加吳江地區的周六大型人才交流洽談會，⑵.在吳江人才招聘網上發布招聘信息，⑶.與勞務市場的中介合作把招聘信息放到中介那里請其代為招聘，⑷.內部培養，⑸.引進企業事業單位成熟的管理人才。并充分利用企業現有人力資源，吸引并儲備必須數量的具備特定技能、知識結構和潛力的專業人才?！　　！　?二)、影響因素分析　　影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個方面?！　　　∑髽I的發展戰略目標、發展方向、發展規模等是影響企業人力資源需求的重要因素，人力資源需求計劃的制訂應服從于企業的發展戰略需要?！　　　∑髽I以往員工流動狀況數據和當前員工狀況對企業人力資源需求預測會產生重要影響，員工流動率是制訂人力資源需求計劃的參照依據。　　(三)、數據收集與需求預測　　　　人力資源部組織開展20xx年度人力資源需求調查，各門店應用心配合人力資源部，帶給有關數據及資料。　?、?人力資源部統計、匯總格門店人員數量、工作崗位狀況以及人員培訓、人員流動、人員變動狀況等數據資料，為人力資源需求預測帶給數據支持。　?、菩枨箢A測　　《20xx年的招聘計劃表》和《20xx年度標準配置表》分析，確定各門店人員標準配置?！　?，統計人員的缺少、超多的狀況?！　?，預測企業未來人員流失數據。年度工作計劃