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房地產公司工程部規章制度-資料下載頁

2026-04-06 12:56本頁面

　　

【正文】備驗收的相關資料資料返回關于驗收通知總工辦時間：凡渉及公司相關部門該參加驗收的各項驗收，由項目經理在驗收前一天（最少不超過5小時）通知工程片區管理負責人(總工辦相關人員)界時參加。罰款制度：凡未按驗收流程和組織通知公司相關部門參加的，每一項(次)處罰項目經理(承包人)1000元罰款。工程備案和工程管理人員審批工作流程項目經理部按公司“工程項目備案和管理人員審批表”全部內容，在工程正式開工前三日內填報公司總工辦總工辦將上報的管理人員進行資歷審查和考核審批，工程備案。兩個工作日內返回工程資料、文件辦理(審簽)工作流程圖返回各工程項目部接收文件登記，按文件要求執行。資料、文件來源地公司接待室接收文件登記，按不同文件類型分類，分發各處室、部門。相關部門接收文件登記，按文件所涉及的區域（部門）下發各管理層執行上級執行性文件相關部門接收文件登記，按資料、文件要求各級處理、審簽，轉回辦公室蓋章，返回來源地。內部處理性資料、文件返回重慶渝發建設有限公司施工組織設計（施工技術、專項方案）內審表內審表編號：20050718*** 編制時間： 2005 年月日工程名稱建筑面積高度/層數建設單位結構形式方案名稱項目部名稱編制單位編制人項目部意見審稿人審批時間年月日公司技術部門意見審核人審批人審批時間年月日備注注：審批意見：填寫討論的主要結論，包括應修改部分的內容。本表一式6份，項目部將相應的內容填寫好后，交工程片區管理負責人審核，報總工辦簽章(報批時紙質文檔和電子文檔一同上報)。重慶渝發建設有限公司總工辦（章）質量、健康安全、環保、文明施工不合格處理 (整改)記錄表號：QB/YF [QMSEMSOHSMS]03—不合格控制—01編號：存在不合格的部門（單位） ++++++工程項目部不合格事實描述：上述整改內容必須按對不合格事實的處理(整改)措施/或方案，于月日糾正、處理完成，通知工程片區負責人(公司其它工程技術人員)復查消號。發現人(簽字)：項目經理(簽字) 日期：年月日對不合格事實的處理(整改)措施/或方案：制定人：日期：(整改)處理措施/或方案實施的記錄：實施負責人：日期：(整改)處理措施/或方案實施有效性復查驗證記錄：復查驗證人：日期：注：本表格中不夠填寫的欄目，可另附頁；涉及到企業外部單位進行處理措施有效性驗證時，各責任部門（單位）按本表格進行公司內部驗證外，還應書面報外部有關單位驗證，其驗證的記錄應附后保存。發現人：工程片區管理者\或者公司其他管理者；制定人：工程片區管理者\或者公司其他管理者\監理工程師\工程設計者\業主代表；實施負責人：工程項目經理\承包者；復查驗證人：工程片區管理者\或者公司其他管理者。本表一式兩份，公司與項目部各一份留查。工程違章罰款通知單工程項目部（分公司、項目經理）：該工程在實施過程中，違反了“渝發建司發（2005） 8 號”文的制度第條，根據管理制度規定，該項目部（分公司、項目經理），被處以元罰款，接通知后三個工作日內，到公司財務處交清罰款，逾期不交每五天按罰款金額的20％遞增。特此通知工程管理負責人簽字：重慶渝發建設有限公司總工辦(章)年月日34 /

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