中國通信市場一周熱點回顧匯編31-資料下載頁

　　

【正文】 并且對于解決移動市場上的一些難題是不無裨益的。例如亞洲諸多市場間的漫游問題以及有關3G的發展問題，同時這些公司也將對商業化移動解決方案的開發提供幫助。 對于中興來講，獲取信息是其加入BMA的最大目的。中興副總裁龐勝清(Pang Shenqing)表示，成為BMA的一員有助于增加中興對一些地區市場的了解程度，例如印度和印度尼西亞市場。同時這對中興在3G領域的未來發展也是很有益處的。（編自：賽迪網）三十八、中興通訊舉行西南區域渠道伙伴招募大會 “2005年中興通訊（西南區）政府及企業網通信產品巡展暨渠道伙伴招募大會（重慶站/成都站）”將分別于2005年8月22日上午、8月26日上午在重慶和成都舉行。近年來，中興通訊非常重視政府及企業信息化建設的巨大市場，通過渠道建設進軍政府及企業網市場是公司的重要發展戰略之一。2005年初，中興通訊更是在組織架構、產品研發生產、市場服務等方面進行了一系列調整，來更好地適應客戶需求以及與渠道伙伴合作。中興通訊數據事業部西南辦事處經理蘇晞介紹：“西南區域一直是中興通訊的重要市場，本次巡展提出‘體驗價值 成就你我’的全新理念，期望同廣大渠道合作伙伴一道共同開拓市場，實現共贏?！敝信d通訊致力與渠道伙伴建立緊密的合作伙伴關系，助力渠道伙伴得到快速成長。渠道伙伴在和中興通訊的合作過程中，也深刻體會到中興通訊“誠信、務實、合作、共贏”的渠道合作理念，表示愿意一道共謀發展大計，共創美好未來。據介紹，此次參展的產品包括數據產品、視訊產品、電源產品等，可廣泛應用于行業市場各領域的承載網絡、業務網絡、業務管理等多個層面。屆時，中興通訊多位專家將介紹中興通訊產品研發理念以及中興通訊諸類產品為各領域用戶帶來的非凡價值。（編自：硅谷動力）三十九、大唐微電子海外上市堪憂 華平翻臉索賠巨額近日，華平創投一紙律師函發到大唐電信科技股份有限公司(下稱“大唐電信”)董事會辦公室，要求大唐電信對華平創投此前購買大唐電信(控股)有限公司(下稱“大唐控股”)2843萬美元可轉換債券的支付成本作出賠償。賠償方式為，委托律師事務所處置大唐電信曾經抵押給華平創投的100%大唐控股的股權。公開資料顯示，大唐微電子不能順利在海外資本市場上市，(人民幣，下同)的資金占用，引發了華平創投的索賠行為。早在2003年9月30日，大唐電信就與華平創投達成了一項《投資意向書》，并于2004年3月，正式達成投資協議。雙方合作的目的是為了發展大唐電信旗下一份最為優質的資產——大唐微電子公司。投資形式為，華平創投認購兩期大唐控股發行的可轉換債券。公開上市對創投公司來說是最為有利的退出手段，華平創投投資大唐微電子也不例外。當時雙方投資協議公布后，業內紛紛猜測，大唐電信有意通過設立大唐控股實現大唐微電子海外迂回上市，大唐電信董事會秘書李大偉當時也并未否認這一傳言。 而此次雙方戰略合作宣告失敗，華平創投其中的一項指責是大唐電信及相關經濟實體并未按照協議規定在2005年6月30日以前發行4157萬美元B類債券。依據當初的協議，華平創投持有的可轉換債券在轉換期內轉換為大唐控股股權后，%的股權。根據協議規定，B類可轉換債券應在2005年6月30日前完成發行。但截至今日，該部分債券并未按期發行。由此，%的股權。大唐電信解釋稱，由于大唐微電子對公司利潤影響很大，不能符合證監會《關于規范境內上市公司所屬企業到境外上市有關問題的通知》中的有關規定。該通知規定稱，上市公司所屬企業赴海外上市應符合“上市公司最近一個會計年度合并報表中按權益享有的所屬企業的凈利潤不得超過上市公司合并報表凈利潤的50%”。由于大唐電信整體虧損，大唐微電子的盈利貢獻也并不能使合并報表凈利潤項轉為正數。這種狀況顯然讓大唐微電子海外上市的前景變得極其暗淡。 此外，華平創投選擇通過司法程序處置受押的大唐控股100%股權的另外一條理由是，而這筆資金的使用并沒有經過主要債券人華平創投的許可。對于這項資金占用指責，大唐電信的解釋是，由大唐微電子暫時墊付的建設費，其余款項則是正常的資金往來。但是由于往來款項沒有按時歸還，部分資金往來也沒有按照規定履行關聯交易的審批程序，因此引起了華平創投方面的指責。 就此，北京證券、國信證券的資深分析師在接受本報記者采訪時均表示很無奈，由于大唐電信目前的業績很不理想，與同業的中興通訊等差距甚遠，出現這樣的資金占用行為雖然不符合規定，卻也是難以避免。 由此，大唐電信欲借助華平創投的國際背景提高技術水平、拓展國際市場的計劃幾乎已經破滅。另有通信行業資深分析師表示，這或與本年6月大唐電信前任總經理魏少軍離職有關。魏少軍是大唐微電子的創始人，在離職前也一直擔任大唐微電子的掌門人，并親自操刀，在2004年將華平創投引入大唐微電子。（編自：第一財經日報）四十、上海貝爾阿爾卡特研發擴軍劍指華為 ，專攻最新的移動通信技術和解決方案研發。這是該公司在上海之外建立的首個研發中心。無獨有偶，不久前，華為也宣布在成都建立了一個研發中心，而ASB的此次研發擴軍顯然將使這對“老冤家”將在人才爭奪上再次迸出火花。據ASB總裁狄加介紹，其原本就在成都設立有一個光通信研發中心，它將整合到此次成立的新研發中心中來，新中心的研發范圍將擴大到最新的移動通信技術領域。據了解，新中心初期約有300名研發工程師投入工作，預期2006年研發人員將達到500人，年投入將會達到2億3億元。據稱，至2005年底，ASB將承擔阿爾卡特全球研發任務的20%，這顯然是其投巨資成立成都研發中心的重要原因。在目前電信領域最熱門的NGN和3G市場上，ASB和華為的競爭關系都十分緊張。即使在國產3G標準——TDSCDMA上，兩家公司也在產業化問題上有著激烈對攻。狄加表示，8月11日，ASB已經和大唐移動合作成功完成了TDSCDMA在中國的產業化部署，并為向中國市場提供TDSCDMA產品做好了準備。這是繼兩家公司于2004年11月簽訂合作協議后，在加速TDSCDMA商業部署方面取得的重大進展。據了解，2005年ASB已經正式加入TDSCDMA聯盟。而同時，華為和西門子合資的鼎橋通信技術有限公司也于日前宣布，該公司在TDSCDMA商用產品開發方面取得了一系列突破性成果，并有能力在2005年第三季度推出TDSCDMA全線商用產品。（編自：南方日報）四十一、TDSCDMA醞釀銷售計劃 西門子調干將援鼎橋據悉，西門子和華為即將對其TDSCDMA合資公司鼎橋進行重要人事調整，由原上海西門子移動通信有限公司副總裁楊薏澔擔任鼎橋CEO，原CEO孟樂改任總裁。據悉，此番調整與3G牌照發放有關系，相關人士透露，TDSCDMA最遲明年年初發放，且可能先行發放，獨立組網。為未雨綢繆，西門子決定調在銷售方面擅長的楊薏澔任鼎橋新掌門人。楊薏澔曾任上海西門子移動通信有限公司副總裁，為主管通信網絡產品的銷售負責人。其任CEO后，原CEO孟樂將作為鼎橋公司的總裁，全力協助楊薏澔推動鼎橋的長期發展。鼎橋日前在TDSCDMA系統廠商中首家宣布將于今年三季度推度出全套TDSCDMA 無線網絡設備商用產品。 此前，曾有媒體稱鼎橋換帥與上海西門子手機賣給明基有關，西門子通信集團相關人士表示，這純屬無稽之談，楊薏澔兩年前就已離開西門子，來鼎橋之前根本不是上海西門子移動通信公司員工。西門子通信集團相關人士表示，楊薏澔先生的就任鼎橋公司CEO 是該公司應對TDSCDMA當前市場發展需要的組織調整，希望以其他多年的高級管理經驗，及在市場與銷售方面的經驗，為鼎橋公司實現市場成功增加勝算。（編自：新浪科技）四十二、烽火通信與藤倉在漢設立的光纖合資公司開業 8月19日，烽火藤倉光纖科技有限公司開業慶典暨揭牌儀式在武漢市東湖新技術開發區關東科技園光纖大樓舉行，此舉意味著由烽火通信科技股份有限公司與藤倉合資設立的光纖公司塵埃落定。 據悉，此前烽火通信科技股份有限公司（烽火通信）與日本株式會社藤倉（藤倉）于4月13日在武漢東湖賓館簽署合作協議，雙方決定共同投資成立烽火藤倉光纖科技有限公司，新公司由烽火通信控股。新公司的投資總額4950萬美元，注冊資本1650萬美元，烽火通信占60%，藤倉占40%，經營地址位于東湖新技術開發區關東科技園，經營范圍為各種光纖產品的研發、設計、生產、銷售和售后服務以及其他與光纖相關的各種技術服務，合資公司設計投產的年生產能力/生產量為各種光纖產品250萬芯公里。（編自：搜狐IT）四十三、錢伯斯曾明表不滿杜家濱 繼任者須具3大特質 8月1日，思科宣布任命陳仕煒為亞太區總裁，全面負責亞太區業務，而這個職位之前一直被很多人認為將由杜家濱接任。8月4日，思科對外發表聲明，杜家濱將調任亞太區，在新任總裁人選確定之前，陳仕煒將代理思科中國總裁一職。兩個月前，杜家濱曾公開辟謠：“我可以肯定地說，我不會離開思科中國?！倍偶覟I對于思科以及中國市場的留戀在業內幾乎盡人皆知。而現在，他不但卸任了中國總裁，而且只獲得了“新工作”：將專注于拓展垂直市場解決方案，向亞太區總裁陳仕煒匯報。從2004年以來，思科內部關于杜家濱要離開的傳聞就從來沒有斷過?！暗搅私衲?，大家關心的已經不是杜家濱會不會走，而是什么時候走?！彼伎频囊晃粏T工說，“因為大家普遍認為，他一定會離開的?！辈痪们暗囊粍t傳言將此推向了頂峰。今年6月，有消息稱，一直受離職困擾的惠普中國總裁孫振耀即將接替杜家濱出任思科中國總裁。沒有人比杜家濱自己更清楚他在思科中國的處境。據說，去年9月，錢伯斯訪華的時候，在與中國高管開會時曾經明確表示過對杜家濱的不滿。杜家濱的尷尬和失落可想而知。思科從2003年以來一直保持高速增長，今年的業績更是全線“飄紅”。8月10日，剛剛公布的2005財年的報表顯示：思科在2005財年的凈銷售額為248億美元，%，%。相比之下，中國市場的“欠佳”就尤為突出。思科官方從未透露過中國在全球銷售中所占的比例，但有傳聞說，今年思科中國只完成了5億美元左右的銷售額。而在財年初，杜家濱曾經向錢伯斯許諾將完成8億美元。從去年年底，思科更是接連在兩個代表未來發展方向的重要單子上遭遇滑鐵盧。去年年底的中國電信下一代承載網(CN2)設備招標中，思科、華為、Juniper和阿爾卡特四家廠商分食CN2蛋糕，在本次CN2建設以前，思科基本上占據著中國電信骨干網95%以上的市場份額，而這次招標只獲得不足40%的設備份額。緊接著，中國開通了世界上最大的第二代互聯網CERNET2，一向有著霸主地位的思科卻沒有拿到訂單，再一次輸給了Juniper和華為。這兩個單子的丟失對于杜家濱在思科中國的位置無疑是沉重的打擊。更加雪上加霜的是，在業績和市場份額的壓力之下，杜家濱在公司內部實行的新政受到了一些員工的質疑。例如區域銷售總經理的調換輪崗就引發了很多怨言。思科的一位員工說：“業績不理想，再加上內部變動，使得整個公司的士氣相當低落，私底下確實有一些對杜家濱的怨言?！钡F在，在電信核心路由器市場，思科在中國就有華為、中興和港灣三家競爭對手，而在其他國家，幾乎只有Juniper一個對手。在中、低端路由器和交換機市場，思科在中國的對手有710家，而在其他地方，幾乎沒有廠商能與思科抗衡。國內廠商經常會用一些非常規的手段奪取市場份額，這也讓一直希望通過技術優勢和國外運營模式吸引客戶的思科感到非常難受。國內的競爭形勢顯然要比歐美殘酷得多。但是思科總部以及錢伯斯無法完全理解思科在中國境遇的變化。杜家濱一直在努力“教育”錢伯斯對中國能有更實際的認識，除了他自己不厭其煩地介紹之外，一有機會他就派中國的員工去美國工作，影響總部對中國市場的認識。但在思科頗具侵略性的策略和文化下，錢伯斯還是無法接受業績的停滯和份額的流失。一位美國思科的高層曾在私下抱怨：“中國的市場這么大，為什么思科的產品在中國就賣不好呢？”他的話也說出了錢伯斯以及總部對杜家濱的不滿。（編自：IT經理世界）四十四、思科和英特爾聯手無線網技術 升級移動套件思科和英特爾宣布了多個合作領域，表明兩家公司正在無線網和互聯網語音通信技術上聯手。據兩家公司稱，他們正在對一套稱之為“商務級無線套件”的移動計算軟件添加新的功能。這套軟件還將被包括到思科的“統一無線架構”和英特爾的迅馳平臺中。“商務級無線套件”的用途是幫助迅馳筆記本用戶更容易發現無線接入點，并使無線漫游更加安全。這個套件也提供了互聯網語音通信(VoIP target=_blank class=qqx_gjzVoIP)功能。兩家公司均表示將聯手提高VOIP的語音質量。英特爾和思科已經同意在無線網的安全方面進行合作。英特爾表示將會加入思科用以組織安全風險的“網絡進入控制”計劃。同樣，思科公司將加入英特爾的“活動管理技術”計劃，這個項目的目的是向公司IT部門提供遠程故障排查的工具。（編自：天極網）四十五、摩托羅拉以中國為全球化研發基地摩托羅拉公司中國區總裁高瑞彬日前表示，摩托羅拉已把中國作為其全球戰略中最重要的組成部分，并將把中國作為其全球化的研發基地。 高瑞彬說，作為大型跨國公司，摩托羅拉在全球擁有眾多的研發和生產基地，而中國正是摩托羅拉公司全球戰略中最重要的組成部分。這主要是因為目前中國是美國以外最大的海外市場，占其整個業務量的１０％。摩托羅拉在中國有９０００余個員工，占公司的１５％。摩托羅拉在中國的產量，占全球總產量的３０％以上。摩托羅拉在中國擁有１６個研發中心，２０００多名研發人員。因此，中國對于摩托羅拉而言，不僅是全球最大的市場，也是海外最大的生產和研發基地。談到未來的發展，高瑞彬表示面對日益激烈的競爭，怎樣不斷增加摩托羅拉在中國生產的質量和效益，繼續在全球供應鏈上扮演一個最有競爭力的角色，是一個很重要的課題。另外在研發方面，鑒于中國良好的人力資源，和技術、市場支持，摩托羅拉希望繼續擴大其在華研發中心的規模，將它做成全球化的研發基地。此外，摩托羅拉還在中國尋求新的業務增長點，繼續擴大其市場范圍。據介紹，目前摩托羅拉在以移動通訊為主的業務之外，還有很多新的業務增長點。比如中國馬上要變成全世界第二大的汽車生產國，我們車載電子信息化方面就具有很大的優勢，加上針對企