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2026-04-07 03:17本頁面

　　

【正文】中做相應說明。最終定標由招標領導小組根據招標執行小組遞交的評標報告進行定標決策。在最終確認后的3日內，招標人向中標單位發出中標通知書，并將中標結果以書面形式通知其他投標單位。下列情況不應確定中標單位，應作為廢標，須重新招標：ａ、投標單位相互串通投標；ｂ、投標單位向招標小組成員行賄，廢除該標后不足三家；ｃ、投標單位以他人名義投標或以其他方式弄虛作假，廢除該標后不足三家；ｄ、開標后發現所有投標皆不滿意；如各標價皆高出預期，不在合理報價范圍之內。　合同談判定標后，由招標執行小組組織與意向單位進行合同談判。簽約與后續工作，合同預算部負責按照招標文件中的合同條件和中標單位的最后承諾與中標單位擬訂承包合同。，相關部門進行會簽后報總經理；, 一般情況下，由法定代表人或法定代表人的委托代理人代表公司簽署合同；、造價站等政府有關部門的溝通，積極配合政府部門的工作，爭取政府有關部門的支持。　其他規定 . 資料管理工作投標結束后，合同預算部應指定專人做好項目招標資料（招標文件、投標文件、承包商考察結果審批表、答疑記錄、開標和評標的記錄、評定標評審表、約談記錄、相關會議紀要等）的收集、整理、歸檔、保管工作。工程部應做好中標單位進場工作準備。. 其它規定招投標領導小組人員及其他相關人員應嚴格遵守公司員工守則和職業道德，不得與投標單位私下接觸，不得接受投標單位的財物或其他好處，不得透露有關評標的任何情況，否則，按公司有關制度進行處罰，觸犯國家法律者移送檢察機關。公司合格承包商數據庫、承包商考查報告、中標單位履約后的評估表，須定期整理備案，作為公司必須掌握的信息。、招標實施流程圖（62日）工程部：上報年度（12月10日）、月度（22日）招標計劃招標執行小組：分析匯總并上報招標領導小組審批（年計劃12月25日，月計劃25日）工程立項：推薦隊伍、基本技術要求、招標范圍、圖紙、招標委托書、已會簽合同等提供基本資料招標執行小組：按計劃編制招標文件招標范圍及資料合同預算部招標執行小組由公司領導工程部、合同預算部組成工程部組織：考察投標單位（5日）投標報價清單及標底價的編制（15日）；委托咨詢公司編制，合同預算部審核（2日）合同預算部：技術標編制（7日）；委托咨詢公司編制，審核2日合同預算部：招標文件編制、會簽（15日）；委托咨詢公司編制，合同預算部審核（2日）工程部：資格審查（2日）工程部：匯總考察結果報批（2日）總經理審批（2日）工程部：審核（3日）總經理：審批（3日）完成招標立項，實施招標由招標管理小組履行招標程序（發標、截標、開標）（7－15日）招標執行小組：評標結果報領導審批（2日）工程部：答疑、技術標評標（7日）合同預算部：對經濟標清標、質疑、評標（7日）招標執行小組：綜合評標（按得分排序）（1日）合同預算部：完成商務談判（3－5日）工程部：施工組織方案談判（3－5日）合同簽訂（1日）合同預算部：合同修改會簽（3日）招標執行小組談判結果匯總報公司招標領導小組確定中標單位（2日）單項招標項目（7日）

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