公司生產經營考核辦法-資料下載頁

　　

【正文】 持原則，落實規章制度準確，圓滿完成各項工作任務。辦事不堅持原則，有章不依扣1分，完不成工作任務扣2分。④素質：言行文明，熱情服務，品德高尚，素質優良。有不文明言行或違反“三德”行為一次扣1分。⑤安全：堅持每周的安全學習教育，檢查好各項安全設施及制度的落實，確保本單位安全無事故。無故少參加一次學習會扣1分，本單位發生一次輕傷以上事故扣2分。⑥目標：杜絕失職、瀆職，工作有計劃，效率高，各項任務圓滿完成。月度有總結、下月有計劃。工作發生失職瀆職一次扣3分，工作任務完不成扣2分。制度落實　　備注：考核只針對管理人員。機電（機械化）部考核標準分96分。企管部工作標準及考核辦法考核項目分值工 作 標 準考 核 辦 法一、材料費控制20。做好非生產單位的費用管理控制工作。每節約（超）計劃1%獎（扣）%，非生產單位費用每節超1%，增扣1%。二、安全10人身傷亡事故包保單位出現一次輕傷事故扣1分，出現一次重傷事故2分，出現一起死亡事故該項分值全部扣完。本部門出現此類事故加倍扣分。非人身傷亡事包保單位出現一次一級非人身傷害事故扣1分。三、績效考核15①加強企管工作，制定相關制度、辦法、規定，負責6S管理推行工作，并嚴格考核，做好經濟分析工作，如實向全公司匯報經濟運行情況。考核不嚴、營私不兌現扣2分。②負責非生產單位、機關部室的考核，進一步加強材料和其他費用的考核，提出獎罰意見。考核項不落實或不兌現每項扣1分。四、項目管理10負責一、七號井技改及其他項目的管理工作，組織好相關部門完成項目可研方案的制定編制、項目的上報審批工作。因項目上報不及時未能及時審批的扣3分。項目的竣工驗收、材料的整理歸檔，出現因驗收資料收集整理不全的扣3分。負責與上級部門的項目協調等工作，項目執行出現偏差、項目未被列入計劃的，每出現一次扣2分。負責相關資料的上報工作，因資料遲報一次扣1分，項目管理進度及時與公司領導溝通，溝通不到位一次扣1分。負責公司“五證一照”的辦理及變更，負責土地證照的變更，負責礦產資產費用管理工作。每出現1次因辦證延誤生產工作，扣5分。五、地面及井下工程管理10加強地面土建維修工程及井下巷道工程的管理監督，一工程一審批，構成固定資產的，新建項事先必須有計劃、有預算、有開工報告通知單，維修及零星項目必須現場驗看，落實項目按量核批材料，堅持竣工驗收，保質保量。一次不落實扣1分，超合同價款的工程量按要求審核，審核不到位一次扣1分。六、與上級單位溝通5完成上級臨時性或突出性的統計、調查、普查任務、上報資料及公司安排的其他應急事項。有一次不落實或拖欠扣1分。七、統計管理10加強統計的管理、監督、信息職能，及時、準確、有效地將全礦的經濟情況反饋到決策者和各部門、各單位。依據上級和企業的要求，完善統計報表制度，及時、準確上報各種報表。報表報送不及時、手續不全、虛報、瞞報、錯報、漏報、遲報每項扣1分。八、計劃編制5根據領導安排按期編制企業長遠發展規劃和年、季、月生產經營計劃，并及時傳達落實。如實統計反映生產經營成果，整理反饋信息，提供經營依據。年度、月度生產作業計劃、材料消耗計劃等不及時下達，每項扣1分。九、相關工作5參加每周安排的安全、質量標準化、井下驗收等工作，參與公司工程、設備的議標工作，協助法律顧問負責公司經濟合同簽訂、匯總管理工作。議標、合同出現問題一次扣1分，一次不參加安全、質量標準化、井下驗收扣1分。十、費用控制5全年可控費用67880元，每月按5657元控制（不含職工薪酬、設備購置等），其中含材料及低值易耗品30000元/年、差旅費26280元/年、固定電話費2820元/年、辦公費924元/年、其他5000元/年等可控費用。可控費用每超計劃1%。十一、6S項目5①清潔衛生：保持辦公室及辦公場所干凈清潔，個人著裝要整齊。辦公室內桌面有灰塵，地上有煙蒂、雜物扣1分，其它達不到要求每次扣1分。②準時：上班、會議、學習，不遲到、早退、脫崗。違反一次扣1分。③標準化：辦事堅持原則，落實規章制度準確，圓滿完成各項工作任務。辦事不堅持原則，有章不依扣1分，完不成工作任務扣2分。④素質：言行文明，熱情服務，品德高尚，素質優良。有不文明言行或違反“三德”行為一次扣1分。⑤安全：堅持每周的安全學習教育，檢查好各項安全設施及制度的落實，確保本單位安全無事故。無故少參加一次學習會扣1分，本單位發生一次輕傷以上事故扣2分。⑥目標：杜絕失職、瀆職，工作有計劃，效率高，各項任務圓滿完成。月度有總結、下月有計劃。工作發生失職瀆職一次扣3分，工作任務完不成扣2分。制度落實　　備注：考核只針對管理人員。企管部考核標準分97分。人力資源部工作標準及考核辦法考核項目分值工 作 標 準考 核 辦 法一、費用控制10（在上年度基礎上上調10%），勞保費用控制。每節約（超）計劃1%獎（扣）1%。二、安全10人身傷亡事故包保單位出現一次輕傷事故扣1分，出現一次重傷事故2分，出現一起死亡事故該項分值全部扣完。本部門出現此類事故加倍扣分。非人身傷亡事包保單位出現一次一級非人身傷害事故扣1分。三、勞動力管理20負責全公司各單位之間勞動力調配。不按程序招錄員工、調動一次扣2分。因勞動力問題影響生產每次扣2分。四、工資及計分制考核管理20①按崗效工資考核表結算工資，按公司工資獎罰平衡結果兌現，定額制定到位，結算及時，嚴禁無故超提、超發工資。發現一處扣1分，工資審核不嚴一處扣1分。②制定各單位計分制考核辦法，每月組織考核，每月25日前報考核結果。無考核辦法扣2分；考核不嚴；未按時報考核結果，每遲所1天扣1分。五、井巷工程驗收15負責組織井巷工程驗收工作。嚴格對井巷工程工資進行核算。不按規定標準驗收，亂計亂報、弄虛作假一次扣2分。對井巷工程工資核算出現差錯。六、勞動合同、職工檔案管理5負責公司員工的勞動合同管理，管理職工檔案；包括建立職工花名冊、上報備案、合同簽訂、續訂、解除（終止）等相關手續。違反規定一次扣2分。工作失誤或未按程序辦理造成員工越級上訪一人次扣1分。七、員工培訓5按計劃進行員工培訓考核組織員工培訓不到位一次扣1分。八、工傷事故管理5負責對工傷事故鑒定的上報審批工作上報審批不及時或違反規定一次扣2分，因人力資源部工作失誤或未按程序辦理造成員工越級上訪一人次扣2分。九、費用控制5全年可控費用54548元，每月按4546元控制（不含職工薪酬、設備購置等），其中含材料及低值易耗品30000元/年、差旅費15960元/年、固定電話費1920元/年、辦公費1008元/年、其他5000元/年等可控費用，不含培訓費。可控費用每超計劃1%。十、6S項目5①清潔衛生：保持辦公室及辦公場所干凈清潔，個人著裝要整齊。辦公室內桌面有灰塵，地上有煙蒂、雜物扣1分，其它達不到要求每次扣1分。②準時：上班、會議、學習，不遲到、早退、脫崗。違反一次扣1分。③標準化：辦事堅持原則，落實規章制度準確，圓滿完成各項工作任務。辦事不堅持原則，有章不依扣1分，完不成工作任務扣2分。④素質：言行文明，熱情服務，品德高尚，素質優良。有不文明言行或違反“三德”行為一次扣1分。⑤安全：堅持每周的安全學習教育，檢查好各項安全設施及制度的落實，確保本單位安全無事故。無故少參加一次學習會扣1分，本單位發生一次輕傷以上事故扣2分。⑥目標：杜絕失職、瀆職，工作有計劃，效率高，各項任務圓滿完成。月度有總結、下月有計劃。工作發生失職瀆職一次扣3分，工作任務完不成扣2分。制度落實　　備注：考核只針對管理人員。人力資源部考核標準分97分。財務部工作標準及考核辦法考核項目分值工 作 標 準考 核 辦 法一、成本控制20。(與上年持平)每節約（超）計劃1%獎（扣）1%。二、安全10人身傷亡事故包保單位出現一次輕傷事故扣1分，出現一次重傷事故2分，出現一起死亡事故該項分值全部扣完。本部門出現此類事故加倍扣分。非人身傷亡事包保單位出現一次一級非人身傷害事故扣1分。三、財經紀律10嚴格財經紀律保證科學的會計工作秩序，按政策規定審查核報票據，科目合理、帳務準確，簽字齊全。會計工作秩序混亂不嚴謹發現一次扣1分，不按政策規定審報一次扣1分，要求各類材料開據增值稅發票，每月普通發票數額控制在2萬元以內，每超10%。四、會計核算制度10嚴格要求，建立科學合理的會計核算制度，如實反映成本、利潤等指標，財務狀況真實可信，財務報表附財務分析報告。虛列瞞報成本、利潤指標不真實扣1分，財務報表沒說明扣2分。五、資金制度10根據生產經營需要，編制當月資金計劃和上月資金使用情況報告，積極籌措組織貨幣資金，按時發放工資。當月無資金計劃，無使用情況報告扣1分，資金組織不及時，影響正常生產、生活扣2分。六、核算基層單位費用20認真核算基層單位費用支出，費用盈虧表無差錯，裝訂、整理、保管好會計檔案。盈虧表錯誤，基層單位查詢證實不糾正扣1分。會計檔案、憑證丟失扣2分。七、專項資金管理制度10堅持專項資金和大修資金管理制度，嚴格按下達計劃或批準的臨時計劃撥付或核報資金。不按規定無計劃付款列帳每次扣1分，公司內臨時計劃超標無增加手續扣1分。八、費用控制5全年可控費用59564元，每月按4964元控制（不含職工薪酬、設備購置等），其中含材料及低值易耗品30000元/年、差旅費18240元/年、固定電話費1800元/年、辦公費1008元/年、其他5000元/年等可控費用。可控費用每超計劃1%。九、6S項目5①清潔衛生：保持辦公室及辦公場所干凈清潔，個人著裝要整齊。辦公室內桌面有灰塵，地上有煙蒂、雜物扣1分，其它達不到要求每次扣1分。②準時：上班、會議、學習，不遲到、早退、脫崗。違反一次扣1分。③標準化：辦事堅持原則，落實規章制度準確，圓滿完成各項工作任務。辦事不堅持原則，有章不依扣1分，完不成工作任務扣2分。④素質：言行文明，熱情服務，品德高尚，素質優良。有不文明言行或違反“三德”行為一次扣1分。⑤安全：堅持每周的安全學習教育，檢查好各項安全設施及制度的落實，確保本單位安全無事故。無故少參加一次學習會扣1分，本單位發生一次輕傷以上事故扣2分。⑥目標：杜絕失職、瀆職，工作有計劃，效率高，各項任務圓滿完成。月度有總結、下月有計劃。工作發生失職瀆職一次扣3分，工作任務完不成扣2分。制度落實備注：考核只針對管理人員。財務部考核標準分98分。基建辦工作標準及考核辦法考核項目分值工 作 標 準考 核 辦 法一、安全10人身傷亡事故包保單位出現一次輕傷事故扣1分，出現一次重傷事故2分，出現一起死亡事故該項分值全部扣完。本部門出現此類事故加倍扣分。非人身傷亡事包保單位出現一次一級非人身傷害事故扣1分。二、地面工程設計、預算、測量、施工監督20對地面工程進行設計、預算、測量、施工監督，確保數據準確，一工程一案卷。協調地面工程施工、監理、各部門各方的關系，隨時掌握地面工程進展和質量情況，解決工程實施過程中存在的各類問題，對關鍵性的重大事件及時向有關領導匯報，按月報工程進度。出現一次失誤扣1分。，出現建筑安全問題一次扣1分，重大事件未匯報扣1分。三、基建項目管理20按計劃、基建程序辦事，杜絕計劃外工程，參與基建項目的招標工作，完成基建任務和基建投資。每月23日前將基建項目進展情況、基建合同報企管部。有一項工程違反程序扣2分，基建工程上報不及時扣1分，外包隊工程未按要求辦理的設計變更、工程量增加所造成的工程費增加一律不計，同時月底考核時出現一起扣基建辦1分。工程驗收時，現場有建筑垃圾、未進行自檢的、。基建項目進展情況、。四、基建隊工程管理15臨時工程每月20日前由基建辦作好資料申請驗收，月底考核。未及時申請驗收扣1分，驗收時資料不全一項扣1分，未按臨時工程承包通知單要求施工或工期延后一項扣1分。加強基建隊材料管理，材料按項目及時結算，材料費每超預算1%。五、工程預決算管理10及時提供土建工程及安裝工程施工圖紙和設計概算、施工預算，參加審核工程決算。因提供不及時影響工程進度或質量問題，出現一次扣2分，工程概算、預算、決算差錯率不得大于5%，每超1%扣1分。六、地面工程招議標5做好地面工程招議標工作。地面工程招議標違反規定一次扣3分。七、基建工程統計、資料管理5按期填報工程進度報表和投資完成情況報表。填報不及時扣1分。八、技術資料及備案5對各類工程技術資料進行整理、存檔、保管，辦理質量監督手續及施工許可證，辦理竣工備案手續等。技術資料丟失一次扣1分，各類手續未及時辦理一項扣1分。九、費用控制5全年可控費用53336元，每月按4445元控制（不含職工薪酬、設備購置等），其中含材料及低值易耗品30000元/年、差旅費15000元/年、固定電話費3000元/年、辦公費336元/年、其他5000元/年等可控費用，可控費用每超計劃1%。十、6S項目5①清潔衛生：保持辦公室及辦公場所干凈清潔，個人著裝要整齊。辦公室內桌面有灰塵，地上有煙蒂、雜物扣1分，其它達不到要求每次扣1分。②準