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淺談中小企業(yè)人力資源管理-資料下載頁

2026-04-07 05:42本頁面

　　

【正文】其滿意度,使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時達(dá)到自身的需要,從而充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個人雙贏。其次，要根據(jù)員工需求建立多元化的激勵機(jī)制，根據(jù)馬斯洛的生理需要、安全需要、愛和歸屬的需要、自尊需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要五層次理論，可看出人的需求是復(fù)雜的，并且隨著不同的發(fā)展階段、不同的生活條件和環(huán)境而改變。員工在企業(yè)的生活中也會不斷地產(chǎn)生新的動機(jī)和需要。因此，企業(yè)應(yīng)該合理根據(jù)每位員工或者不同的小群體的不同需要，對其實(shí)施多元化的激勵機(jī)制滿足其正當(dāng)需求或?qū)⒍鄠€激勵方式聯(lián)合運(yùn)用。（四）、制定人力資源發(fā)展規(guī)劃并規(guī)范管理模式沒有目標(biāo)就沒有方向，沒有戰(zhàn)略就沒有發(fā)展。人力資源管理部門對企業(yè)發(fā)展提供的戰(zhàn)略性支持主要體現(xiàn)在人力資源規(guī)劃方面。人力資源規(guī)劃現(xiàn)已成為企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分，它主要涉及到三個方面的內(nèi)容：企業(yè)未來勞動力需求預(yù)測，內(nèi)部勞動力供給預(yù)測和外部勞動力供給預(yù)測。在人力資源規(guī)劃中要注意企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促的關(guān)系。設(shè)計良好的人力資源規(guī)劃就是給每位員工提供一個在企業(yè)中的發(fā)展前景，通過規(guī)劃明確每位員工升遷及內(nèi)部調(diào)整的路徑，有關(guān)提升的條件和標(biāo)準(zhǔn)，使員工有一個明確的發(fā)展目標(biāo)，激勵員工與企業(yè)一起成長。通過人力資源規(guī)劃將企業(yè)目標(biāo)和策略轉(zhuǎn)化為對人力的需求，有效達(dá)成質(zhì)和量、長期和短期的人力供求平衡，包括企業(yè)宏觀、微觀、長期、短期的人力資源招聘、使用、培訓(xùn)、晉升、調(diào)遷等計劃，實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)合理利用。在制定人力資源規(guī)劃的同時，還應(yīng)結(jié)合人力資源管理的職能，建立各項規(guī)章制度，通過規(guī)范用工制度、在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的人力資源配置系統(tǒng)等，進(jìn)一步規(guī)范管理模式。（五）樹立員工正確的價值觀，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，營造共好的企業(yè)環(huán)境價值這個字的拉丁字源是“力量”，價值觀是力量的源泉，因為它能賦予人力量，使人采取行動。在企業(yè)中，對員工而言，價值觀能提供活力、動力且深具啟發(fā)性。價值觀是企業(yè)文化的基石，能提供員工一致的方向和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化則是所有團(tuán)隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。建設(shè)企業(yè)文化，實(shí)際上就是要重新審視企業(yè)所遵循的價值觀體系,根據(jù)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略重新建立起一套可以共享傳承，可以促進(jìn)并保持企業(yè)正常運(yùn)做以及長足發(fā)展的價值理念、思維方式和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化作為企業(yè)的共同價值觀和精神信念，對企業(yè)發(fā)展具有重要保證和支持作用。一個企業(yè)想要健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷完善企業(yè)文化建設(shè)。共好的環(huán)境是一個能給員工發(fā)揚(yáng)激情的環(huán)境。能讓員工主動參與到團(tuán)隊中去，產(chǎn)生與團(tuán)隊乃至整個企業(yè)融為一體的感覺。首先，工作硬件環(huán)境——物質(zhì)上應(yīng)盡量節(jié)約不必要的費(fèi)用來改造員工的工作條件。其次工作軟件環(huán)境，偏指員工們相互之間共同營造的氣氛、理念影響以及行動方式等。在實(shí)現(xiàn)共好的過程中，企業(yè)要注重引發(fā)員工參與到企業(yè)中的動力，還要用心建立一種體制，給所有員工一切可能的機(jī)會，促使他們具備改變環(huán)境的能力，鼓勵并支持員工擁有自己的夢想，而這些夢想也將成就企業(yè)的夢想。結(jié) 語總之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化一體化時代的到來，中小企業(yè)在作為商業(yè)競爭中相對弱勢的一個群體，要想在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，必須加強(qiáng)人力資源管理的戰(zhàn)略地位和作用，建立和完善科學(xué)有效的人力資源管理技術(shù)系統(tǒng)和全面提升人力資源管理水平，充分發(fā)揮提升中小企業(yè)競爭力的作用。使中小企業(yè)的發(fā)展日益走向規(guī)范、健康、完善和穩(wěn)定。五、參考文獻(xiàn)[1]傅夏仙人力資源管理浙江大學(xué)出版社 2003 [2]傅夏仙管理學(xué) 浙江大學(xué)出版社 2007 [3]付亞和、許玉林績效管理復(fù)旦大學(xué)出版社 [4]謝晉宇現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理創(chuàng)新[M].北京經(jīng)濟(jì)管理出版社 2000[5]張維迎產(chǎn)權(quán)、激勵與公司治理經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 2005[6]蒂莫西巴特勒工作雕塑，留住人才的藝術(shù) 哈佛商業(yè)評論 2003（5）[7]石金濤培訓(xùn)與開發(fā) 中國人民大學(xué)出版社 2002[8]郭軍中小企業(yè)激勵機(jī)制問題與對策研究[J].現(xiàn)代企業(yè) 2011(6)[9]趙曙明人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃[M].北京:中國人民大學(xué)出版社 2003[10]文躍然張?zhí)m 全面薪酬的新實(shí)踐—認(rèn)可獎勵計劃中國勞動 2009(1) [11]肯尼

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