^{<sub id="7rljv"></sub>}

正文內容

首頁>資源列表>更多資源

樓盤項目銷售現場管理制度-資料下載頁

2026-04-07 05:53本頁面

　　

【正文】），曾經介紹過此客戶的銷售人員認出此客戶，則共同跟進，成交后傭金各半。(四) 如有新客戶進場，A銷售員只做了入場登記，客人自行看樣板房，而該客戶又在樣板房不斷向B銷售員咨詢樓盤情況，B銷售員做好該客戶的入場登記并帶到售樓大堂，則視作AB銷售員共同擁有該臺客戶，成交后各一半。（該項只針對首次進場客戶）(五) A、B客人是一家人，都是第一次過來看樓，A先到，由第一位銷售人員跟進，B后到，由第二位銷售人員接待，在售樓部A、B客人聲明是一家人時，則第二位銷售人員應將B客戶交給第一位銷售人員跟進。(六) A客人第一次過來，但其家人曾來過，則第一位銷售人員應詢問其家人誰跟進過，如客人知道則應交給之前的銷售人員跟進，如客人不知道，但其家人隨后就到，則讓其家人稍等，待家人到齊后，若能認出之前銷售人員，則由之前銷售人員跟進，若不能認出，則由第一位銷售人員跟進，如家人當時不過來，則由第一位銷售人員跟進。(七) A、B客人是直系親戚（父子、夫妻、兄弟姐妹），或情侶，之前由兩位銷售人員同時分別跟進，相認后則A、B客人視為同一臺客人，無論A、B客人誰買，或買多少套，業績兩位銷售人員各半。(八) 若A、B客人是旁系親戚或朋友，之前又由兩位銷售人員同時跟進，相認后則視為兩臺客人，哪位銷售人員的客戶購買，則傭金歸誰。(九) 認購三天內，如發現認購方是同一臺客可分業績。（以對公共客簿及客戶當場相認為準）如果銷售人員在案15天內沒有跟進客人（除有出差記錄），之后其他銷售人員使該客人成交，沒有跟進客人的銷售人員，即使有客戶登記也不能對分成交單位傭金。(十) 舊業主介紹新客過來，而新客戶先到。又無指定哪位銷售人員，則由第一位銷售人員跟進。如果在介紹過程中，已離開售樓部，到板房或工地參觀。則無論舊業主到場有否指定某銷售人員跟進，均由第一位銷售人員跟進。但在介紹時尚未離開售樓部，而舊業主到場，指定某一位銷售人員跟進，則第一位銷售人員把該新客戶給指定銷售人員跟進。(十一) 舊業主之前是兩位銷售人員跟進的，舊業主介紹新客過來，兩位銷售員誰先接待則客歸誰，同時接待則共同跟進。當銷售人員正在接待客人時，其他銷售人員不能加入銷售，即使客人是你的朋友或舊客介紹新客，除非該銷售人員主動邀請你加入。(十二) 兩銷售人員同銷一臺客，需共同跟進，如果其中一位銷售人員正在跟其他客，該銷售人員應該跟完該客戶立即過來共同跟進舊客，不得接另外的新客，如果人手不夠，特殊情況由經理及主管處理。(十三) 如果發現銷售人員因傭金分配問題引導客人杯葛其他銷售人員時，該銷售人員將作書面警告處理，傭金作公傭處理。嚴禁銷售人員在客人面前爭執，一經發現，雙方均以黃單處理及將該單位傭金作公傭處理。(十四) 一份認購書只寫兩個銷售人員的姓名，業績計算與落名原則：1. 曾跟進過的銷售人員都在場，落名只寫跟進時間最早的兩位銷售。2. 認購時只有一位銷售人員時，只落當事人與第一位跟進的姓名。3. 認購時只有兩位銷售人員跟進的，業績算這兩位銷售員。(十五) 遇到傭金糾紛無法協調的，需銷售經理處理的，則一律視作公傭計算，不再作任何處理。以上細則，希望各位同事閱后共同遵守。美林宏景新城銷售部員工確認簽名：

點擊復制文檔內容

公司管理相關推薦

樓盤項目銷售現場管理制度-資料下載頁

建設項目現場管理制度(zzg)-資料下載頁

工程部項目現場管理制度)-資料下載頁

項目施工現場管理制度大全-資料下載頁

項目施工現場各項管理制度-資料下載頁

項目施工現場物資管理制度-資料下載頁

【經管勵志】銷售部現場管理制度-資料下載頁

銷售部現場管理制度(doc)-生產制度表格-資料下載頁

徽商御花園商業住宅項目銷售部現場管理制度-資料下載頁

項目部銷售管理制度正版-資料下載頁

xx項目部銷售管理制度-資料下載頁

西雙版納項目銷售管理制度-資料下載頁

項目施工現場文明項目施工管理制度-資料下載頁

現場管理制度匯編-資料下載頁

現場檢測管理制度-資料下載頁

現場工人管理制度-資料下載頁

樓盤項目銷售現場管理制度(存儲版)

樓盤項目銷售現場管理制度-文庫吧在線文庫

樓盤項目銷售現場管理制度(完整版)

樓盤項目銷售現場管理制度(更新版)

樓盤項目銷售現場管理制度(專業版)