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淺析供應鏈管理中供應商的選擇-資料下載頁

2026-04-07 07:05本頁面

　　

【正文】供應商的財務狀況直接影響到其交貨和履約的績效，如果供應商的財務出現(xiàn)問題，周轉(zhuǎn)不靈，導致倒閉破產(chǎn)將會造成自身供料不足，甚至出現(xiàn)停工的嚴重危機。因此，供應商的財務狀況是考慮供應商長期供貨能力的一個重要指標。（2）供應商內(nèi)部組織與管理是否良好供應商內(nèi)部組織與管理是關系到日后供應商服務質(zhì)量的因素。供應商內(nèi)部組織機構設置是否合理影響著采購的效率及其質(zhì)量，如果設置混亂，采購的質(zhì)量和效率會因此下降，甚至由于供應商部門之間的互相扯皮而影響到供應活動能否及時地、高效地完成。另外，供應商的高層主管是否將采購單位視為主要客戶也是影響供應質(zhì)量的一個因素。除此之外，對客戶滿意程度的認知、對工廠的管理、對采購原材料來源的掌握、生產(chǎn)流程的控制，也是評估供應商內(nèi)部管理時的管理指標。（3）供應商工人的狀況是否穩(wěn)定供應商員工的平均年齡也是反映企業(yè)管理中是否存在問題的一個重要指標。若平均年齡偏高，表明供應商員工流動率低，相反也可能顯示出供應商無法吸收新員工的加入，而缺乏新觀念，新技術的引進。另外，供應商員工的工作態(tài)度及受培訓的水平，會直接影響到產(chǎn)出的效能，這些都是可以在現(xiàn)場參觀時觀察到的。四、建立成功合作關系的途徑成功的合作關系取決于企業(yè)于合作伙伴依據(jù)共同協(xié)議的能力。盡管不同企業(yè)的合作關系也不盡相同，然而，若要建立成功的合作關系，企業(yè)必須遵循以下指導原則：① 在試圖與外部合作伙伴（供應商）合作之前，先精于內(nèi)部合作；② 依據(jù)合作伙伴的細分，定制合作模式；③ 確保合作伙伴互惠互利，共享收益，共擔風險；④ 共享信息、相互信任是成功合作的必要條件；⑤ 明確合作伙伴的期望；⑥ 利用技術支持合作關系。五、如何進行供應商管理雙贏關系是供應鏈企業(yè)之間合作的典范，它強調(diào)在合作的供應商和生產(chǎn)商之間共享信息，通過合作和協(xié)商協(xié)調(diào)相互的行為。因此，要在采購管理中體現(xiàn)供應鏈的思想，對供應商的管理就應集中在如何和供應商建立雙贏關系以及維護和保持雙贏關系上。① 建立供應商之間的競爭機制；② 完善供應商選擇機制；③ 形成一種供應商的激勵機制；④ 建立信息交流與共享機制；⑤ 以合理的方法和手段評價供應商業(yè)績；⑥ 要保持長期的雙贏關系。供應商管理的目的就是要建立一個穩(wěn)定可靠的供應商管理隊伍，為最終顧客提供高質(zhì)量的快捷服務保障。好的供應商是高質(zhì)量的保證，卓越的供應商是組織的一項重要資產(chǎn)，將為組織帶來豐厚的回報。為了營造良好的供需關系，供應商管理便成為非常重要的工作，是供應鏈上重要的一環(huán)。參考文獻：《物流管理——供應鏈過程的一體化》（美），林國龍，宋柏，沙梅譯北京機械工業(yè)出版社 1999《供應鏈管理》馬世華，林勇，陳志祥機械工業(yè)出版社 2000《物流和供應鏈管理》朱道立，龔國華，羅齊復旦大學出版社 2001Supply Chain Management NewJer sey ChopraS，MeindlP ：PrenticeHall，Inc 2001《現(xiàn)代物流學》王曉東等對外經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社 2001《供應鏈與物流管理》趙林度北京機械工業(yè)出版社 2003《供應鏈管理》楊長春對外經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社 2004Strategic Supply Chain Management——The Five Disciplines for Top Performance Shoshanah Cohen amp。 Joseph Roussel McGraw—Hill Companies 2005《供應鏈管理原理及應用》施先亮，李伊松清華大學出版社 2006《物流管理學》霍紅，馬常紅中國物資出版社 200811 / 1

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