科技公司管理制度-資料下載頁

　　

【正文】 效果； 培訓后，工作效果將到達 狀態；培訓后，至少在 年內不得辭職。部門經理意見: 承諾人： 承諾時間： 正式員工配置電腦（1）員工新購電腦（手提）辦公使用，由員工自己決定購買檔次，購買后，該員工可憑增值稅專用發票申請給予適當報銷，報銷金額為最高3000元。報銷費用發放形式為轉正后每月補助100元，補助30個月，該電腦屬個人所有，但在公司辦公時將納入公司管理（綁定IP等）。（2）員工將自己已有的手提電腦做辦公使用，公司對該員工電腦做價格評估，評估最終價格在5001000元之間，員工轉正后，公司將以每月補助100元的形式進行補助，直到補助到評估價格為止。員工汽車油費報銷辦法（1）汽車屬于公司，汽車油費只有用于公事才有報銷資格，油費憑票全額報銷。（2）汽車屬于員工私家車，私車公用時（必須通過公司同意后的出差）。（3）如果汽車屬于公司員工私家車，油費的報銷，有以下幾種處理情況：①如果需公司報銷油費，必須先在公司做好登記。②如果公司使用員工的私家車，所用的費用由公司出（公司組織活動除外）③部門主管的車輛每月補助油費800元。④非部門主管員工分幾個檔次：800元/月，600元/月，400元/月，200元/月相應的條件：A、800元/月，員工當年的銷售額在300萬元以上。B、600元/月，員工當年的銷售額在200萬元以上。C、400元/月，員工當年的銷售額在150萬元以上。D、200元/月，員工當年的銷售額在100萬元以上。非主管員工有私家車時，可以書面向公司審請相應油費報銷，并承諾當年完成相應檔次的銷售額，每月可發放報銷油費的50%，余下50%年底發放；如果當年沒有完成相應的銷售額，按當年完成實際銷售額計算后，下降一個檔次來算，多領部份，在年底一并扣除。（其中銷售的計算，可按當年完成的合同金額進行計算，如當年度已計算，下年度將不再計算）員工或主管申請了每月油費補貼后，開車到大成都范圍（包括成都市區、都江堰、溫江、郫縣、雙流、龍泉、新都、新津）的客戶，油費將不與報銷。第十章 檔案管理加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關數據的存檔備份工作，統計各部門文件檔案情況。合同管理：每份合同通過綜合部最終審核蓋章，審核內容為公司賬戶，成本核算，付款方式等，做好書面登記和電子登記，有質保金的項目，登記好質保金金額及到期時間和開票情況，到期前提醒項目負責人收款。合同原件按部門和年份分類存放。公司管理文檔公司管理文檔包括各種報表、管理制度、會議紀要等，該文檔按類存放電子檔和文本檔。員工文檔管理：員工檔案包括應聘信息表、身份證復印件、畢業證復印件、資質證書原件或復印件等信息。將各員工檔案按部門分類存放，不得隨意丟放，該員工檔案保管期到該員工離職半年后方可廢棄。客戶信息檔案客戶信息檔案由各部門主管安排保管。第十一章 企業文化建設加強企業文化建設，進一步提升企業凝聚力。每年至少組織兩至四次員工集體活動（爬山、拓展訓練、打球、燒烤、聚餐等），其中至少一次是邀請家屬一起參加。帶家屬的活動時間一般安排在中秋節前后的周六，其他公司活動安排在周六，凡是公司組織的活動，提前二周通過公司群、好友或微信等通知大家，在通知發送24小時內，若員工無請假，則活動當天除因身體原因和一些特殊情況不能參加外，都不得缺席，缺席者，按曠工處理；活動當天照常按上班時間打考勤，不得遲到早退。年終舉辦年終工作總結會，對公司及各部門上一年的工作總結并對優秀人員進行表彰，同時確定公司下一年度的發展目標及計劃。第十二章 行為獎懲管理制度一、獎懲目的為維護公司勞動紀律和各項制度，保障公司工作的正常進行，激勵職工的敬業精神，特制定本條例。二、獎懲形式（一）獎勵獎勵類別：獎勵分為一級獎勵、二級獎勵、三級獎勵三種不同等級的獎勵。（1）一級獎勵包括：升職、漲薪；（2）二級獎勵包括：通報表彰、提前轉正、嘉獎、獎金；（3）三級獎勵包括：通報表揚、口頭表揚。獎勵行為：（1）下列行為屬于一級獎勵內容：①工作成績顯著，并為公司做出重大貢獻；②對提高本公司的效率有特殊功績之行為；③對公司交辦的事務完成及執行非常出色或具有卓越功效；④對提高公司整體經營，管理水平有突出貢獻者；⑤解決重大經營難題，并創造可觀的經濟效益；⑥在公司經營活動、投資方向、融資等方面取得重大成果；⑦對項目方案提出合理化建議，經實施為公司節省大量資金或創造顯著效益；⑧為公司降低成本、縮短工期、節約支出、提高了經濟效益；為公司避免或挽回了重大經濟損失的；⑨為保護公司財產及人民的生命安全，見義勇為事跡突出者；⑩經公司研究決定執行一級獎勵的其它行為。（2）下列行為屬于二級獎勵內容：①工作表現優秀，工作成績突出并為公司做出重要貢獻者；②策劃、承辦、執行重要事務成績突出者；③檢舉揭發違反規定或損害公司利益事件并獲得核實者；④經公司研究決定執行二級獎勵的其它行為。（3）下列行為屬于三級獎勵內容：①書面正式地對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；②嚴格遵守各項規章制度，認真完成本職工作，工作成績優秀者；③工作成效突出，工作效率高，工作質量高；④積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑；⑤認真勤奮、承辦、執行、或督導工作得力者；⑤經公司研究決定執行三級獎勵的其它行為。（二）處罰處罰類別：處罰分為嚴重違紀處罰、一級違紀處罰、二級違紀處罰、三級違紀處罰四種不同程度處罰。（1）體現形式①嚴重違紀處罰包括：無條件開除及解職②一級違紀處罰包括：降職、降薪、記大過；③二級違紀處罰包括：嚴重警告、延長試用期、記過、罰金；④三級違紀處罰包括：通報批評、警告、口頭批評。（2）處罰標準①嚴重違紀行為：直接解除勞動用工關系并不予補償②一級違紀行為：根據情節每次養豬半個月工資，直至降職降級直至辭退處理，情節嚴重追究法律責任③二級違紀行為：每次養豬200元，并根據情節輕重進行記過處理④三級違紀行為：每次養豬100元，并根據情節輕重進行記過處理；（3）追加處罰一年內三級違紀累計3次按二級違紀處理；一年內二級違紀累計3次按一級違紀處理；一年內一級違紀累計2次按嚴重違紀處理；處罰行為：（1）下列行為屬于嚴重違紀處罰內容：①故意毀壞公物，金額較大者或占為己有；②貪污、挪用公款以及利用職務侵占公司財物；③蓄意破壞、偷竊公司及同事財物；④公司項目拿于外公司做；⑤經公司研究決定執行嚴重違紀處罰的其它行為。（2）下列行為屬于一級違紀處罰內容：①在公司內滋事，妨害正常工作秩序造成惡劣影響者；②不服從公司領導管理且態度惡劣者；或辱罵、毆打公司同事或頂撞客戶③發生自身無法處理的事件未及時向上級匯報而造成較大損失；④違反相關公司管理規定，情節嚴重者；⑤連續曠工3天或一年內累計曠工5天以上者；⑥泄漏公司機密；⑦利用職權受賄或以不正當手段謀取私利者；⑧借公司名義干與工作無關的事或未經公司同意在外兼職；⑨粗心大意或工作務虛給公司造成巨大損失者；⑩經公司研究決定執行一級處罰的其它行為（3）下列行為屬于二級違紀處罰內容：①拒不聽從主管指揮監督，與主管發生沖突者；②工作成效差、工作質量低、工作疲沓拖拉，效率低下，工作失職；③因責任心不強或未作好本職工作而遭書面正式投訴或造成較小損失；④無故曠工2天以內；⑤發生自身無法處理的事件未及時向上級匯報而造成事態擴大或較小損失；⑥在工作時間玩忽職守，或違反相關規定導致公司蒙受損失者較輕者；⑦對同事惡意攻擊，造成較大傷害者；⑧遺失重要文件、物品或泄漏商業秘密者；⑨粗心大意或工作務虛給公司造成較大損失者；⑩違反“龍成科技管理制度”，情節較重者經公司研究決定執行二級處罰的其它行為。（4）下列行為屬于三級違紀處罰內容：①因過失導致工作發生錯誤或遺漏，情節輕微者；②未認真、如實填報工作表格或未按要求上交工作報告、報表等；③不按工作程序辦事，并影響到協作者工作；④違反“龍成科技管理制度”，情節較輕者；⑤初次不聽主管合理指揮，情節較輕者；⑥同事之間在辦公及非辦公場合相互謾罵吵架情節尚輕者；⑦對各級主管批示或限期指令無正當理由而未如期完成或處理不當者；⑧經公司研究決定執行三級處罰的其它行為。三、獎懲執行管理規定公司綜合部為違紀行為查證、處理的執行機構；罰金在違紀行為被核實當天由違紀本人自行繳納現金，具體履行按本制度第五條“養豬管理制度”執行；四、實施流程獎懲建議：可能產生獎懲情況的工作事件出現后，由各部門主管向行政部提出知會或建議，或由綜合部進行調查核實。獎懲審批：一級獎懲及嚴重危紀處罰須報董事長審批，之下的獎懲申報及辦理由行政總監審批執行。獎懲通知：獎懲獲批后，綜合部對受獎（懲）的員工進行告知和溝通，在無抗訴舉證的情況下進行獎懲通報。財務通知：所有罰金事項均應由綜合部填報“月度獎懲情況表”通知財務部進行經濟上的獎扣。五、“養豬“管理制度（一）定義員工若違反公司相關管理制度，公司將依據相關獎懲辦法給予其一定的經濟處罰，這部分罰款稱為“養豬”。 此項費用，全部用于員工集體娛樂活動或集體開支。（二）推行目的明確罰款的去向，明確罰款的本質是管理的需要，個人提高的需要。通過強行提醒的形式，在快樂的同時迅速修正不良習慣，使制度更容易推行，輔助公司組織意圖的貫徹落實。（三）養豬費用的管理公司綜合部對公司養豬金額進行記帳和統計，按月提交到財務部；綜合部每月底公布公司養豬金額統計情況。經公司會議討論決定的集體活動（聚餐、郊游、培訓等）、會議或經研究決定用于公共開支的其它事項，可使用公司養豬費用。月度獎罰匯總表月度:序號姓名部門職位獎罰金額事件備注獎額(元) +罰額(元) 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　統計:審核:審批:統計:員工獎懲記錄年度匯總（年度： ）姓名：崗位：序號日期獎懲事件內容描述懲獎備注違紀級別累積違紀（次）處理情況獎勵級別累積獎勵（次）處理情況處罰形式處罰金額獎勵形式獎勵金額　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　養豬費用匯總核對表年度: 月度:序號基金來源(姓名)事由金額(元)備注　1　　2　　3　　　　　4　　　　　　　　　合 計　　統計制表:復核:財務確認:審核(行政總監):復核（董事長總監）:39 /