燃氣企業資源價值鏈的管理-資料下載頁

　　

【正文】 影響成本的主要結構性因素（1）供氣規模選擇。企業要把規模調整到恰當的程度，以取得盡可能低的成本。尤其是燃氣行業，企業供氣規模的大小即銷售氣量的大小，直接影響到資源成本的水平，因此，必須保持合理的規模。（2）地域屬性。地理位置顯然是影響企業成本的一個獨立性因素，地理位置導致了企業在各種資源成本等各方面的差異。地理位置優越的企業有可能取得超過社會平均利潤的超額利潤。必要時企業可以重新設計其開展價值活動的地點，甚至可以搬遷基礎設施，盤活、置換地產等方法來降低成本。氣源是燃氣企業的血液，而全國的能源分布有其地域特點，因此，方向是盡可能靠近氣源地，以降低主要的購置、輸送等節點的成本價值，這點對燃氣企業尤為重要。（3）先進技術應用。企業應該時刻關注整個行業的技術先進性，隨著時間的推移，企業會在生產的決策計劃、組織調度、提高勞動效率、改進運作流程、資產利用效率等方面，發現和學習到眾多降低成本的機理和經驗，這種學習活動所帶來的直接結果是企業產品的單位成本下降。這就是學習知識效應，或稱知識溢出效應。這種效應既可以使企業通過學習獲得降低成本的經驗，也同時因其自身知識在整個產業內的溢出，又使企業喪失成本優勢的持久性。（4）生產程度。企業生產能力的利用程度不僅取決于環境條件和競爭對手的投資行為，也可以通過企業生產和營銷策略的選擇而置于企業自身控制之下。燃氣企業的生產具有一定的自主性，應充分分析資源價值鏈，主動將生產能力的利用程度設置最佳。20 / 31（5）縱橫聯系。燃氣行業是上、下游資源價值鏈最長的行業，因此，整體鏈條中一定要縱橫分析，整合問題涉及到企業對外協作的態度，也即自制還是外購的戰略。價值鏈中活動是相互聯系的，改變其中一項活動的實施方式，有時會產生意想不到的降低成本的結果。　、燃氣行業取得成本優勢的途徑一是控制影響成本的結構性因素，根據重要性原則選擇占總成本比重大的價值活動，控制或改變影響它們的結構性因素，來獲得成本優勢。（1）規模控制。通過價值分析動態控制企業規模，達到最佳經濟效益。這有一個過程，即從籌建公司到盈虧的平衡點，直到盈利，穩定增長的區間，這個過程也是資源價值鏈成熟優化的過程。（2）控制地理位置因素。此因素在企業生產空間組織、原料和產品運輸分配方面對成本發生影響。這決定資源價值鏈中眾多節點的成本水平，而且是決定性的，要選擇這些因素的綜合成本最低的方案。（3）技術應用管理。企業應結合競爭戰略制定學習戰略目標，企業應充分利用國際互聯網 INTERNET，熟悉世界金融市場、資本市場、人才市場、同行業市場的運作、發展趨勢，對各種機會和危機要具有一定前瞻性。這樣有利于更清晰的掌握市場資源情況，結合企業成本情況，做出預期調整，優化價值鏈，控制資源節點水平。（4）生產控制。均衡生產作業和調節市場需求波動。企業生產過程控制的目的是預防和制止生產中脫離目標的偏差，保證生產的均衡和穩定。燃氣行業具有很強的自然壟斷性，燃氣行業重要特點要跟上政府開發步伐，因此，重點放在資源價值鏈調整去適應生產上。（5）識別聯系和恰當整合價值鏈內部的成本因素往往是相互聯系的，企業如能準確認識這種聯系并加以利用，是可以改變成本狀況的。整合和解散，都具備降低成本的可能性，系統地、全面地、恰當地運用整合是非常必要的。二是優化和再造原有的價值鏈，采用效率更高的方式來設計、生產、銷售產品提供服務。再造價值鏈重構價值鏈能夠取得重大成本優勢，源自兩個機理：其一，再造不等于改進，價值鏈重構將從根本上改變成本結構；其二，企業在經歷了一段曲21 / 31折后重新確認影響成本的重大因素，從而改變其競爭基礎。燃氣企業的規模、地理位置因素、技術應用管理、生產控制、價值鏈內部的成本因素等具有鮮明的行業特點，即規模發展遞增、企業自身地理位置固定、技術應用管理系統化、生產控制和價值鏈控制管理流程線性化，具有明顯的上游、中游、下游的屬性，可積極的進行資源價值鏈的管理?！?、燃氣行業現狀根據國家燃氣工程符合安全生產、保證供應、經濟合理和保護環境的要求 [5]。以及燃氣行業是國家能源和公用事業的重要行業，其運行好壞直接關系到社會生活、環保、安全等諸多方面的現實狀況，燃氣行業應該積極進行核心資源價值鏈即上游氣源? 長輸管道?門站（接收站）?高中壓管網?低壓管網?管道、爐具配用氣? 維修維護?安全管理?持續運行等的管理，學習利豐公司的先進經驗，采用價值鏈管理分析方法，重點控制燃氣行業資源節點和價值鏈運行的成本水平，保證燃氣行業成本的逐漸降低，為社會經濟發展服務。例 如 ， 在 燃 氣 行 業 ， 由 于 顧 客 群 體 固 定 ， 增 長 趨 勢 穩 定 ， 帶 有 極 強 的 社 會公 用 性 ， 燃 氣 是 唯 一 銷 售 產 品 ， 因 此 產 品 本 身 相 對 簡 單 ， 競 爭 主 要 表 現 為 成本 價 格 和 企 業 規 模 競 爭 ， 對 安 全 和 售 后 服 務 的 要 求 特 別 強 烈 ， 與 之 相 應 ， 價值 鏈 的 上 游 環 節 對 企 業 經 營 的 整 體 效 應 的 影 響 相 對 重 要 ， 只 有 安 全 可 靠 的 上游 氣 源 數 量 、 穩 定 的 輸 送 保 障 、 合 理 的 價 格 才 能 使 企 業 放 心 去 經 營 ， 免 除 后 顧之 憂 ， 對 下 游 的 儲 存 、 輸 送 、 配 送 等 環 節 決 定 了 運 營 的 成 本 ， 必 須 給 予 足 夠 重視 。而 燃 氣 行 業 的 自 然 壟 斷 性 優 勢 來 自 于 該 行 業 的 某 些 特 定 環 節 的 壟 斷 優 勢 ，抓 住 了 這 些 關 鍵 環 節 ， 也 就 抓 住 了 整 個 價 值 鏈 。 這 些 決 定 企 業 經 營 成 敗 和 效 益的 戰 略 環 節 可 以 是 產 品 開 發 、 工 藝 設 計 ， 也 可 以 是 市 場 營 銷 、 信 息 技 術 ， 或 者認 識 管 理 等 等 ， 視 不 同 的 行 業 而 異 。22 / 31第四章、結論及應用:資源價值鏈管理在燃氣企業應用前景、綜述在今天迅速變化的競爭環境里，從企業管理戰略的角度看待價值鏈是一個重要基礎。價值鏈管理是當前國際企業管理的重要方向，也是國內企業富有潛力的應用領域。在我國，企業價值鏈管理是我國大部分企業管理中最薄弱的環節，市場的無情競爭將使越來越多的企業家認識到這一點。如果價值鏈問題解決得好，甚至可以改善一個行業的競爭能力。企業資源價值鏈的管理是當今企業管理的最主要經營戰略，通過資源價值鏈管理的理論和案例的論述，明確了在企業成本管理中運用資源價值鏈分析方法的關鍵在于，理順燃氣企業的資源價值鏈，明晰節點構成，認真分析和認定影響各資源節點成本的結構性因素，然后針對這些因素尋求成本優勢的戰略途徑，并開發成本優勢的持久性來源，才能維持和鞏固成本優勢。分析資源價值鏈，對節點進行管理，這是燃氣企業穩固壯大和持續發展的不竭之源。燃氣行業是能源行業的供應鏈，具有價值鏈的屬性，符合價值鏈管理的特征，其涉及上游氣源、中游壓輸、下游供應、用戶使用等多個環節，因此，要對整體鏈條的價值進行管理，明確分析各節點的成本屬性，根據成本管理方法進行管理，實現整體價值的最大化。、燃氣企業應用前景（1） 、燃氣企業的核心資源價值鏈已經動態運行多年，其功能屬性已基本固定并一直微幅提升和調整，即功能要求基本不變，為提高價值鏈運行效果，成本管理就成為重中之重，應采取切實可行的方法進行資源價值鏈的成本管理，可將其列為企業運營的關鍵管理項目進行管理。23 / 31（2） 、燃氣企業的資源價值鏈應先進行成本結構性影響因素的分析，并通過控制其來重建價值鏈，應用價值鏈分析方法，使價值鏈本體具有科學性、先進性、經濟性，從戰略高度降低成本，使企業保持獲得成本優勢的持久性。（3） 、燃氣企業的核心資源價值鏈由多個價值節點構成，因此，應將成本控制管理的重點放在節點價值鏈的管理上。上游氣源（企業） 、長輸管道（公司） 、門站（接收站） 、管網設施、爐具配用氣、維修維護、安全管理、持續運行、加氣站、工程建設、爐具銷售、管線租用等都是價值鏈的資源節點，均包括主要的價值活動，也是價值工程分析的對象，通過全盤和多個節點的全面價值鏈管理，充分挖掘成本的降低，必將帶動整個價值鏈的增值。（4） 、應用本文論述的價值鏈分析和成本控制方法對價值鏈的管理要與資源同時管理，因為資源本身就是價值的載體，每個企業都應將資源價值鏈進行橫、縱管理，宏觀把控，使整體鏈條達到最佳的管理效果，企業取得科學的管理方法和效益水平，并在管理中積極積累經驗，不斷優化資源價值鏈管理，保持企業運行的良好質量。（5） 、在當今能源尤其緊張的形勢下，燃氣公司更要全面分析企業資源價值鏈的管理，站在整個鏈條高度，積極進行成本管理，分析資源成本要素，明確把握企業成本即與成本有關的價值活動、成本行為、成本分攤、成本結構性因素、成本優化途徑等，利用價值工程對資源節點進行優化，以實現資源節點成本的降低，從而降低整條價值鏈的成本，進行積極的資源價值鏈管理，保證企業的管理水平和經營業績。綜上所述，資源價值鏈管理理論是燃氣公司管理者應該重視的核心內容，將“經營環境與資源、價值管理、企業管理“三位一體”進行管理，優化價值鏈和成本控制環節，總體把握資源流轉程序，積極進行成本管理，將成本優勢做為企業經營管理的重要目標。本文科學利用價值分析方法，一切管理和經營活動應以資源價值鏈的增值為目標和結果，因此，燃氣企業在資源價值鏈管理應用上有巨大的空間，做為管理者應將此管理戰略根植于管理中，促進企業持續、先進、穩步發展。24 / 31參考文獻［1］. 北京：經濟管理出版社，［2］吳添祖主編，：高等教育出版社，2022 年 4 月.49［3］ 、邁克爾波特 Michael E. . 北京：華夏出版社，1985 ［4］ 、卡利斯?Y?. ：中國人民大學出版社，2022 年 4 ［5］ 、本書編委會.《城鎮燃氣設計規范》GB500282022. 第一版. 北京：中國建筑工業出版社，2022 25 / 31后記本文通過相關理論的闡述，結合案例介紹分析，創新地提出了“資源價值鏈管理”的企業管理戰略，并對行業應用進行了簡要闡述，希望能給企業管理者提供一個新的視角，重新審視行業、企業現狀，對整個資源價值鏈進行優化和分析，明確企業控制的資源要素，運用價值工程和成本管理，展開管理范疇，有針對性的分析成本狀況及整體價值鏈的運轉，制定企業管理戰略，保證企業戰略目標的實現。本文集中體系了系統理論的應用，依托行業經營環境和資源的管理，利用價值鏈分析的方法，以成本分析管理為目的，為企業的管理發展提供了綱要性的方向和管理思路，具有一定的實用價值。然而，企業管理是綜合性很強的學科，沒有放之四海皆準的管理方法，在經濟一體化和全球化的今天和未來，企業管理涉及的產業鏈長度和領域都會逐漸增加，因此，需要對企業保持動態的管理，企業“資源價值鏈管理”的管理也要動態進行，及時吸納學習先進的管理理念，同時結合企業戰略目標，對企業的管理做出正確的分析和決策，使企業保持良好的經營績效。26 / 31致謝本研究及學位論文是在我的導師李召敏的親切關懷和悉心指導下完成的。她嚴肅的科學態度，嚴謹的治學精神，精益求精的工作作風，深深地感染和激勵著我。從課題的選擇到項目的最終完成，李老師都始終給予我細心的指導和不懈的支持。李老師不僅在學業上給我以精心指導，同時還在思想、生活上給我以無微不至的關懷，在此謹向李老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。李野 2022 年 3 月 6