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2026-04-07 13:04本頁面

　　

【正文】型組織，一般而言，以不超過15種為宜。2歸類法或稱為職位分級法是指參照事先確定好的職位等級標準，來對組織的各種職位進行排序。優點：簡單易行。缺點：不太精確；不利于及時反映職位的變化；不能體現職位間相對程度的差別。歸類法通常適用于較為穩定的組織，如政府部門。 3計點法:是通過為所評價的職位建立一種量化的計點尺度即點值，根據職位點值的大小對職位進行排序。優點：它是一種量化的職位評價方法，與排序法和歸類法相比更為準確，更容易向員工解釋；所建立的計點尺度不僅給出了職位間順序，而且表明了職位間的差異量。缺點：是一種的比較復雜的方法，比較費時、費用也比較高。適用范圍：廣泛，可以用于評價所有的職位。30. 如何進行薪酬調查？薪酬調查的步驟1）界定相關勞動力市場與本企業競爭員工的其他企業2）選擇要調查的職位關鍵職位3）確定調查內容:1調查職位基本信息2調查對象的組織信息3調查職位的總體薪酬的構成和薪酬水平4）薪酬調查的主要方法 ①問卷調查 ②訪談調查 ③電話調查 ④網絡調查5）處理調查數據對調查結果進行數據統計分析得到市場薪酬線，并結合企業的薪酬戰略而設計出企業的薪酬政策線。31職業發展的三種基本模式。1)向發展模式。縱向模式是由垂直方向的一系列職業臺階所構成的。2)橫向發展模式。它是在機構內部不同職能部門之間輪換。3)核心方向發展模式。由組織外圍逐步向組織內圈方向變動。32霍蘭德的職業人格理論個性可以劃分為六種，職業也可劃分為相應六大基本類型:現實型、研究型、藝術型、企業型、社會型和常規型。職業選擇取決于人格與職業的相互作用。尋找與個性類型一致的職業六邊形模型人職協調人職次協調人職不協調 33施恩的職業錨理論① 技術或功能型職業錨對工作的技術內容感興趣② 管理型職業錨表現出成為管理人員的強烈動機分析/解決問題的能力人際關系影響和控制能力情感能力③ 安全和穩定型職業錨重視長期的職業穩定和工作的保障性a有保障的工作 b體面的收入 c可靠的未來生活④ 創造型職業錨感覺到建立新事物的需要（企業家）⑤ 自主獨立型職業錨擺脫組織束縛的愿望建立自己的工作節奏和生活方式34職業發展的五個階段各有什么特點？1）成長階段（0~14）個人通過對家庭成員、朋友以及老師的認同以及與他們之間的相互作用，逐步建立起自我的概念。2）探索階段（15~24）認真地探索各種可能的職業選擇。試圖將職業選擇與對職業的了解以及個人興趣與能力匹配起來。3）確立階段（25~44）職業生涯的核心找到合適的工作并隨之全力以赴又分為嘗試子階段、穩定子階、職業中期危機4）維持階段（45~65）5）衰退階段在臨近退休的時候，人們就不得不面臨職業生涯中的衰退階段。35員工職業生涯管理的基本過程？一、員工自我評價指員工分析他們自己的能力、興趣和職業目標，并確定個人的發展需求。員工評價的另外一個目的是了解員工發展的潛力，這是職業生涯管理的核心。二、組織評價織評價員工時可以采用幾種潛在的信息來源。在多數企業中，相關信息的傳遞是通過績效考核面談和職業發展面談實現的。三、對職業選擇進行溝通組織能夠通過幾種途徑幫助員工意識到這些，張貼職位空缺廣告是幫助員工了解職業選擇的一種活動，明確組織內可能的職業發展道路對員工同樣有所幫助，這可作為績效評價過程的一部分來進行。四、職業目標設定目標設定是指員工形成長期短期職業目標的過程。這些目標通常與理想的職位、技能的應用水平和工作安排有關。所有內容都在管理者和員工共同討論之后加以記錄并寫進發展計劃之中。五、制定行動計劃（一）職業道路引導（二）職業咨詢（三）評價與發展中心36組織如何幫助員工克服職業發展停滯狀態？1）用其他方式來承認員工的價值。2）開發新的途徑使員工對目前的工作更滿意。3）通過重新安排使員工恢復活力。4）改變對處于職業發展停滯狀態的員工的管理態度。8 / 8

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