大型商業地產項目策劃全案-資料下載頁

2026-04-08 00:25本頁面

　　

【正文】 13報紙廣告的定稿、投放 14電視廣告、設計制作及投放 15地盤廣告牌的設計制作 16圍墻、樓盤名稱牌的設計 17掛幅、路旗、導試牌、售樓部包裝、展板的設計制作、不知以及樓書的印刷 18正是的法律文件（預售證） 19安杰英航的規定 20亭前的綠化的設施、施工 21招商人員及銷售人員的組織培訓 22項目購樓專車及接送點的安排 23商場模型的設計、制作及安裝 24分戶查對，面積落實目前須解決問題1）商場效果圖2）商場平面間隔圖3）現場售樓中心的建設包裝須做的工作廣告公司的招標……二、本案招商原則遵循本案的產業經營有利于維護本案的統一形象同業差異、異業互補與本案經營對位先主力后散戶人流最大化特殊商戶優惠原則持續經營原則對商戶統一服務三、總體推廣策略價格策略項目的推廣主題及詮釋推廣次序直銷期、內部認購期、公開發售期、跟蹤銷售期四、營銷組合商業地產的盈利模式多樣性：一是直售不租，出讓產權，很快收回投資；二是直租不售，產權在開發商手里，具有資金運作的靈活性；三是又售又租，租售結合，更加靈活，便于運作。正讀以不同的項目、目的、樓層采用不同的策略。針對龍頭客戶招商。拿著租賃和。簽銷售合同五、銷售策略銷售部署硬件的支持時間階段推廣部署硬件支持及銷售準備直銷期蓄水儲勢略內部認購期蓄水開洪公開發售集中引爆跟蹤銷售保溫延續銷售分期時間分期工作內容啟動期銷售工具的準備主力店的招租軟性炒作作各種活動進行新聞炒作蓄勢期銷售人員培訓內部認購引爆期公開發售延續期平穩期銷售策劃時間工作安排銷售現場管理制度…… 六、招商策略為了保證本案招商目標的成功，我們必須做好以下工作首先在預算的基礎上確定開業后的經營目標；然后根據金融情況確定出租方式和策略再次成本預算必須與本案開業后的收入，并和資金投入結合考慮。計算本案的開發費用和成本，進行投資和收益經濟分析，制定開業后的經營目標，并以此作為招商的依據。業態再次定位在此細分業態定位確定招商范圍根據本案主題，確定符合項目主題的主力客戶及特殊客戶山選主力客戶在招商的過程中，又比亞對每一個承租戶進行評價，預測他們的經營前景，作為店面出租的指導。1）承租戶的選擇要保證資金的來源2）商品種類的完整性承租戶租金制定由于經營種類和利潤的不同，并非每個承租戶都能夠繳納同樣的租金。收取的租金一般分為兩部分，一部分是按面積收取基本租金，稱為抵押金或抵押租金，另一部分按銷售額已一定的比例抽取傭金，稱為百分比租金。確認主力店通過以上了解和分析，可以確定本案的主力店類型，并通過對他的了解制定相應的招商計劃。招商執行制作招商策劃書招商計劃部署1）直銷期第一階段：咨詢（具體內容略）目的：先招資龍頭商戶，以期打開市場目標：與一、二龍頭企業簽署招商協議。第二階段：做好宣傳，并未公開發售作準備（具體內容略）目的：目標：2）內部認購期……3）公開發售期……4）跟蹤銷售期…… 簽訂合約，招商成功七、招商成功后銷售推廣策略在主力店招商成功后，下一階段商場的整體招商銷售，使項目成敗的關鍵時刻。銷售推廣細分：階段一：日期：推廣目標：媒體宣傳：媒體費用預算優惠措施：銷售目標：資金回籠現場包裝：設立外展點：公關活動：階段二：略……14 / 14

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